風險方案：企業

我就是我最大的資本，我唯一的信念就是相信自己。

——美國實業家　洛克菲勒（John Rockefeller）

經歷過創富的新富都知道，經營一家公司有多難，并且是高風險的。2016年《現代物流報》曾發表一篇名為《中國企業緣何命短？》的文章，其中提到，中國集團企業的平均壽命為七八年，小企業的平均壽命僅為2.9年。一代創富尚且如此，更何況二代繼承。企業傳承的風險，用一個案例就能說明白。

2003年，山西“第一民企”海鑫集團董事長李海倉在辦公室被人開槍射殺，兇手亦飲彈自盡。當年，李海倉才48歲，他的長子李兆會22歲，在澳大利亞留學。李海倉萬萬沒想到自己會慘遭不幸，所以沒有留下遺囑。根據中國《繼承法》的規定，李海倉的遺產由第一順位的5位合資格人士繼承。為了讓李兆會順利掌握大權，李海倉的父母李元春夫婦力挺孫子，讓他在企業中掌握了絕對話語權。于是，1981年出生，沒有任何工作經驗，連大學都尚未畢業的李兆會，成了海鑫集團接班人。

李兆會上任之初，海鑫集團是擁有近萬員工、資產40億元人民幣的鋼鐵企業。在接下來的3年時間里，李兆會還算勵精圖治。雖然他一意孤行，趕走了包括他五叔在內的幾位“老臣”，但企業績效還算不錯。2004年，海鑫集團的資產更是達到70多億元，翻了近一倍。

但2004年的一次經歷，改變了李兆會的認知。那年，他從炒股中賺了26億元。這種賺快錢的誘惑，令李兆會萌生出干實業太辛苦的感覺。于是，他辭去總經理職務，只保留董事長之職，開始全身心投入炒股——這年他年僅25歲，能輕松調動數以億計的現金——之后的故事可想而知，自然是虧得一塌糊涂。

不僅如此，海鑫集團的鋼鐵事業也盛極而衰。2008年后，鋼鐵全行業虧損，缺乏經營的海鑫集團，自身現金流也出現了危機。企業無人可用，債主紛紛上門，墻倒眾人推。李兆會從當年的雄心萬丈，到后來只求不要淪為“敗家子”。可是事與愿違，2014年年底，海鑫集團被迫啟動了破產程序。

美國文學家馬克·吐溫（Mark Twain）說：“歷史不會重演，但會押韻。”（History doesn't repeat itself, but it rhymes.）海鑫集團的故事絕不會絕跡，但希望未來越少越好。

作為一個擁有14億人口的大國，而一代創富者又漸漸步入退休，財富傳承將成為重要課題。據統計，未來30年中國將有超過78萬億元人民幣的財富要面對傳承挑戰。目前，已經有一些企業開始交給下一代管理，暫時還沒辦法統計這樣做的存活率，唯可參考西方經驗。在西方，只有30%的公司能在第二代手上活下來，而只有10%的公司能在第三代手上活下來。由此可見，用企業作為傳承工具，是風險極高的事。

陳先生有不止一家企業，其中一家還是重資產的制造業企業。幸運的是，陳先生的兒子目前已在企業任職，陳先生有時間觀察和栽培兒子，看他是否適合繼承企業。但為了防范風險，陳先生依然應該做好兩手準備。如果兒子是這方面的人才，則可；但如果不是，陳先生也有兩種選擇——要么兒子將來只做董事長，陳先生為企業引入職業經理人，管理企業實務，并且將職業經理人制度化；要么變賣企業，將其資產輕化，讓兒子去做他擅長的事。