求新求變，在創新變革中改變自己、改變社會、是人類之所以前進的原因。這種品質一直潛藏于人類的頭腦之中，正是有了它，我們的生活才如此豐富多彩。而如今，各方面的競爭都很嚴峻，如何生存不是問題，而如何生存得更好困繞著每一個人。對于想成大事的男人，必須不斷地思索，不斷地開拓，才能有所作為，有所成就。

1.開發你的創造力

在成大事男人的辭典里，最醒目的字眼便是“創造”，內涵最豐富的詞語也是“創造”。創造力旺盛的人是生活的強者，每一個想成功的男人都要富有創造力。

每個成大事的男人都有一個創造性大腦，在它的指導下進行思維活動，當門被鎖上的時候，它會告訴你應該怎么辦，它會幫助你嘗試另一條成功的路。

百萬富翁往往擁有很高的創造能力：他們選擇的職業既能獲取巨大的收益，也能使他們投入激情。請記住，如果你喜歡你做的，你就能發揮出你特有的創造才能。美國研究智力的一流權威羅伯特·丁·斯特恩伯格曾經說過，有創造性能力的人往往喜歡他們自己選擇的職業，而這正是他們一生成功的主要原因之一。

有一本暢銷書叫做《誰動了我的奶酪》（who moves my cheese？），它或許能給我們一些成功的啟示。故事主要是說兩只老鼠和兩個小矮人在迷宮中尋找奶酪的故事。這個故事告訴那些想成功的男士們，要不斷適應時代的需求和變化，不斷地挖掘自己的智能，動用自身的智慧尋求自己想得到的奶酪。

有創造性能力的人會提出獨一無二的創業思想，然而，有創造思維的人往往不被社會認同。在考試時，他們往往會在客觀考試題的空白外寫上“不止一個答案”并給出邏輯的解釋。他們都是某種“激進分子”。對這些“激進分子”；社會應給予極大的寬容。要創造人才脫穎而出要有制度和機制，當然首先是觀念創新。

一次，拿破侖·希爾問PMA成功之道訓練班上的學員：“你們有多少人覺得我們可以在三十年內廢除所有的監獄？”

學員都顯得很困惑，懷疑自己聽錯了，一陣沉默之后，希爾又問了一遍這一問題。

確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人出來反駁：你的意思是要把那些殺人犯、搶劫犯以及強奸犯全部釋放嗎？你知道會有什么后果嗎？這樣我們就別想得到安寧了，不管怎樣，一定要有監獄。

大家開始七嘴八舌，各抒已見。

“社會秩序將會被破壞。”

“某些人生來就是壞分子。”

“如有可能，還需要更多的監獄呢！”

“難道你沒有看到今天報上謀殺案的報道嗎？”

還有人提出必須有監獄，警察和獄卒才有工作做。

拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除的理由。現在，我們來試著相信可以廢除監獄，假設可以廢除，我們該如何著手。”

大家有點勉強地贊成試驗，沉靜了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心可以減少犯罪事件。”不久，這群剛才還堅持反對意見的人，開始熱心地參與了。

“要消除貧苦，大部分的犯罪都起源于低收入的階層。”

“要辨認、疏導有犯罪傾向的人。”

“借手術方法來醫治某些犯罪。”

總共提出了78種構想。一些構想經過運行，變成了現實。

在談到致富之道時，拿破侖·希爾有許多真知灼見，點出了致富的真諦。

這個實驗的重點是：當你相信某一件事不可能做到時，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，當你相信——真正地相信，某一件事確實可以做到，你的大腦就會幫忙找出能做到的各種方法。這就是創造力的奧秘。

一切的成就，一切財富，都源于創造的理念。它是一切財富的起源，它是想象力的產品，你們要想明白想象力在自我創新中所扮演的角色，只要看一看以下兩個在美國無人不知、家喻戶曉的故事就行了。

