本章真題實訓

1.【2018年真題】某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規范》計價，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m³。投標人根據地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m³ ，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）。

A.29.88

B.42.40

C.44.60

D.47.80

2.【2018年真題】某建設工程由于業主方臨時設計變更導致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工2個臺班，挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班；承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班，則承包商可以向業主索賠的費用為（）。

A.4800

B.5200

C.5400

D.5800

3.【2018年真題】某單位產品1月份成本相關參數見下表，用因素分析法計算，單位產品人工消耗量變動對成本的影響是（）元。

A.-18000

B.-19800

C.-20000

D.-22000

4.【2018年真題】某分部（分項）工程預算單價為300元/m³ ，計劃1個月完成工程量100m³。實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m³ ，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m³ ，則該分部（分項）工程的費用偏差為（）。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

5.【2017年真題】某出料容量0.5m³的混凝土攪拌機，每一次循環中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1min、3min、1min、1min，機械利用系數為0.8，則該攪拌機的臺班產量定額是（）m³/臺班。

A.32

B.36

C.40

D.50

6.【2017年真題】某室內裝飾工程根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500—2013）簽訂了單價合同，約定采用造價信息調整價格差額方法調整價格；原定6月施工的項目因發包人修改設計推遲至當年12月；該項目主材為發包人確認的可調價材料，價格由300元/m²變為350元/m²。關于該工程工期延誤責任和主材結算價格的說法，正確的是（）。

A.發包人承擔延誤責任，材料價格按300元/m²計算

B.承包人承擔延誤責任，材料價格按350元/m²計算

C.承包人承擔延誤責任，材料價格按300元/m²計算

D.發包人承擔延誤責任，材料價格按350元/m²計算

7.【2016年真題】斗容量1m³反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內，小組成員兩人，機械臺班產量為4.56（定額單位100m³），則用該機械挖土100m³的人工時間定額為（）。

A.0.44臺班

B.0.44工日

C.0.22臺班

D.0.22工日

8.【2015年真題】某施工企業采購一批材料，出廠價3000元/t，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為（）元/t。

A.3245.13

B.3244.50

C.3150.00

D.3150.00

9.【2015年真題】根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500—2013），某工程簽訂了單價合同，在執行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業主方原因實際工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項工程的結算款應為（）元。

A.36625

B.35000

C.33750

D.32875

10.【2017年真題】某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m³，計劃工程量是8000m³。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m³，實際完成并經監理工程師確認的工程量是9000m³。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結論有（）。

A.已完工作預算費用為360萬元

B.費用偏差為90萬元，費用節省

C.進度偏差為40萬元，進度拖延

D.已完工作實際費用為450萬元

E.計劃工作預算費用為320萬元

11.【2015年真題】某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有（）。

A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元

B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元

C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元

D.若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算

E.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元