案例二：

我們有一模具部門，設(shè)計者有時訂錯鋼材，訂錯的鋼材是不能退，無形之中增加庫存且造成資金緊張，如果不及時處理，會給公司造成很大的資金浪費？怎么辦？

當(dāng)然，對出錯的設(shè)計者進行教育和處罰，降低他再次出錯的概率，也是給他人提一個醒，同時，對已訂錯的材料進行歸類，制定方案，把這些訂錯的材料盡快用掉，并且給與用掉這些庫存鋼材的設(shè)計者給與一定的獎勵，但要求不能升級使用，比如：訂的模板是500x300x30，你設(shè)計的只有比這尺寸大的，你降級使用才可以，但不能升級使用，你不能本來用450x250x20的板，為了能使用訂錯的，你就把設(shè)計尺寸改成500x300x30，這是不允許的，如果你設(shè)計的尺寸原來是600x350x35，那么你可以降級使用500x300x30這塊板，且不影響功能，那么你就算為公司節(jié)約，同時可以獲得獎勵。獎勵的方式是鋼材價格的5%。

通過這個方法后，原來許多的庫存鋼材在三個月內(nèi)基本上用完，包括從廢舊模具拆下來的彈簧、導(dǎo)柱、模板、標準配件等都可以再利用。為公司節(jié)約了大量的費用。

（備注：這些從廢舊模具拆下來的再利用配件只允許放在自己生產(chǎn)的模具上，絕不允許放在外買模具上，外賣模具必須是全新的按照客戶要求的品牌配件）

有的人甚至是一些老總可能認為，派人去拆舊模具，人工費都不夠？他們考慮這個人工成本是對的，但是他們沒有了解究竟在廢舊模具里面能有多少值錢的東西可以利用，只是說模具里面的螺栓很便宜，拆下來的螺栓不如去買新的螺栓，人工成本費用足夠買這些新的螺栓。

如果單獨是拆螺栓，確實沒有多大意義，那么這種情況應(yīng)該是公司訂單不是很飽和的情況下去做這種事情比較好，因為你員工休息你也得發(fā)工資啊，為何不充分利用這段時間去做一些能增加公司收入的事情呢？

還有就是，實際上，舊模具不只是有螺栓，還有價格比較昂貴的氮氣彈簧，有比較昂貴導(dǎo)柱等配件，這些拆下來讓設(shè)計者再利用，就會不僅為公司降低模具庫存，更能為公司節(jié)約不少費用。

案例三：

有許多的庫存是因為客戶設(shè)計變更造成的，當(dāng)然，有的客戶會把這部分的損失費用會支付給我們，有的客戶雖然支付給你此筆損失費用，但算得相當(dāng)精準，比如：采購的材料費用多少錢，你賣的廢料多少錢，把你的采購材料費用-你賣的廢料費用，客戶只承擔(dān)這部分的損失費用，連管理費用都不給。有的已經(jīng)加工了的，就給你追加加工損失費用等，有的客戶比較霸道，直接霸王硬上弓，不給你任何損失，你只能偷偷流淚，遇到這種客戶你只有想盡辦法盡量減少庫存減少損失，后續(xù)多留意一下，不要采購太多的材料等。

這種庫存，實際上客戶已經(jīng)及時幫你處理了，但內(nèi)部要及時反饋給客戶，否則時間長了，就會不清不楚了，甚至因為材料倉，半成本倉管理不好，會造成自己的損失。

我在這里說的是另外一種情況，是如何把這種狀況下的損失費用變廢為寶，讓他們產(chǎn)生更多的更大的價值。

前面說過：降庫存，更多牽涉是內(nèi)部職能

遇到這種情況，先不急著把這些庫存處理，特別是遇到大批量的，先把它們理順，并且找工程師來確認，能否變廢為寶？

我們購買了一種鋁材質(zhì)，因客戶設(shè)變而不能用，前期我們采購了預(yù)計有兩噸左右，因材料特殊性，價格也是很昂貴的，大約50多元一公斤，差不多10多萬元，如果賣廢料，只能賣8元一公斤，這樣落差就有8萬多元。

找到工程部，如何能把這些用上，他們通過檢索，發(fā)現(xiàn)另外一個客戶的產(chǎn)品是同樣的材質(zhì)和厚度，只是長寬不一樣，需要追加工。同時確認追加工需要多少人，多長時間，回答兩人一天可以全部搞定。

馬上定方案，把此批材料追加工成另外一款產(chǎn)品的材料，同時通知采購暫時停止采購另外一款產(chǎn)品的原材料。等此批追加工的材料用完后再按剩余訂單量采購新的原材料。