戴偉民
從終身教授到創業者，臺前幕后助力“芯火燎原”
文/茅楊紅

戴偉民，芯原微電子（上海）股份有限公司創始人，現任董事長兼總裁。1956年出生于上海，1980年移民美國，在美國加州大學伯克利分校獲得計算機科學學士學位和電子工程博士學位，曾任加州大學圣克魯茲分校計算機工程系終身教授；1995年創辦美國Celestry公司的前身Ultima公司，后被Cadence以1.35億美元收購；2001年回到上海創辦芯原微電子，目前公司擬在科創板上市。

在芯片領域，戴氏三兄妹無疑是業內難得一見的傳奇人物，兄妹三人不僅都畢業于美國加州大學伯克利分校的計算機科學系和電子工程系，同時也都是成功的IC創業者。長兄戴偉民選擇放棄美國終身教授職位，毅然回國創辦的芯原微電子，2019年著手在科創板上市；弟弟戴偉進創辦的硅谷遠景（Silicon Perspective）和擔任首席執行官的圖芯（Vivante）均已被成功收購；妹妹戴偉立與先生共同創立的美滿科技（Marvell）曾是世界排名前五的Fabless（無生產線設計公司）企業。

正如他們的祖父為三兄妹起的名字，“戴偉民”（偉大的人民）、“戴偉進”（偉大的進步）、“戴偉立”（偉大的站立于世界民族之林），都已經成長為國際級商業領袖的戴氏兄妹在全球芯片行業留下了自己的足跡，值得后人敬佩。接下來，就和大家分享一下戴氏長兄戴偉民的故事。

艱苦的知青歲月，高考脫穎而出

出生于上海的戴偉民，在中國高考制度恢復之前，有著一段不為人知的知青歲月。在他的記憶中，那段艱苦歲月也是他人生中不可多得的財富。

在上海高中畢業后，作為上山下鄉的知識青年，戴偉民被安排到崇明農場。在那里，他帶領一個15人的團隊負責種菜。那時候肉很少，所以蔬菜就變得極其重要；他們每天要向一個150人的連隊提供150斤蔬菜。農忙時要上第一線插秧、割麥；每年冬天還要參與建筑崇明島的攔水堤壩。

土生土長于上海的戴偉民此前連花都沒有種過，更別說種菜，所以一切都需要自己從頭摸索。

“因為不會，所以我就跑到當地農民那里買他的秧，然后從農民那學習種菜的方法。種菜也是需要計劃的，從收割倒推回去，計劃下籽、育苗、移栽等的具體時間，需要在不同的時間種植不同的蔬菜?！彼χf，“所以我現在對不同季節的蔬菜非常了解?！边@段經歷對他善于規劃和注重細節的習慣養成有著深遠的影響。

1978年高考制度恢復之后，舉國上下的莘莘學子蓄勢待發，開始備戰高考，而戴偉民也因此迎來了人生的轉折點。因為白天需要忙農活，所以他只能利用晚上的閑暇時間自學。因崇明的蚊子又大又兇，在與書籍奮戰的同時，還需要抵抗眾多蚊子的“襲擊”。

即便學習條件非常艱苦，戴偉民最終還是從幾萬名應屆考生中脫穎而出，以崇明縣第二名的優異成績考入上海交通大學應用物理專業。他坦言，知青歲月雖然艱苦，但卻培養了自己不怕吃苦的心志，這同時也為他后來的創業奠定了基礎。

僅用4年成為加州大學終身教授

1980年，彼時的戴偉民仍在上海交通大學讀大學二年級，由于祖父母、外祖父母、舅舅和叔叔們均已扎根美國，戴偉民一家最終也決定移民美國，實現全家團聚的夙愿。對于當時的他來說，前往美國則意味著人生的另一個新篇章即將開啟。

剛到美國的戴偉民因英語基礎薄弱，便專門花費半年時間主攻英語，后來成功考入加州大學伯克利分校計算機專業。在談到改學計算機專業的理由時，他坦言：“其實當時我連電腦長什么樣都不知道，純粹只是因為物理專業畢業不好找工作，而計算機專業好找工作，只是沒想到學著學著就愛上了這個專業。”

