一切源于偉大的思想

偉大的思想，往往能夠成就巨大的財富。

正如美國思想家拉爾夫·沃爾多·愛默生所言：“人類的全部歷史都告誡有智慧的人，不要篤信時運，而應(yīng)堅信思想。”

命途多舛的新加坡如果將未來押注在命運之神的眷顧上，恐怕在“新馬分家”之后等不到成為“亞洲四小龍”之一，便成為被瓜分的那一個。

在新加坡首任總理李光耀所領(lǐng)導(dǎo)的新加坡政府的帶領(lǐng)下，新加坡的經(jīng)濟得以迅速增長，在短短幾十年的時間內(nèi)，人均GDP就遠超美國，被譽為經(jīng)濟史上的奇跡，成功的典范。

不僅如此，早在1997年亞洲金融危機后，新加坡便完成了“轉(zhuǎn)口貿(mào)易”到“轉(zhuǎn)口金融”的轉(zhuǎn)變。隨著“大資管”時代的到來，新加坡更是先人一步，成功上位，瞬間成為各個國家爭相羨慕的“高富帥”，金融機構(gòu)的資產(chǎn)管理規(guī)模僅次于瑞士，成功從“東方直布羅陀”變身為“東方瑞士”。

這一切皆源于其偉大的思維。

過往顛沛流離的歷史造就了新加坡能夠隨時隨地、每時每刻借力打力的投行思維，這種思維讓新加坡不篤信命運，不依賴好運，也能創(chuàng)造一個國家的財富和奇跡。

這種投行思維，讓與馬來西亞文化、歷史背景相同，但比馬來西亞袖珍的新加坡，培植了一塊能夠五谷豐登的土地，養(yǎng)育它的子民。

這種投行思維，讓新加坡從孤立無援的樹苗長成枝繁葉茂的參天大樹，不依附其他國家，也可以憑自身實力與世界對話。

這種投行思維，結(jié)束的不只是新加坡本身的一個舊時代，還開啟了世界資源重新配置、話語權(quán)重新分配的新時代。

淡馬錫：新加坡的資本怪獸

有人曾稱，新加坡會變成一座“智慧島”，某種意義上講，這是對它獨具一格管理思維的肯定。

在新加坡，投行思維滲透最深、涉及最廣、歷史最長的代表，大概是以“淡馬錫模式”聞名世界的淡馬錫公司了。

淡馬錫控股公司是一個以另類形式存在的公司，它以私人的名義注冊，卻由國家財政部掌握著100%的股權(quán)。

1965年“新馬分家”之后，新加坡的國家主權(quán)與經(jīng)濟發(fā)展全部掌握在自己手中，當務(wù)之急便是發(fā)展經(jīng)濟，解決獨立后的就業(yè)問題。于是，新加坡以政府為主導(dǎo)，開始了第一次轉(zhuǎn)型：發(fā)展勞動密集型制造業(yè)。

20世紀70年代，就業(yè)問題得以緩解，為了平衡發(fā)展經(jīng)濟，政府決定再一次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型：由勞動密集型轉(zhuǎn)向資本密集型，重點發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。在這一階段，新加坡利用其得天獨厚的地理位置和環(huán)境，發(fā)展了石油業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)和計算機產(chǎn)業(yè)。

至此，新加坡政府主辦的企業(yè)（國聯(lián)企業(yè)）越來越多，問題也隨之產(chǎn)生。依賴政府而生的企業(yè)多半擁有惰性，不愿意在市場競爭中發(fā)展壯大，而是如“啃老族”一般，想靠著政府得過且過。新加坡的國聯(lián)企業(yè)中，大多數(shù)如果離了政府的幫扶，就會失去支撐，成為“扶不起的阿斗”。

為了解決這個問題，新加坡政府決定成立一些政府機構(gòu)，監(jiān)督、管理這些國聯(lián)企業(yè)，形成政企統(tǒng)一的穩(wěn)定局面。即使如此，隨著各類企業(yè)的發(fā)展越來越快，數(shù)量越來越多，政府的負擔仍舊越來越重，難度也越來越大。于是，政府決定讓政企分家，將政府的職能與企業(yè)的經(jīng)營職能分開，合并一些國家管理機構(gòu)。

