推薦序二

受到雷志平先生的邀請，我很高興為他的新書《跨越周期》作序。

翻看這本書稿的時候，我的內(nèi)心對雷先生充滿了欽佩之情。據(jù)我所知，他擔(dān)任著中旭股份的總裁職位，每天要處理大量的工作事務(wù)，在如此繁忙緊湊的工作節(jié)奏中，竟還能夠完成十余萬字的書稿，不得不說，他的專業(yè)精神、敬業(yè)精神以及精力管理，真的很值得學(xué)習(xí)。

從1981年來到中國，我親眼目睹了中國的巨大變化，可謂是中國改革開放的全程見證者與深度參與者。正因?yàn)榇耍诳吹揭恍χ袊耐崆鷪蟮罆r，會忍不住去批評和糾正。我曾經(jīng)說：“我就在中國，我可以摸到，我經(jīng)常和朋友接觸，知道中國的方向，走得很明確，中國會怎么發(fā)展。”

這些年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是顯而易見的，我也曾經(jīng)撰寫出版過不少有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)改革、亞洲金融和可持續(xù)發(fā)展的書籍。這一次，看到雷先生撰寫的《跨越周期》書稿時，也給我?guī)砹撕艽蟮挠|動，引發(fā)了一些感想。

我記得，十幾年前在《福布斯》的一期雜志封面上，看到過一個醒目的標(biāo)題：諾基亞迎來第十億用戶，還有誰能追得上這家手機(jī)帝國？當(dāng)時看來是很震驚，而今呢？諾基亞的名字，已經(jīng)被越來越多的人遺忘了。

這樣一家曾經(jīng)輝煌到無與倫比、縱橫一時的手機(jī)帝國，不是輸給了競爭對手，也不是輸給了技術(shù)，而是輸給了自己，它沒能與時俱進(jìn)，沒能在第一曲線抵達(dá)巔峰前，找到第二增長點(diǎn)，生產(chǎn)出順應(yīng)時代的產(chǎn)品。

其實(shí)，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，跨越周期都是必不可少的課題，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的必經(jīng)之路。雷先生在書稿中，提到了大量與諾基亞相似的案例，它們的慘痛結(jié)局無疑都在說明，過去的成功經(jīng)驗(yàn)并不能夠確定企業(yè)未來可以走向何方？如果過分依賴于過去的成功模式，沒有長遠(yuǎn)的目光和持續(xù)發(fā)展的愿景，終將在未來自食惡果。

20世紀(jì)八九十年代，中國出現(xiàn)了不少可以領(lǐng)軍全球的企業(yè)，而今回過頭來看，其中的一部分已經(jīng)消亡不見了。而那些活下來的企業(yè)，也不再是最初的樣子，而是歷經(jīng)蛻變，成功長出第二曲線，甚至是第三曲線、第四曲線，讓業(yè)務(wù)有了全新的增長。

透過雷先生的這本書，我也希望更多的企業(yè)管理者認(rèn)識到，事物都具有非連續(xù)性，這是一種常態(tài)。跨越周期，跨越的究竟是什么呢？其實(shí)，就是第一曲線和第二曲線中間的那一條“斷裂之谷”。讓我倍感欣慰的是，雷先生在這本《跨越周期》中，明確指出了跨越“斷裂之谷”的橋梁。它讓管理者知道，該從哪些地方入手，去找到全新的增長點(diǎn)，比如回歸初心、市場營銷、客戶需求，這些都是看得見的顯性橋梁。

跨越周期是企業(yè)自我延續(xù)的能力，更是區(qū)分卓越績效企業(yè)與曇花一現(xiàn)之流的分水嶺。大潮退去之時，少不了倒在沙灘上的殉難者，卻也會有在風(fēng)口中長出翅膀的奇跡。周期循環(huán)不息，希望雷先生的這本書，可以幫助更多的企業(yè)在循環(huán)往復(fù)中，生生不息。

龍安志

美國著名作家、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家、導(dǎo)演

中國政府友誼獎得主

國家外專局建言專家