一個人一旦擔任領導，就應該成為一個組織的平衡點和轉動軸或各種工作關系的調節器。如果失去了平衡點、轉動軸或調節器，這個組織就會運轉失靈。

1.人性化管理下屬

如果老板在人性化溝通上與員工隔了一層，只要員工出點差錯，不問緣由，動輒就不分青紅皂白地把員工拎來一頓訓斥，而且在訓人的時候，話匣一開，便沒有一句好話，根本不考慮員工的感受，把員工羞辱得無地自容，事后還從不撫慰。這樣的老板，員...