2.4.1 裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的組織

在裝備保障物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計開始前，首先要根據(jù)規(guī)劃的系統(tǒng)類型和規(guī)模、系統(tǒng)的實際功能和涉及的管理與技術領域，由裝備管理部門來確定組織裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的機構與人員結構。其次要根據(jù)組織結構安排恰當?shù)娜藛T，以形成為實現(xiàn)裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃目標而努力的權責角色結構。

裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的組織分成兩部分：一部分是由裝備保障管理業(yè)務機關的主要決策者負責的規(guī)劃領導小組；另一部分是由所要實現(xiàn)的物流系統(tǒng)中各個相關部門的主要負責人和物流方面的專家、分析咨詢?nèi)藛T、工作人員組成的物流規(guī)劃項目組。其中，規(guī)劃領導小組的職責在于把握決策方向、制定規(guī)劃的目標、協(xié)調(diào)各方利益。具體職責包括計劃決策職責、溝通協(xié)調(diào)職責、管理物流業(yè)務職責等，涉及對物流流程各環(huán)節(jié)的管理與指導、控制物流成本與各項費用支出、預測物流成果、評價物流服務水平、收集和處理物流信息、進行物流管理和控制方法及物流運作的創(chuàng)新和發(fā)展等。而物流規(guī)劃項目組的職責就是按照規(guī)劃領導小組的指示，完成有關數(shù)據(jù)及業(yè)務的調(diào)研和分析工作。物流方面的專家、分析咨詢?nèi)藛T起到幫助分析、研究、評估和輔助決策的作用。