當然，也做了一些車間管理規(guī)則，比如：當時吸煙的多，吃口香糖的多，嘬檳榔的多，并且好像不吸煙不吃口香糖不嘬檳榔的理由很多，說什么如果不吸煙不吃口香糖不嘬檳榔的話，干活就不得勁，全身無力，卻不知道，吸煙，嘬檳榔會對身體不好，吃口香糖主要是隨地吐，造成環(huán)境不好，許多不吃的都討厭隨地吐口香糖的，沾在腳下就不好去掉。

那么針對這種情況，直接就做好規(guī)則，違規(guī)直接繳納成長基金100元一次，同時在車間宣傳欄里張貼吸煙嘬檳榔后得的后遺癥的恐怖圖片，這對當時是非常嚴重的，有的人會認為不會罰，以身試法，還有的是干部，就直接先抓干部，給與罰款，別人是殺雞給猴看，我是直接殺猴給雞看，這樣效果更好。

部門的安全也不能忽視，在這之前，經(jīng)常有工傷事故發(fā)生，針對安全事故發(fā)生頻率，還有的是重大安全隱患，我對部門做出來安全規(guī)則和《行車十不吊》，進入車間必須戴安全帽，違規(guī)一次繳納成長基金30元，并把《行車十不吊》做成卡片，發(fā)放給每一位員工，要求各組早會上集團朗誦：

1， 超過額定負荷不吊

2， 信號指揮不明，重量不明的不吊

3， 歪拉斜掛的不吊

4， 吊索和附件捆綁不牢的不吊

5， 工件上站人或浮放活動物不吊

6， 吊掛重物直接加工時不吊

7， 易爆易燃物品不吊

8， 帶有棱角快口物件未墊好不吊

9， 埋在地下物品不吊

10， 干部違章指揮不吊

從此后，安全事故大大減少，也減輕了許多不必要的麻煩。

隨著工作逐步走上正軌，海外客戶的訂單越來越多，都能滿足客戶的需求，且還不需要加班加點，我開始考慮員工的文化生活，要讓員工的文化生活豐富多彩起來。

許多人喜歡玩籃球，我就建議打球打得好的機加工主任胡主任組建部門內(nèi)籃球比賽，以課為單位，組建各自球隊，同時制定籃球比賽規(guī)則。球場沒有，我就把我們廠房門前的一個小地方畫一個標準的籃球場出來，跟公司申請購買兩個標準的籃球架，購買三個比賽籃球，平時給他們玩一個，另外兩個做為比賽用球。另外在球場的兩面墻壁安裝了四盞瓦數(shù)比較大的燈，晚上也可以打球。

組建球隊，當然要買服裝，而當時還沒有經(jīng)費，也不好申請，你申請了，其他部門也會學樣，那樣會給公司造成不必要的麻煩。部門以前還有點經(jīng)費，于是叫辦公室的文職人員幫忙想辦法，如何搞到經(jīng)濟實惠的球衣，最后她們建議，到虎門黃河時裝城去采購，批發(fā)，10元一件上衣，再加上衣服上刻字，13元一件，就這么辦了，一個隊10個球員，一個隊的服裝費用也就130元，共組建了6個隊，也就780元。

裁判也是自己人員擔任，由幾個打球比較好的人員來擔任，大家都會服從裁判判罰，各隊的隊長由各隊自己選舉出來。

從那以后，下午吃飯后就球場滿員，晚上下班后球場也是朝氣蓬勃……

6個隊，采取的是單循環(huán)賽，共需要打15場比賽，每周賽3場，需要5周完成第一輪的比賽，再加上進入前四的又打比賽，這場賽事一開始開打，基本上要兩個月才能結束。給員工充分的運動時間。

當時總共部門人員不到120人，參加籃球比賽的就60人，也就是說參加此次活動的人就占比50%以上。還不含各隊的拉拉隊人員……

在2011年，隨著部門發(fā)展壯大，工作場地已經(jīng)嚴重不足，老板想把廠區(qū)內(nèi)這塊地方挪著它用，我是堅決反對，在我一直堅持下，我們這塊地方最后成為整個公司唯一的活動場所。

公司在2013年搬遷到新的廠區(qū)，新廠區(qū)的宿舍有四塊籃球場，那對我們喜歡籃球的人那是錦上添花。

在這種有利的條件下，我們的比賽進行了改良，改成了聯(lián)賽制，打主客場制，實際就是每兩個隊比賽兩場。球隊也增至10隊。幾乎一年有五個月在比賽，讓員工的業(yè)余生活得到充分發(fā)揮，也增強了體質，重點是內(nèi)部各課工作溝通非常順暢……

在這其中，我們還單獨成立了部門籃球隊，把各課打得好的球員組織起來，由胡主任帶隊，每周堅持訓練兩場，每周堅持鍛煉三次，增加體能，我們與客戶東芝等客戶進行了多次籃球比賽交流，也代表公司參加長安鎮(zhèn)的籃球比賽，當然我們的隊員都是在職的員工，沒有請一個外援，我們的目的是與外界多交流，讓我們的員工見見世面，請外援那就味道變了，我們不需要打廣告，且公司也沒有這么多足夠的資金去支撐它，即使有，也應該拿來犒勞我們自己的員工才對。

當然，我們部門的籃球隊一直是公司的冠軍。也是其他部門羨慕的對象……

這種部門籃球賽一直堅持到2017年……