序1　奧美的奇跡：奧美中國的崛起

夏蘭澤（Shelly Lazarus）
（2012年前任奧美全球董事長）
高嵐　譯

對我而言，奧美中國的發展壯大算得上是個奇跡。我第一次到中國，是在20世紀90年代末，當時我剛被任命為奧美全球COO（首席運營官）。上海辦公室有30個人（這個數字我記得特別清楚），當時他們都圍坐在一張會議桌前。北京辦公室的人就更少了，但大家都特別投入，活力滿滿。他們骨子里都是奧美人。小小的辦公室貼滿了大衛·奧格威的照片。會上，他們介紹了發展計劃，我也認可了。但即便如此，他們現如今的成就也出乎我的意料。

任職CEO（首席執行官）期間，我常去奧美中國，而且我也相當喜歡去，因為它代表了奧美所有真實且偉大的東西。他們篤信大衛的價值觀，為客戶打造強有力的品牌。記得早年出訪時還有人說，中國人是不會真正接受品牌這個概念的，他們太理性，太注重產品功能了。要我說，這種說法才離譜。我們與客戶一起，共同打造了那么多耀眼的中國品牌。天生會說故事的人，能打造出最好的品牌。

宋秩銘（T.B.Song）和莊淑芬（Shenan Chuang）一起締造了奧美中國。沒有他們，就不會有如今的奧美中國。他們一路引進優秀且多元的人才（我腦子里第一個想到的，就是建造了中國奧美公關的柯穎德）。為此，我們無限感激。

回首任職奧美全球CEO那段時光，我意識到，奧美中國的崛起，對這家全球企業的成功起到了關鍵作用。我們協助客戶在這個全球發展最快的經濟體打造品牌，還做得興趣盎然。大衛·奧格威如果健在，也會對這一奇跡異常開心。