1、長出金子的秘方

大約一百年前。有一天，一個年老的鄉下醫生駕馬車到了一個鎮上，把馬拴住，一聲不響地從后門溜進一家藥房，和藥房一位年輕的藥劑師靜靜地做一單生意買賣。

在藥品柜后面，這位老醫生和藥劑師談了足足一個多鐘頭，后來醫生離開了，年輕人跟著醫生走向二輪輕便單座的馬車，帶回來一個老式的銅壺，一片木制櫓狀的大木板（用來攪動壺里的東西），把它放在商品的后面。

年輕人檢查那只銅壺后，手伸入貼身的袋里，取了一卷交給老醫生，這卷鈔票是年輕人全部的積蓄——五百美元。

而老醫生就交給年輕人一張寫著秘密方程式的小紙張。

銅壺里面有一種可以令人生津解渴的飲料，而它的制造方程式就寫在老醫生交給年輕人的那一張紙上面，這方程式是老醫生多年的結晶。

年輕人對老醫生的創想有極大的信心，知道可以成為受人歡迎的產品，于是他傾其一生的積蓄，將這個創意買下來。

沒多久，年輕的藥劑師運用他的想象力，將一種秘密成分加進這古老的銅壺所載的飲料里，他這一個創意，令銅壺里的飲品甘美無比，亦難以模仿。

因為老醫生的創意，年輕藥劑師的創新，這個古銅壺就如同阿拉丁神燈一般，有無法估計的金子流出，歷經百年不衰。

這個銅壺里的飲料，經過年輕藥劑師的秘密配方，就是你一定飲過不知多少瓶的可口可樂。可見沒有創新就沒有今天喝的可口可樂。

2、耐克的成功

“運動健身”，是一個世界性熱潮，而乘著這股熱潮發達，并為美國人甚至全球所熟悉的就有adidas和NIKE兩大公司。

80年代中期，本來首屈一指的adidas公司的領導地位被NIKE公司運動鞋超越了，而從此之后，NIKE的創辦人黎特就成為“運動鞋大王”，而其成功的主要因素就是擁有一個創造性的大腦。

就產品創意來說，黎特的耐克公司，在1908年開始，集中資源開發高性能運動鞋市場，這種跑鞋設計獨特，品質優良，足下舒適。消費對象針對那些家境至少是小康水平的人，耐克公司迅速向棒球鞋、網球鞋及其他運動鞋發展。

耐克運動更注重推銷的創新，它征求運動員的意見，設計受他們歡迎的產品，又和運動員簽訂推銷合同。采用這種方法，需有大量的現金支持，但他們另有妙計，經常贈送球鞋給一流的大學球隊，也捐款給跑步練習班、舉辦職業球賽的體育團體和女子網球團體，1918年，耐克公司支付廣告費達1800萬美元（要知道，這個數字相對于當時是一個很龐大的數目），而整個預算中的75％用于上述捐款。

最后，一個經營的創意，就是開始在中國大陸生產。降低了生產成本，自然大大增強了競爭能力，現在國內青年男女穿的耐克運動鞋就是由大陸生產的。

成大事男人必具：不受傳統思維約束，開動腦筋全神貫注，鍥而不舍就有創新。

2.創新使男人事業騰飛

善于創新就要抓住機遇，敢于冒險，建立自己的企業，并用創造力使它生機勃勃，活力無限。

本世紀著名的經濟學家熊彼得先生認為，企業家成功的原動力就是創新，同時他列舉了企業家應具備的能力——如果你想成功，就仔細研究一下：A 發現投資機遇

B．獲得所需的資源

C．展示新事業的遠景說服有資本的人參予投資

D．組織這個企業

E．擔當風險的膽識

一個成大事的男人想帶動自己的事業必須具備這些能力，亦即具有企業家精神。洛克菲勒有句名言：如果你想成功，你應該辟出新路，而不要沿著過去成功的老路走……即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個條件——給我一點時間，并且讓一支商隊從我身邊經過，那要不了多久，我就會成為一個億萬富翁。

