戰勝危機，唯有負責任的長遠戰略

負責任是我們的立足之本、富強之基，是企業長期穩健發展的源泉。

——劉一川，2000年

世界正處于百年未有之大變局，近十幾年來全球禁伐行動此起彼伏，不知這些變化是否能讓一味追求規模、速度的企業主們冷靜下來，對過去的發展模式有所反思，也不知他們是否有足夠的策略來應對中國制造的“下半場”，能夠在云譎波詭的市場風云中屹立不倒。

沒有一家企業的創始人，不夢想著將企業做成百年企業。經營者對基業長青的美好愿望，就像人們對長壽的期待，強烈卻又時刻幻想著尋找到“仙丹”之類的妙藥，即捷徑和秘籍，而忘記了經營的目的所在。

“怎樣的公司可能成為‘百年老字號’？古今中外，一家公司不論崛起的速度如何迅猛，最終決定它是否長期存續的因素，首先是公司的決策視野是否具有長期性。”經濟學家汪丁丁在《嵌入在社會里的公司：重溫德魯克》一文中，把德魯克界定的具有嵌入在社會之內、承擔相應社會職能的長期性決策視野，看作企業能夠長期發展的首要因素。[1]

不論是從德魯克《公司的概念》里對“公司必須承擔社會職能”看，還是汪丁丁的長期性決策視野的觀點，劉一川在創業前，秉持的企業價值創造、融入社會、回饋社會的長期主義，和很多“摸著石頭過河”的民營企業主的機會主義相比，注定了結局的不同，注定了在經濟危機面前抗風險能力的差異。

[1] 《經濟的限度》，汪丁丁/著。