推卸責任的四大絕招：

曹德旺說：你要找我就聯系我的秘書，你進我辦公室我也很客氣，但是你整天找我匯報工作，我就馬上炒你魷魚，我認為你在耍我，為什么呢？

因為員工匯報工作往往是假，推卸責任才是真的。

很多員工遇到難題，就習慣性的把責任都拋給他的領導，所以很多領導每天都忙著加班，喝酒應酬，忙得焦頭爛額，一定要工作十幾個小時，也從來沒有假期，但是企業還是做不大，這是為什么呢？

因為很多老板都在為員工打工，老板的責任越大，團隊就越離不開你，如果老板帶出來的員工無能，那老板將永遠無法解脫。

這是因為：我們沒有管理好員工的責任歸屬。

那如何鎖定員工責任，并讓員工能力成長呢？

老板要學會識破員工推卸責任的四大絕招：

第一招：提問；

員工一般會通過提問的方式來向你請教，但實際上是不想承擔這件事情的責任。

李嘉誠對員工有個要求：當你提問的時候，請你同時提供三個解決方案，并且告訴我哪個方案是最好的，所以老板在面對員工提問的時候，絕對不能給員工解決方案，只要你給了方案，那么這件事情的責任就變成了你的了，如果這件事辦砸了，員工就會說我已經按照您說的去做了，

第二招：混淆責任

比如你的經理說：老板出問題了，我們的送貨車壞在半路上了，沒有辦法給客戶按時交貨，這可怎么辦呢？他的話有兩個關鍵詞，你要注意我們有問題了和車壞了，這是誰的責任呢？當然是經理的責任，他在這個時候就迫不及待的稀釋責任，想和你共同承擔責任，所以責任面前沒有我們，只有我。

第三招：找借口

諾基亞被市場淘汰了，他的CEO說過一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了，而且輸得一敗涂地。

在順應時代時做出好業績，就覺得是自己的能耐，而面對逆境，業績下滑就覺得跟自己沒關系，都是環境造成的。

能夠化解危機才能顯露真本事。滄海橫流方顯英雄本色。

第四招：忽悠

在你成就感爆棚的時候，有的員工會說，你處理過那么多難纏的客戶，這件事我們真干不了，得您親自上，那如果你上了這個套，幫他們解決了很多這樣的問題，員工就會對你產生依賴性，而越依賴的員工越沒用，而且浪費掉了你培養團隊的時間，你就只能成為團隊中最勤奮的員工。

反過來，你的成就感來自員工能力的成長，那才能真正實現老板解放、員工綻放。

落實責任的5大法則：

1， 鎖定責任：

一定要建立一對一責任

很多領導者都誤認為：大項目就等于大家做，大家做就等于人人都會去做，但實際上員工的邏輯是：大家做就等于別人做，別人做就等于我不用做，

所以，一定要把責任鎖定在一個人身上

2， 自我管理：

讓員工明白做事的方式一般可以分成五類：

第一類是最差的：等著被安排，從來不主動干活，

第二類會主動請示自己該干什么

第三類會提出建議，等待領導定奪之后再去行動。

第四類會主動行動，過程中按照節點主動匯報。

第五類是最值錢的，他會獨立行動，然后按照客戶的要求去做結果，并且做主動匯報。

如果你的公司第一類和第二類比較多，那這個公司離關門不遠了。

3， 時間管理：

把每天要做的事情按照重要程度排序，如果最重要的事情與最緊急的事情遇到沖突，那就放棄那些緊急又沒有價值的事情

我們每天只能做一兩件事，這樣你會很有結果

4， 培養員工：

幫助員工超越自己，在公司能力超過你的員工很多，你的成就會越大。

5， 適當授權：

老板想要集中精力做更重要的事情，就要學會適當授權，幫助下屬擁有完成工作的自主權和決策權，發揮他的才干和創造力，增加他的責任感和成就感。但是這要建立有規則的開放監督機制的情況下，你才能授權，否則會亂套。

業績背后是團隊，團隊的強弱直接決定企業的興衰

老板必須要從個人英雄走向職業團隊，業績必須從依靠能人走向激活系統

企業必須從游擊隊變成正規軍

依靠制度和文化凝聚團隊。