拿到加州大學伯克利分校計算機學士學位后，戴偉民一鼓作氣，繼續攻讀了電子工程博士學位。博士畢業之后，他成為加州大學圣克魯茲分校計算機工程系的一名教授。戴偉民對此說道：“學技術，當工程師，在當時是華人融入美國社會比較容易的途徑。”

在美國，只有兩個職業是終身制的，一個是大法官，另一個便是終身教授。實際上，在美國大學做教授并沒有想象中輕松，面臨著殘酷的競爭壓力，有時一個“終身教授”的職位同時會有多人爭取，而且學校限定的時間只有六年。

在大學里不僅要教書，戴偉民還需要學會從政府和工業界拿到科研經費?！白鲅芯浚瑢懻撐?，從政府和企業籌錢，籌到的錢一半交給學校，另一半用來帶學生做研究，同時還要付給學生工資。所以在美國，博士生都稱導師為‘老板’?！彼f，“在美國做教授，其實就像創業做公司一樣?！?/p>

在戴偉民教授生涯的初期，除了教學和研究，他還創辦了世界電子工程師協會多芯片模塊國際會議和世界電子工程師協會芯片封裝綜合設計研討會。他曾擔任世界電子工程師協會電路和系統論文月刊和超大規模集成電路系統論文月刊的副編輯，在各類技術刊物和會議上發表過100多篇論文，并于1990年榮獲美國總統青年研究獎。由于出色的表現，戴偉民僅用四年時間提前取得了加州大學圣克魯茲分校計算機工程系終身教授職位。

不得不說的是，加州大學伯克利分校不僅是戴偉民的“貴人”，同時也是他的弟弟戴偉進、妹妹戴偉立的“福星”。戴氏三兄妹是第一批考入加州大學伯克利分校的中國大陸學生，在伯克利的多年學習生涯中，他們不僅獲得了豐富的知識，還尋找到了自己的另一半。

“在伯克利學習期間，我沒有參加過一場派對，活動范圍僅限于計算機機房，所以我的另一半便是在機房認識的同學。”他笑著說道，“而我弟弟和妹妹的另一半也都畢業于同樣的大學、同樣的專業。此外，我的女兒剛拿到加州大學伯克利分校的生物工程博士學位，我的兒子也在計算機工程系本科畢業。如此看來，似乎我們全家都與‘工程’有不解之緣?！?/p>

從教授一“躍”成為IC創業者

在美國，能夠取得終身教授職位是一件令眾人艷羨的事情，但是戴偉民卻并沒有甘于只做一名大學教授，他反而為自己開辟了一條全新的道路——創業。

正因為美國強調實用性的教學模式，讓戴偉民和企業界建立了良好聯系。1995年，在身兼教授之職時，他和自己的博士生在VC（風險投資）的支持下，創辦了計算機輔助設計高科技企業——Ultima Interconnect Technology。起初戴偉民并沒有離開學校的打算，所以他聘請了專業的職業經理人管理Ultima，然而先后兩任CEO都難以勝任，最后他只能親自管理公司。

2000年，Ultima與美國伯克利技術公司（BTA）合并成為美國思略科技（Celestry），戴偉民與BTA的聯合創始人胡正明教授一起擔任共同董事長。2002年，Celestry又以1.35億美元出售給美國鏗騰電子（Cadence）。

在美國成功的創業經驗讓戴偉民充滿自信，繼續在這條道路上堅定不移地走下去，而他的下一個創業戰場也隨之轉移到了國內。1998年，中國召開半導體發展戰略研討會，并邀請戴偉民作為國際專家出席。也就是這次會議，讓戴偉民認識到國內的IC產業將興起浪潮，同時也讓他萌生了回國創業的念頭。

2000年8月，IC代工企業中芯國際在國家的大力支持下開始破土動工，然而因為國內IC產業基礎薄弱以及國際出口管制的影響，中芯國際并沒有設計芯片最基礎的標準單元庫，這對于芯片制造企業來說是致命的障礙。