這樣的豪情壯志，令人無不動容，這才是一個成大事男人的根本素質：絕地求發展，白手打天下。我們仿佛看到一個前所未有的高大身影，屹立在同樣一無所有的沙漠上，以大無畏的精神氣概向平庸、向貧困宣戰：我能創新，我怕誰？這個時候，只剩下想象力和思維——任何一個正常人都具備的最根本的東西。這已足夠了，但應該如何利用創新來使自己的企業騰飛呢？它是一個非常重要的問題，首先一個成功的企業家必須將創新帶入市場，近年來“商業戰略”已經成為常見的詞，有關它的書籍不勝枚舉。采取何種商業戰略便是將創新帶入市場的重要環節，現代管理學之父彼得·杜拉克認為有以下四種：A．孤注一擲；

B．打擊對方的弱點；

C．找到并占據一個專長的適當位置；

D．改變產品、市場或一個產業的經濟特點。

這四種戰略并不相互排斥，每一種戰略都有其局限性和風險，其中，前兩者都具戰略性和代表性。

1.孤注一擲

采用這種戰略，目標應是領導權，或是占領新市場，或新產品，許多人認為“孤注一擲”是一個杰出的企業家戰略。的確，如果男士們依照那些企業家的流行書的觀點——許多企業家，特別是高科技企業家似乎有類似的想法。然而，他們都錯了，它不是主要的企業家戰略，相反，它在許多的企業家戰略中，這個戰略賭博性最強。而且它不容有失。

但是，一旦成功，它的回報率相當驚人。杜邦公司便是一個好例子，當它經過15年的艱苦奮斗，屢遭挫敗的研究依然不斷創新，產生了真正的合成纖維尼龍時，杜邦立即投入大規模的人力、物力、建立大型工廠，并大做廣告，公司從未在銷售品上大肆宣傳——并建立起我們現在所講的塑膠產業。

“孤注一擲”和戰略目標必然是建立一個企業，控制市場，但是它并沒有必要一定是創建一個大企業。像IBM公司和強生公司，這兩家都屬獲利最豐富、最成功的創新者，但他們并非很“大型”。

但是，“孤注一擲”戰略必須擊中目標，否則所有努力就會付之東流，就像是向月球發射火箭，如果時間、弧線稍有微差，火箭就會消失到外空中，換言之，采用這種戰略，需要周密的思考和審慎的分析。

2.攻擊對方的弱點

美國南北戰爭中的一位獲勝的南方聯邦將軍總統說：“攻擊對方的弱點。”他的這句話道出了兩個完全不同的企業家戰略，分別為創造性模仿和創業柔道。

（1）創造性模仿

這個戰略最杰出而且也是最聰明的實踐者就是IBM。

30年代中期，IBM產生了一種高速計算設備，為紐約的哥倫比亞大學的天文學家進行計算，到二戰時，它已經建造了一臺真正的計算機，展覽時吸引了大量觀眾前來觀看，但它放棄了自己設計，轉而采用競爭對手的設計——賓夕法尼亞州立大學開發的ENIAC，因為它適合商業用途，到IBM生產的ENIAC面世時，它立即成為商業、多功能、主機計算機的標準。

這就是“創造性模仿”戰略。等到別人創造新的事物還差一點火候時，它再開始行動。站在較高的出發點上很快這個真正的新事物就會正式滿足顧客的需求，做顧客需要、并愿意為之付錢的工作，創造性模仿，然后設立標準，接管市場。

當半導體問世時，瑞士鐘表公司很快生產了石英數字表，但他們在推向市場時價格定得太高。與此同時，日本的精工表也看到了機遇，采取創造性模仿戰略，生產石英表并且成為世界標準，等到瑞士鐘表公司醒悟過來，已經太遲了。

