“70后”式大拯救

劉一川又坐回到了董事長的位子上，這意味著，他要再次挑起一家千人規(guī)模企業(yè)的管理重?fù)?dān)。這一次不同以往，他必須用畢生經(jīng)驗(yàn)和史無前例的全球危機(jī)來過招。

不獨(dú)74歲的劉一川重挑大梁。在2018年中興危難關(guān)頭76歲的中興通訊創(chuàng)始人、中興通訊股份有限公司原董事長侯為貴，也是親自出馬來化解危機(jī)。

2018年9月16日，中國高層發(fā)展論壇專題研討會(huì)“全球貿(mào)易體系的挑戰(zhàn)與未來”上，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長曹德旺發(fā)言時(shí)說，“此前，福耀已經(jīng)公告，我準(zhǔn)備9月退休，但因發(fā)生了中美貿(mào)易摩擦，還不宜退休”。現(xiàn)場掌聲雷動(dòng)。其實(shí)這是72歲的曹德旺的幽默表達(dá)，他內(nèi)心的真實(shí)想法是，要像蠟燭一樣，燃燒到最后。

2018年4月博鰲亞洲論壇上，媒體記者問他：72歲高齡工作是什么狀態(tài)？

“只要身體能夠支持，會(huì)像蠟燭一樣燒到最后一滴。”曹德旺回答。這個(gè)說法，他在2018年12月的電視節(jié)目《開講啦》中又重申了一遍，“國家培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家，付出的代價(jià)太大，所以我認(rèn)為不要輕易談‘退下來’，堅(jiān)持在第一線，像蠟燭一樣，把蠟燭燒完了再說，這才叫作奉獻(xiàn)”。

并非曹德旺“戀戰(zhàn)”，面對這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他內(nèi)心也有一絲憂慮，不敢在暗潮洶涌、巨大風(fēng)暴將起的航行路上，把掌舵的大事丟給并沒有經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的接班人，而是要共克時(shí)艱。

2019年，75歲的任正非，在女兒孟晚舟被加拿大扣留，華為5G業(yè)務(wù)遭遇以美國為首的發(fā)達(dá)國家的圍追堵截時(shí)，從幕后走向臺前，將深陷危機(jī)的華為全力帶出貿(mào)易摩擦的旋渦。

每到危急時(shí)刻就出現(xiàn)的“70后”式拯救，正在全球上演。

被中國企業(yè)界推崇的日本管理大家稻盛和夫，退休13年后，在78歲高齡時(shí)被日本政府邀請，2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日本航空公司（簡稱“日航”）董事長。10個(gè)月后，企業(yè)扭虧為盈，創(chuàng)造了1580億日元的利潤。稻盛和夫解釋，他愿意出來重建日航，理由就是遵從“為社會(huì)、為世人盡力”的原則。[1]

在2019年的這場全球危機(jī)面前，所有沖到一線的“70后”英雄們背負(fù)著一個(gè)共同的信念：拼盡全力，制造責(zé)任。這種責(zé)任是支撐人類一次次在危機(jī)中站起來的最直接有效的動(dòng)力。

在74歲的劉一川眼里，沒有人比他更有責(zé)任帶領(lǐng)中國林業(yè)加工企業(yè)，走到全球舞臺上，讓豐林團(tuán)結(jié)所有力量，承擔(dān)起構(gòu)建中國第一條木材加工全球產(chǎn)業(yè)鏈的歷史使命，給世界帶來綠色財(cái)富。這個(gè)責(zé)任，也是他創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

有強(qiáng)大制造責(zé)任信念的企業(yè)家，具備安·蘭德所謂的“財(cái)富創(chuàng)造者”最突出的特點(diǎn)。在美國企業(yè)家中頗有影響力的哲學(xué)家安·蘭德，在《創(chuàng)造財(cái)富的品質(zhì)》一文中對商人做了分類：財(cái)富占有者與財(cái)富創(chuàng)造者。兩者最大的區(qū)別在于，財(cái)富占有者目光短淺、尋求捷徑，有一種雇員心態(tài)，想方設(shè)法逃脫努力。她這樣描述：

根本目的就是得到一份由他人創(chuàng)造而自己不勞而獲的財(cái)富。他尋求變得富有，但不是通過征服自然，而是通過操縱人；不是通過智識努力，而是通過社交策略。他不生產(chǎn)，他在重新分配，他只是將已經(jīng)存在的財(cái)富從主人的口袋轉(zhuǎn)移到自己的口袋。

財(cái)富創(chuàng)造者的思想和行為都是長期規(guī)劃的，他們依靠自身信念和獨(dú)立判斷，有雇主心態(tài)，是發(fā)現(xiàn)者和革新者，對每一份工作都盡最大的努力，“時(shí)空和年齡都無法限制財(cái)富創(chuàng)造者旺盛的精力和強(qiáng)大的動(dòng)力”。

劉一川這批“70后”拯救者，就工作時(shí)間和工作狀態(tài)而言，表面上看他們天賦異稟，即使常年在全球飛來飛去，醒來就鉆進(jìn)工廠或辦公室，每天都是高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，也極少從他們身上看到倦容和萎靡。正如安·蘭德形容的，擁有時(shí)空和年齡無法限制的精力和動(dòng)力。

但若研究他們創(chuàng)業(yè)以來的行為，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：充沛精力和強(qiáng)大動(dòng)力背后的支撐點(diǎn)，皆是制造責(zé)任的信念生生不息、永不衰竭。

責(zé)任，讓他們創(chuàng)業(yè)成功；責(zé)任，又使得他們敢于面對一切困難與危機(jī)，從不懈怠。

制造責(zé)任的財(cái)富創(chuàng)造者，并非大多數(shù)。安·蘭德問格林斯潘（任職最長的美國美聯(lián)儲主席、經(jīng)濟(jì)學(xué)家），真正的財(cái)富創(chuàng)造者（也就是完全自治并具有獨(dú)立判斷能力之人）占多大比例？格林斯潘傷心地回答：在華爾街大約是5%，在工業(yè)界大約是15%。“正是這些微不足道的、孤獨(dú)的少數(shù)派，用他們的肩膀支撐著我們的世界。”安·蘭德認(rèn)為。[2]

行至“中場”的中國制造，也是靠孤獨(dú)的少數(shù)派，包括一生都在制造上左右突圍的老年派，在強(qiáng)力支撐著。

[1] 《六項(xiàng)精進(jìn)》，（日）稻盛和夫/著。

[2] 《商人為什么需要哲學(xué)》，（美）安·蘭德/著。