徐醫附院人在疫情大考中的硬核得分

醫學的初心和使命就是救死扶傷，就是守護人民的健康，這就是醫學的終極目標。

王人顥

徐州醫科大學附屬醫院黨委書記

千里迢迢，乘坐火車，他從廣東經停武漢，抵達徐州醫科大學附屬醫院（以下簡稱“徐醫附院”），去陪護要手術的家人。由于其家人是正常的擇期手術，加之徐州疫情還沒有全面暴發，大家還沒意識到疫情的嚴重性。然而2020年1月25日，庚子年農歷大年初一，他被確診為新型冠狀病毒肺炎患者，被緊急收治到一直嚴陣以待的徐醫附院東院感染性疾病科。他就是后來被稱為“徐州1號患者”。

當第一時間得知該確診患者曾在醫院活動的軌跡后（其家人和同病房的一名患者先后被感染），徐醫附院黨委書記、院疫情防控工作領導小組組長王人顥意識到問題的嚴重性，當機立斷，果斷采取措施，及時轉運收治患者，封閉相關病區，隔離包括26名醫護人員在內的接觸者。同時到該患者活動過的現場，直接指導防控工作。

這一系列舉動有效地消除了醫護人員和周圍患者的恐慌，穩定了局面。由于防控及時，措施得當，醫院無醫護人員和其他在院患者被感染，有效阻止了一場嚴重院內感染事件的發生。作為省屬大型公立醫院的黨委書記，王人顥深深理解黨中央提出的“疫情就是命令，防控就是責任”的重要分量。

作為有著百年歷史積淀、肩負淮海經濟區區域醫學中心建設重任的醫療龍頭，徐醫附院面對來勢洶洶的疫情，守土有責，守土盡責，一方面須時刻繃緊疫情防控這根弦，另一方面須有力保證日常診療秩序的正常運行，尤其是對急危重癥新型冠狀病毒肺炎患者的救治取得了圓滿的成功。

而這樣的成果，正與百年徐醫附院剛剛走過的一年零八個月的高質量轉型發展戰略之路珠璧交輝。徐醫附院曾提出“1234”高質量轉型發展戰略，通過調結構、減加床、強技術、優服務、引人才、鑄文化、細管理，不僅打響了大型公立醫院轉型發展第一槍，而且打響了江蘇地區抗擊疫情較早的槍聲。

直面疫情大考，王人顥書記領導的徐醫附院在實踐中檢驗了走高質量轉型發展之路的重要性。他說：“只有堅持黨建引領，堅持價值觀導向，堅持高質量發展，狠抓醫療質量、服務、管理，疫情之下，才能實現‘一拉就響’，實現新型冠狀病毒肺炎救治與日常診療的并行不悖，獲得徐醫附院人責任擔當主觀題和醫療服務綜合題的硬核得分，交出一份疫情防控的高分答卷。”