我們討論決策制度的不完美性，并不是要否定制度的重要性，目的在于提醒企業(yè)家不論有沒(méi)有制度或制度的有效性如何，聰明的做法是在做決策前就盡量避免“事后諸葛亮式事件”的發(fā)生，自覺(jué)依照決策的科學(xué)規(guī)律辦事，建立科學(xué)的思維框架。這才是從根本上降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策成功度的有效途徑。

正是不確定性構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是在這種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的不確定環(huán)境下進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)決策活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)家...