為了解決國內芯片代工企業所遭遇的知識產權困境，戴偉民最終決定回到上海創立芯原。公司剛剛成立時，芯原的基本業務包括提供IC設計所必需的標準單元庫，戴偉民把這些標準單元庫比喻為“造房子用的磚塊”。

2001年年底，戴偉民在上海招收了第一批員工開始開發標準單元庫等設計平臺，并與當時仍處于深挖地基時期的中芯國際合作，為其提供包括標準單元庫在內的標準設計平臺。慢慢地，芯原的合作伙伴名單中又增加了宏力半導體、上海先進、華虹NEC、無錫上華等。

后來，隨著國內設計能力的提高，以及國際巨頭們紛紛開放標準單元庫等知識產權給中國，進口標準單元庫不再是困擾國內代工企業的難題。而對于芯原來說，如何將IP和設計服務推向世界成為公司的下一個目標。

帶領芯原成為一流的IP Power House

從創立之初，戴偉民對于公司的定位便很清晰：服務就是服務，產品就是產品。芯原專注于為客戶提供定制的設計服務，不做產品，不與客戶競爭，這是芯原的初心。

這樣的初心注定芯原將扮演“幕后英雄”的角色。實際上，紅遍全球的動作感應電玩操控系統，就采用了芯原代工設計的體感芯片。最近芯原為全球知名的社交媒體公司成功定制了用于數據中心的視頻轉碼專用芯片。該芯片基于芯原自有視頻編解碼IP和多媒體視頻處理方面多年的經驗積累，針對視頻轉碼的特點優化了性能功耗比，幫助該公司降低了系統及能源成本。同時，在世界一流手機的旗艦機型里都有芯原設計的芯片，但卻看不到芯原的名字。戴偉民認為，作為設計代工服務公司就應當“耐得住寂寞，經得起誘惑”。

除此之外，芯原與眾不同的地方還在于：一直保持晶圓廠中立。實際上，設計服務公司綁定一家晶圓代工廠是非常普遍的現象，晶圓代工廠可能會控股或參股一家設計服務公司，以此將客戶與晶圓廠綁定在一起。“芯原只做設計代工，有時會根據產品需求和客戶要求選擇最合適該項目的晶圓代工廠，公司始終不會與誰捆綁在一起?！贝鱾ッ裾f，“這種模式在芯原內部已經爭論了十多年，但目前來看是正確的選擇?！?/p>

通過觀察全球半導體產業第三次轉移以及集成電路產業技術升級的歷程，芯原制定了芯片設計平臺即服務（SiPaaS）的商務模式。SiPaaS模式具體是指基于芯原自主半導體IP所搭建的技術平臺，是為客戶提供一站式芯片定制服務和半導體IP授權的一種商業模式。正如1987年前臺積電引領了芯片設計公司從“有制造”（IDM）到“無制造”（Fabless）的轉變，芯原致力于幫助芯片設計公司從“重設計”到“輕設計”的轉變。

為了不斷完善自身平臺，芯原一直在擴大知識產權和技術積累，強化設計能力。2005年，芯原從國際芯片巨頭LSI Logic處獲得ZSP400 DSP內核的使用授權；2006年，芯原收購了LSI Logic的ZSP（數字信號處理器）部門，ZSP部門被整合進芯原的組織架構中，成為芯原的重要平臺之一。2015年10月，芯原和圖形處理器公司圖芯（Vivante）基于全股份交易的方式達成最終合并協議。當時這起收購案被業內高度關注，其中一個主要原因就是圖芯的CEO便是戴偉民的弟弟戴偉進，也算是一起兄弟聯手的成功收購案。

