自序二　職業(yè)復(fù)盤讓我們事半功倍

每年，我有60%的咨詢客戶都會談到職業(yè)發(fā)展的問題，無論他們年齡大小、職位高低、行業(yè)前景如何，都向往著自己職業(yè)發(fā)展能夠順風(fēng)順?biāo)瑢訉痈哌M(jìn)。但當(dāng)他們面對選擇時又常常因擔(dān)憂出錯而止步不前。產(chǎn)生這種狀態(tài)的原因很多，張三可能缺少事業(yè)的運營資金、李四可能資源累積不到位、王五可能能力不足、趙六可能缺乏動力……每個人的具體問題不一樣，但都在職業(yè)發(fā)展之路上被卡住了。該怎么辦呢？

有人說“我們要的答案就在問題中”，相對于上述的問題，答案應(yīng)該就在我們以前的職業(yè)經(jīng)歷中，那如何找到它呢？

答案是——做“職業(yè)復(fù)盤”。

不同的人可能會用不同的方法來做職業(yè)復(fù)盤。

有人可能是這樣做：

我今年工作整體不錯，收入穩(wěn)定，同事和睦……

我今年非常努力，通過了職稱考試，但是收入還是沒有變化……

我今年獲得了晉升，主管一個部門，但部門同事好像不太服氣，我非常用心地對待他們了，但是效果不佳……

有人可能是這樣做：

我今年的工作：

收入方面：今年收入了25萬元，相比去年增加了5萬元，漲薪的主要原因在于我升職了，明年期望能實現(xiàn)30萬元的收入。

專業(yè)能力方面：通過了PMP資格認(rèn)證（項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證），成為部門中熟悉公司業(yè)務(wù)流程的資深員工之一。

人際關(guān)系方面：加入了本地的職業(yè)經(jīng)理人俱樂部，與王總、李總和趙總?cè)毁Y深的經(jīng)理人結(jié)識。與他們的交往對我?guī)椭艽螅移诖髂昴芸s短與他們的差距。

……

也有人像我們這樣做：

在個人價值層面，我感覺今年自己在公司的存在價值不足，主要表現(xiàn)為收入沒有什么變化。具體原因分析主要是我工作的收入來源過于單一，除了績效工資外，我始終不太在意公司的銷售提成，沒有嘗試行動起來看看。另外自己過于偷懶，連必要的出差也總是想辦法推掉，因此沒獲得多少差旅津貼，明年自己要在這些方面做出相應(yīng)的改善。

在工作動力層面，我感覺今年自己瀕臨動力枯竭。主要是受限太多，能夠獨立決策的權(quán)限太少了，無法為下屬構(gòu)建必要的發(fā)展資源，也沒什么辦法跟現(xiàn)在的分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致。我需要跟公司大老板進(jìn)行一次直接溝通，確認(rèn)在當(dāng)前部門能不能得到更多支持。如果不行的話，再看看自己能否申請轉(zhuǎn)崗到其他部門，倘若最后發(fā)現(xiàn)，都無法得到自己理想的發(fā)展條件，我就去外部尋找更好的發(fā)展機會。

對比上面三種不同的職業(yè)復(fù)盤做法，可以發(fā)現(xiàn)，它們的效果顯然是大不相同的，由此可見做“職業(yè)復(fù)盤”是需要有系統(tǒng)方法的。

本書通過系統(tǒng)研究職業(yè)發(fā)展與生涯管理領(lǐng)域的理論知識，結(jié)合大量的實踐操作反饋，總結(jié)出了一套系統(tǒng)的“職業(yè)復(fù)盤”方法。它的主旨是幫助大家更為結(jié)構(gòu)化、模塊化、聚焦化、個性化地建立自己的“職業(yè)復(fù)盤”系統(tǒng)，從而便于對自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行階段性總結(jié)與分析，找到問題，及時調(diào)整。

“職業(yè)羅盤”和“職業(yè)復(fù)盤流程”是本書的核心內(nèi)容，掌握其核心要義是建立自己“職業(yè)復(fù)盤”系統(tǒng)的關(guān)鍵。我們提供了很多理性化的表格工具，如果它們和你的行為風(fēng)格不匹配，你想要根據(jù)本書的核心理念，設(shè)計適合自己的呈現(xiàn)方式也完全沒有問題，但我還是建議你不妨先用表格工具實踐一遍，這將非常有助于你更深入地理解“職業(yè)復(fù)盤”。

一套適用于自己的“職業(yè)復(fù)盤”系統(tǒng)，需要反復(fù)地實踐、打磨才能建立。希望我們可以借助本書建立連接，一起探討職業(yè)復(fù)盤的力量，針對職業(yè)發(fā)展的諸多難點痛點，做出更合理有效的應(yīng)對策略，事半功倍，共同精進(jìn)。

鄧程天