可是，對產業發展的陌生和剛愎自用，最終使這位巨人過高地估計了自己的市場能力和過低地估計了消費者的理性能力。一項缺乏理智的巨人保健品大亮相，使巨人集團喝足了市場大潮的苦水。最后，僅僅因為數百萬元的流動資金的不足，使巨人集團一夜駕崩。

然而，巨人在多元化經營中的慘痛教訓并沒有被中國企業家真正吸取。

微軟是做電腦的，索尼是賣電器的，通用生產的是汽車，三菱最出色的是重工，然而今天，如果...