序言

如何用底層邏輯看清世界的底牌

2016年9月25日，那天我依舊在出差。

本該好好休息的差旅夜，我、羅老師（羅振宇）、脫不花都沒有困意，因?yàn)槲缫沽泓c(diǎn)我的課程《5分鐘商學(xué)院·基礎(chǔ)篇》正式上線。

這是我在得到上的第一門課程，上線過程一波三折。

原本預(yù)定在10月上線的課程，突然接到通知，需提早上線。當(dāng)時(shí)這門課程我才錄了兩三節(jié)，沒什么庫存就上線了。

當(dāng)天零點(diǎn)上線后，又出現(xiàn)了播放問題——因?yàn)橐纛l壓縮導(dǎo)致有金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆，重新錄了一遍，更換了音頻，折騰到凌晨一兩點(diǎn)才最終完成。

第二天，也就是9月26日，我萬萬沒有想到，當(dāng)天就有7000多人訂閱了《5分鐘商學(xué)院》。

我非常高興，但也誠(chéng)惶誠(chéng)恐。自此，我終于開啟了一個(gè)承諾，一個(gè)要花一整年交付的承諾。

2016年，是非常辛苦的一年。我有半年以上的時(shí)間都在出差路上，剩余時(shí)間，每天都要花14個(gè)小時(shí)來做《5分鐘商學(xué)院》。

但是，一切都有了回報(bào)。一年后，這門課程已經(jīng)有了14萬學(xué)員。

五年后的今天，這門課程已經(jīng)有46萬人加入。

這也就意味著，有32萬學(xué)員是在課程正式結(jié)束之后加入的，這更令我高興。

因?yàn)槲也幌Ｍ@只是做一年就結(jié)束了的事。我希望做一件能夠長(zhǎng)期延續(xù)下去的事情，于是，在這門課程中，我講述了一些商業(yè)的底層邏輯，因?yàn)橹挥械讓舆壿嫴庞猩ΑＴ诿媾R變化的時(shí)候，底層邏輯能夠應(yīng)用到新的變化里面，從而產(chǎn)生新的方法論。

什么是“底層邏輯”？

2012年，馬云和王健林設(shè)了一個(gè)“億元賭局”——如果10年之后，電商在中國(guó)零售市場(chǎng)所占的份額超過50%，王健林就給馬云1億元，如果沒超過50%，馬云給王健林1億元。

今天，我們回看多年前的這個(gè)賭局，不得不深思：為什么這兩個(gè)人對(duì)各自代表的線上、線下經(jīng)濟(jì)的看法，會(huì)有如此大的分歧？

一方打敗另一方，是因?yàn)槎咧g有天大的不同嗎？不是的。

是因?yàn)橄嗤牡胤礁啵环讲庞袡C(jī)會(huì)“干掉”另一方。

以萬達(dá)為代表的線下經(jīng)濟(jì)和以阿里巴巴為代表的線上經(jīng)濟(jì)，在底層邏輯上沒有本質(zhì)的區(qū)別。從本質(zhì)上來說，二者都是流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率四部分的不同組合。可能一方的做法與另一方不一樣，但是雙方服務(wù)的客戶、提供的價(jià)值是一樣的。就好比一個(gè)做鞋子的干不掉一個(gè)賣水果的，因?yàn)樗麄冎g沒有太多相同之處。

兩個(gè)人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，一定是因?yàn)樗麄冎g有更多的相同之處，而不是不同之處。完全不同的兩個(gè)人是吵不起來的。

事物間的共同點(diǎn)，就是底層邏輯。

只有不同之中的相同之處、變化背后不變的東西，才是底層邏輯。

只有底層邏輯，才是有生命力的。

只有底層邏輯，在我們面臨環(huán)境變化時(shí)，才能被應(yīng)用到新的變化中，從而產(chǎn)生適應(yīng)新環(huán)境的方法論。

所以我們說：

底層邏輯+環(huán)境變量=方法論

如果只教給你各行各業(yè)的“干貨”（方法論），那只是“授人以魚”，一旦環(huán)境出現(xiàn)任何變化，“干貨”就不再適用。

但如果教給你的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應(yīng)時(shí)勢(shì)的方法論。

所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。

在這本書中，我把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，與你分享是非對(duì)錯(cuò)、思考問題、個(gè)體進(jìn)化、理解他人、社會(huì)協(xié)作五個(gè)方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。

“底層邏輯”并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯+環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論，看清世界的底牌，始終如魚得水。