但同時為了不影響企業(yè)的發(fā)展，新加坡政府于1974年6月，成立了淡馬錫控股公司，由國家財政部（投資司）負責(zé)經(jīng)營和管理事宜。公司的最初職能就是管理國家投入到各國聯(lián)企業(yè)的資本。政府賦予它的宗旨是：“通過有效的監(jiān)督和商業(yè)性戰(zhàn)略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。”

淡馬錫公司也的確是一直朝著這個方向發(fā)展。

從成立至今的“淡馬錫模式”，為新加坡的經(jīng)濟發(fā)展做出了非常大的貢獻，它的產(chǎn)值約占新加坡GDP總量的13%，市值則幾乎占據(jù)新加坡股票市場的半壁江山，這也就意味著，它主宰了整個新加坡的經(jīng)濟命脈。

20世紀70年代后期，由于新加坡各類工業(yè)項目開始大肆發(fā)展，需要大量的資金支持，而國內(nèi)諸多投資公司、小型借貸款公司無法滿足這些大企業(yè)的要求，于是淡馬錫公司開始正式以公司的形式接手這些項目。

20世紀80年代初期，新加坡GDP進入平穩(wěn)增長期，其經(jīng)濟發(fā)展也隨之進入高速發(fā)展階段，淡馬錫以公司形式所進行的發(fā)展也得到一定的投資回報，并逐漸成為亞洲最大的主權(quán)財富基金之一，“淡馬錫模式”開始成型。

淡馬錫公司主要以客戶為導(dǎo)向，針對中小微企業(yè)的貸款擔保申請、審批、放貸、風(fēng)險控制等情況，給予幫助，相當于一個中小型企業(yè)融資的“信貸工廠”。

“淡馬錫模式”不斷發(fā)展，截至2019年3月，淡馬錫總資產(chǎn)約3130億新元，其規(guī)模已與美國通用電氣、德國西門子等旗鼓相當。

其旗下?lián)碛?1家大型直屬企業(yè)，參股500多家公司，滲透到新加坡的金融、地產(chǎn)、能源等各個方面。淡馬錫直接控制20多家公司的股權(quán)，又以金字塔似的組織結(jié)構(gòu)控制著2000多家公司。

淡馬錫公司的成就直接體現(xiàn)了新加坡利用投行思維所創(chuàng)造的非凡投資成就，甚至有人將淡馬錫公司稱為“資本怪獸”。

“繁忙”的國度

凡是到過新加坡的人，都能感受它與眾不同的思維氣息，這種思維氣息不只通過投資公司的形式體現(xiàn)出來，更多地表現(xiàn)在新加坡的知識經(jīng)濟上。

知識經(jīng)濟，就是以知識為基礎(chǔ)發(fā)展經(jīng)濟，在知識的基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)、銷售等一系列活動。知識經(jīng)濟帶來的便利之處，就是知識可以進行無限次復(fù)制，使生產(chǎn)可以持續(xù)發(fā)展。

新加坡第三任總理李顯龍曾指明：“我國（新加坡）作為缺乏天然資源的彈丸小國，從上世紀（20世紀）70年代起便已意識到打造知識經(jīng)濟是爭取競爭優(yōu)勢的不二法門。”

所以，新加坡政府一直盡力推行并推進知識經(jīng)濟的發(fā)展。

新加坡政府不僅為科研機構(gòu)提供特別豐厚的資金，而且為吸引世界頂尖人才到新加坡做了大量工作。新加坡打造了世界一流的教育體系，教育已成為新加坡最重要的產(chǎn)業(yè)之一。新加坡的教育設(shè)施堪稱世界一流，即使是歐美國家也望塵莫及。

不僅是教育，新加坡還投入巨資打造了世界上最先進、最人性化的圖書館系統(tǒng)、電子政務(wù)系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)、旅游等產(chǎn)業(yè)。

不論發(fā)展何種產(chǎn)業(yè)，不論哪個國家，思維都是最重要的武器。因為正是思維的力量讓新加坡得以風(fēng)生水起，讓它實現(xiàn)了“星島晉級夢”。