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第22章 并購決策風險:盲目以大吃小嚴重消化不良(2)

他的最引人注目的一些首創(chuàng)之舉表現在營銷上。他發(fā)起一項全球營銷行動,對飛利浦公司令人困惑的產品品牌進行整頓。例如,它的電視機過去是以Magnovox品牌銷售的,而其他所有產品則以飛利浦品牌銷售。公司還將廣告開支增加了一倍多,每年約為1億美元。另外,它還同意在10年內支付2億多美元。讓公司的名號登上美國亞特蘭大市新建的體育場。

然而,讓那些希望飛利浦公司再苗條一些的人感到十分沮喪的是,布恩斯...

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