實(shí)踐案例　事業(yè)計(jì)劃書大多較“樂觀”

我曾舉辦過一場面向創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)計(jì)劃書制作研討會(huì)，會(huì)上，我詢問從事創(chuàng)投業(yè)務(wù)的與會(huì)者“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的概率有多大”，他們明確表示“幾乎沒有實(shí)現(xiàn)的可能性”。也就是說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)大多難以實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的事業(yè)充滿夢(mèng)想和信心，將此態(tài)度反映在事業(yè)計(jì)劃書上，自然呈現(xiàn)的是一份相當(dāng)積極的計(jì)劃書。況且，新業(yè)務(wù)未來能發(fā)展到什么程度也是未知數(shù)。

某些公司制定了積極的銷售收入目標(biāo)，也為此投入了諸如人員擴(kuò)招、租借辦公場地、廣告宣傳的成本，但最終效果不盡如人意，甚至破產(chǎn)的情況也比比皆是。

制作新業(yè)務(wù)事業(yè)計(jì)劃書時(shí)，越是面臨不確定的競爭環(huán)境，越要在悲觀情況下做好成本管理和資金籌措工作，避免因資金不足影響目標(biāo)達(dá)成。