Scrum正式化

1993 年，Jeff受聘到Easel軟件公司，擔(dān)任主管技術(shù)業(yè)務(wù)的副總裁，面臨極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在學(xué)術(shù)研究中養(yǎng)成的好習(xí)慣，在這里也發(fā)揮了巨大的作用，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)閱讀了大量文獻(xiàn)。在查找文獻(xiàn)的過(guò)程中，Jeff讀到了一篇 1986 年發(fā)布在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的名為“新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)游戲”的文章。這篇文章的主要觀點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)所有成員共同為任務(wù)做出的貢獻(xiàn)，要比各自為政效率更高，正如在橄欖球球場(chǎng)上大家不分彼此，都為進(jìn)球這一個(gè)目標(biāo)而全力以赴。文章的觀點(diǎn)與Jeff此前的諸多實(shí)踐不謀而合，Jeff仿佛被打通任督二脈，開(kāi)始著手將Scrum的流程進(jìn)行系統(tǒng)化運(yùn)行。

實(shí)踐與理論的結(jié)合產(chǎn)生了神奇的化學(xué)效應(yīng)，1995 年Jeff與Ken Schwaber（肯·施瓦伯）一起將Scrum正式化，發(fā)表Scrum Guide。2001 年，受Robert C. Martin（羅伯特·C·馬?。┭?qǐng)，二人作為Scrum的代表來(lái)到“寒冷但有趣”的猶他州，出席雪鳥(niǎo)會(huì)議。經(jīng)過(guò)兩天的討論，“敏捷”（Agile）這個(gè)詞為全體聚會(huì)者所接受，用以概括一套全新的軟件開(kāi)發(fā)價(jià)值觀，《敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言》誕生。