不懂得怎樣做才會有效果

當團隊沒有做到企業期望的結果時，管理層往往認為這是團隊的能力問題。

事實上，除了團隊能力的原因之外，與企業的培訓也息息相關。不同于通常在員工入職后提供嚴格培訓的外資企業，國內企業尤其是中小企業，要么立馬到崗上任，要么提供的培訓純屬“走流程”，缺乏針對性與實際意義。

同時，有一個更深層次的原因是，上級管理層的能力已經無法跟上企業發展，因此當需要處理事情時，他本人也不知道如何做才能達到效果，于是便無法對團隊其他成員說清楚，帶領他們做到期望得到的效果。