當然，這三天的培訓不單是“三加一作風”，還有“五項管理”：心態管理，目標管理，時間管理，學習管理，行動管理。如今，積極心態、明確目標、管理時間、持續學習和快速行動，也成為了世界上許多頂尖成功人士普遍具備的五個特質。

還有“天龍八部”：

1，市場調研，

2，尋找機會，

3，明確客戶，

4，產品定位，

5，贏利目標，

6，績效管理，

7，市場營銷，

8，財務管理。

另外還有“十二把砍刀”：

1，砍價，

2，砍人手，

3，砍機構，

4，砍固定成本，

5，砍采購成本，

6，砍預算，

7，砍庫存，

8，砍劣質客戶，

9，砍日常開支，

10，砍會議，

11，砍面子，

12，還刀于鞘——心中有刀，手中無刀。

……

這三天的學習可以說是醍醐灌頂，或者說是頓悟，給在今后的管理中帶來了不可思議的力量。所以，我對我的前東家是非常感激，在企業最困難的時候，還花巨資讓我們去學習這么寶貴的課程。林總是我生命中的貴人之一，前段時間碰見他，我也跟他說起這次培訓的事情。并且非常感激他。

我在學習后沒有多久我把這個課程推薦給我的發小，他當時是一個小包工頭，對企業管理不是很懂，只是有點經驗，可惜，他一聽到1.28萬就放棄了去學習的機會，否則我想他現在應該是大房地產開發公司的老總了……

在我重新擔任模具部門負責人時，我把這三天學習的內容重新溫習了一下，模具部當時的現狀是有點無政府狀態，人員上班懶散，有人沒有上班主管都不知道，遲到的是常有的事，有點過去國企的壞毛病，模具交期經常延誤，客戶天天坐在公司等要樣板，加工和工模兩個部門沒日沒夜加班還干不出活，負責部門的老總天天夜晚陪客戶通宵達旦，模具成本更是居高不下……

當時看到這種狀態就覺得我們的員工和干部缺乏一種精神，一種積極向上的心態，當然，出來打工的目的就是賺錢，東家不打打西家，不管在東家還是西家，都要對得起老板付給你的工資，同時也要對得起自己的青春，不能白白浪費自己的寶貴青春……

我當時就想到了“三加一作風”，我們的員工和干部真是缺乏這種工作的作風，于是，我自作主張，把“三加一作風”引入到部門里來，也開始每天舉辦集體早會，把公司的政策和形式以及部門的問題都在早會上宣讀出來，同時詮釋著：認真，快，堅守承諾，絕不找借口……

許多人開始都不適應，早會遲到的，不來參加的都有，認為這個“三加一作風”就是喊口號，并且還有部門老總的親戚暗中做對，我就不參加你能奈何我也？

李踐老師在課堂上講過，先立規矩，再行動，于是馬上立規矩，違規將如何處罰，并且是總經理親自簽名批準。

把總經理批準的制度在早會上宣讀，同時發給所有的課級干部要貫徹下去，讓員工好好學習，只要違規就馬上執行制度處理。

偏偏就有一個部門老總的親戚三次嚴重違規，且在部門里經常不聽上司的安排，同時還威脅上司，我就直接上報總經理，總經理問我做何處理，我說，按照規定，直接開除處理，總經理和部門老總都說按照規定辦事，部門老總親自勸說他親戚，告誡他不要亂來，如果我出現任何人身被攻擊的話，都會把責任放在他身上。

古話說得好：槍打出頭鳥，一顆老鼠屎壞一鍋粥，自從處理了部門老總的一位親戚，整個部門氛圍就好很多，后面的工作也好開展了……