5.7　即刻開始，打造樣板

企業(yè)可通過指定一個(gè)車間或者一個(gè)區(qū)域來打造樣板區(qū)。企業(yè)通過開展5S活動(dòng)打造樣板區(qū)所取得的成果來告訴各級(jí)管理人員和員工，只要有決心和信心，5S是能夠成功的，同時(shí)通過樣板區(qū)的改變帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的改變。

① 選擇樣板區(qū)。打造樣板區(qū)的目的是在企業(yè)范圍內(nèi)找到一個(gè)突破口，并為大家創(chuàng)造一個(gè)可以借鑒的樣板。為了這個(gè)目的，企業(yè)在選擇5S活動(dòng)樣板區(qū)的時(shí)候，應(yīng)注意如圖5—6所示的要點(diǎn)。

圖5-6 選擇樣板區(qū)的要點(diǎn)

② 打造樣板區(qū)。樣板區(qū)的打造工作，主要是針對(duì)整理、整頓和清掃這3個(gè)方面來開展，員工需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行突擊整理，痛下決心對(duì)無用物品進(jìn)行處理，然后進(jìn)行快速的整理和徹底的清掃工作，從而改善工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。

③ 樣板區(qū)展示。在樣板區(qū)取得成果之后，為了起到示范和帶頭作用，企業(yè)需及時(shí)對(duì)樣板區(qū)5S活動(dòng)的成功進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，并通過報(bào)告會(huì)、宣傳會(huì)和內(nèi)部刊物等多種方式將樣板區(qū)的5S清理效果展示出來。企業(yè)還可以組織其他部門區(qū)域的相關(guān)員工到樣板區(qū)進(jìn)行參觀活動(dòng)，以激勵(lì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。

④ 領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)高層對(duì)改善成果的認(rèn)同是很關(guān)鍵的，為了使樣板區(qū)的改善成果有號(hào)召力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)成果表示關(guān)注和肯定，積極參與樣板區(qū)的參觀活動(dòng)，在各種場(chǎng)合對(duì)改善成果進(jìn)行贊揚(yáng)和肯定。