堅持只做服務，不做產品，不與任何一家晶圓代工廠捆綁在一起，有著清晰定位的芯原正在正確的軌道上前進著。通過多年的自主研發及并購積累，芯原不僅可以提供世界一流的系統級芯片（SoC）和系統級封裝（SiP）一站式解決方案，同時針對消費電子、汽車電子、計算機及周邊、工業、數據處理、物聯網等領域建立起自己的IP“護城河”，成功發展成為一流的“IP Power House”。根據IPnest統計，芯原2018年度半導體IP銷售收入在中國大陸排名第一、全球排名前六。芯原IP種類的齊備程度在全球前六名半導體IP授權供應商中也具有較強競爭力。芯原至今已擁有高清視頻、高清音頻及語音、車載娛樂系統處理器、視頻監控、物聯網連接、數據中心等多種一站式芯片定制解決方案，以及自主可控的GPU IP、NPU IP、VPU IP、DSP IP和ISPIP五類處理器IP以及1400多個數?；旌螴P和射頻IP。根據Compass Intelligence報告，2018年人工智能芯片企業排名中，芯原位居全球第二十一位，在中國大陸企業上榜名單中排名第三。

此前，芯原還獲得了國家大基金2億元人民幣戰略投資，在戴偉民看來，這是對芯原公司和業務模式的極大肯定。市場對國產芯片的“自主、安全、可控”的迫切需求為本土半導體IP供應商提供了發展空間。公司也獲得浦東科創投旗下的浦東新興和張江火炬國有資本的入股。其他主要投資者還包括華山資本、富策、興橙、IDG和小米等。

重視公司文化管理和人才培養

對于一家高科技芯片企業來說，人才是不可或缺的組成部分。而曾是美國終身教授的戴偉民，對公司文化與人才管理更是高度重視。作為公司最高領導者，他反復強調工作與生活的平衡，并鼓勵員工一定要重視孩子的教育。

芯原的員工穩定性很強，員工的家人都很喜歡芯原，“有些員工想要跳槽，最反對的反而是他們的孩子。”戴偉民笑著說。

談到留住員工的秘訣時，戴偉民提到了公司的企業文化——Fair（公正）、Care（關愛）、Share（分享）、Cheer（快樂）。首先在Fair方面，公司一直秉承“公平公正”的理念，每一位進入芯原的員工都會通過CEO的親自面試，公司對所有員工一視同仁，從公司高管到前臺、司機，每一位員工都持有公司股票；其次在Care方面，公司會定期安排中醫等健康輔助專業人員到公司為員工調理身體；再次在Share方面，傳承是企業發展的基石，公司老員工會自發帶領新員工，所以大部分校招的新生能快速融入項目團隊；最后在Cheer方面，公司致力于打造和諧的工作氛圍，注重工作效率，上班不打卡，采取彈性的工作制度，同時公司每年組織員工家庭日、“小芯原（員工子女）”夏令營，而每年芯原盛大的年會上，小芯原的才藝表演也成為最動人、暖心的一道風景。

除了人性化管理之外，戴偉民重視人才培養的地方還在于重視與學校的合作，他長期致力于推動企業和學校之間的交流與合作。從2015年起，芯原聯合電子科技大學、西安電子科技大學、東南大學等國內知名高校舉辦“芯原杯”電路設計大賽，至今已成功舉辦多屆，大賽主要基于FD-SOI先進工藝制程進行模擬及射頻電路設計，由芯原命題，采用全封閉式競賽模式。除此之外，芯原的每場校園招聘，戴偉民也都親自到場宣講并全程參與。

一轉眼，2001年成立的芯原走過了18年的風風雨雨，并最終迎來了自己的“成人禮”——申報科創板IPO。戴偉民感慨道：“本來芯原很難有機會在大陸上市，如要上市只能去美國或者香港，現在幸逢國內設立科創板，給了芯原在上海上市的機會?！睂嶋H上，芯原2018年年底便已開始為上市做準備，2018年12月，芯原集團完成拆紅籌重組，芯原上海為未來上市主體公司；2019年3月，芯原完成股改，同月開始科創板輔導，并著手準備遞交招股書；2019年9月，芯原完成科創板輔導驗收。

在談及CEO的職責時，戴偉民是這樣解讀的：“C代表Customer（客戶），E代表Employee（員工），O代表Owner（投資者）。這個順序也代表了一種價值的順序。首先，沒有客戶就不是公司，所以必須服務好客戶；其次，就是員工的幸福感和自覺性以及團隊的創新能力和執行力。盡管CEO要對董事會，對投資者負責，但我還是把O放到最后，前面兩個做好了，公司自然就會給投資者帶來很好的回報?！?/p>