張作霖的用人智慧

中華民國臨時政府執政期間，北洋政府陸海軍大元帥張作霖曾有一個跟隨了他多年的秘書，叫任毓麟。張作霖升任東三省巡閱使時，任毓麟也升為巡閱使秘書長。后來張作霖入京，就任北洋政府陸海軍大元帥，并組建內閣，當時很多人都認為任毓麟會被任命為內務總長或教育總長，然而張作霖在京執政三年多，內閣改組八次，卻從未對任毓麟進行過任何提名。

于是有人替任毓麟打抱不平，對張作霖說：任毓麟跟隨你十多年，忠心耿耿，為何不提拔他？張作霖的回答是：任毓麟是個好人，我對他并沒有什么成見。不過他做了我八年的秘書長，卻沒有和我抬過一次杠，難道這八年我就沒做錯過一件事嗎？用一個只知道聽話和奉承我的人是會誤大事的。將帥身邊最忌的就是這樣的人。

這個道理用在企業管理上也是非常適用的。那么，張作霖的用人智慧有什么心理學、行為學上的道理呢？其實，他的用人之道不僅體現了他的大格局，更體現出他已經克服了有限理性人的決策心理局限。