與“孤注一擲”戰略一樣，創造性模仿戰略的目標是占據市場或行業的領導地位，但它的風險較小。

（2）企業家柔道

企業家柔道首先瞄準的是占領一個可靠的市場，這個市場是已存根基的領先者不屑反擊或只是三心二意地反擊的據點——當這個市場保住后，即當新入市者擁有了一個合適的市場和一個較好的收入后，它們又開始向另一個市場挺進。

舉個簡單的例子：花旗銀行在德國開辦消費銀行：“家庭銀行”，是基于當時德國銀行知道普通的消費者有購買力而且是潛在的購買力的客戶，但銀行實際上并不需要這種零散的消費者，在花旗銀行只做商業客戶的業務的情況下，家庭銀行專門針對個人消費者，設計了他們所需的業務，使個人消費者與銀行開展業務非常容易、方便。不到五年，花旗銀行的家庭銀行就控制了德國個人消費者銀行業務。

毫無疑問，無論哪一種戰略都有風險存在，但它絕不是憑感覺賭博，而是根據用戶的需求市場的變動來確定的戰略，最終企業的成功率就會越大。企業家戰略與創新是緊密相關的，企業的成功與否與創新也同樣相關。

經營本身就是一個不斷地創造的過程，各位男士們請記住“經營之神”松下幸之助的這句話：“經營就是創造。”

成大事男人必具：要做自己的企業必須懂得經營，更要懂得創造。

3.創新來源于優化

成大事的男人善于從日常生活的小事尋找創新的靈感，而創新也并不意味著非得是驚天動地的大事情。

有一家美容院新開業了，一位朋友送了一部即時顯像照像機。乍看起來，美容院和即時顯像機毫無關聯，但被創造性的想象一聯結，商機思路便出來了，美容院想出的發型使顧客很滿意，就用這臺照像機當場拍照送給顧客，再拍一張作為那位顧客的名片存檔。顧客拿到照片后可經常端詳，以便研究最適于自己的發型，店里的那一張可以留作資料以便別的理發師也為這位顧客做出最滿意的發型。如此一招，肯定能大量吸引顧客。這樣一件禮物，其實開拓了你朋友的財路，相當不俗。

其實許多“創造”都是像美容院和照像機這樣毫不相關的事物聯系在一起的產物。日本千葉大學教授多湖輝就認為：“策劃內容里的97．9％是任何人都知道的、非常常見的普通的東西，當它們被一種新的關聯體系重新組合起來，具有相當的有效性時，就能發展成策劃。”

王曉京，曾是崔健的前任經紀人，現在是指南針樂隊的經理人和AGAIN樂隊、歌手陳琳的經紀人。他只不過把京城的十大“搖滾”匯集在一起，就干出了件轟動海內外娛樂圈的大事。1992年冬，在他的策劃下，北京十大搖滾樂隊，“黑豹”“呼吸”“女子”“指南針”“ACAIN”“做夢”“超載”“新諦”以及王勇、常寬匯集“亞洲第一大棚”——百花錄音棚，以大陸目前為止最大的投資和最鼎盛的陣容制作了《搖滾北京》。

據《中華工商時報》報道，在《搖滾北京》的前期錄音尚未完成時，海內外音像公司的發行腕爺們便聞風而至，搶購磁帶及CD大碟的發行權。

如果說這一組合還不十分新奇，那么再看上海一位頭腦專家的策劃：“上海有那么多住宅新村，號碼既龐大又紛亂，象田村新村，一村、二村……十一村、十二村，找起來麻煩得不得了，而且名字也太枯燥，難以分辨，容易出錯。其實，這些新村的命名權完全可以出售給一批企業，就拿化妝品企業來說吧，一村改叫雅絲麗村，二村改叫飄灑村，三村改叫愛蘿莉村，這樣一改變，幾方面都得利了：對企業來說，是絕好的公關廣告；對新村居民來說，至少住宅名字要好聽得多，也形象易記得多；對新村的管理部門來說，可以通過這些廣告得到一筆資金來改善一下新村的公共設施。一個好的設想，完全能讓每一方都只賺不虧的。”