創(chuàng)業(yè)家史前史

喬治·斯蒂芬森、詹姆斯·瓦特、馬修·博爾頓是響當(dāng)當(dāng)?shù)挠髽I(yè)家代表。我們?nèi)粼偻白匪荩銜龅嚼聿榈隆ぐ⒖速囂亍藤悂啞ろf奇伍德等偉大創(chuàng)業(yè)家。

現(xiàn)代商業(yè)的開啟，不僅給經(jīng)濟(jì)層面了帶來翻天覆地的變化，這些創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)造巨額財(cái)富、影響世界的故事，還是心靈勵志最好的作料。在鐵路時代之前的紡織工業(yè)時代，陶瓷業(yè)中不乏這類故事。

18世紀(jì)60年代，英國制陶業(yè)迅猛增長，制陶業(yè)的領(lǐng)袖人物韋奇伍德做出了無數(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新與組織創(chuàng)新。他有關(guān)工廠組織的分工原理的思想中，有一句話最為知名：“使人成為不犯錯誤的機(jī)器”。

如果由此將韋奇伍德想象為奴役工人的不人道老板，則犯了極大的錯誤。恰恰相反，韋奇伍德是一位開明的企業(yè)家，他和其他企業(yè)家共同推進(jìn)著新工廠運(yùn)動及新機(jī)器的使用。

韋奇伍德的朋友伊拉斯馬斯·達(dá)爾文（進(jìn)化論奠基人查爾斯·達(dá)爾文的祖父）是德比哲學(xué)學(xué)會的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖，通過這個學(xué)會，科學(xué)家、發(fā)明家和企業(yè)家聚集在一起探討各種問題。例如關(guān)于建造一個可以監(jiān)控各個車間和工人的理想工廠問題。有時學(xué)會也會討論市鎮(zhèn)照明、集中供暖、室內(nèi)衛(wèi)生等話題，韋奇伍德很踴躍地參與其中。

韋奇伍德的成功，是極好的勵志故事，如同此前講述的卡內(nèi)基的故事、范德比爾特的故事一樣，這些創(chuàng)業(yè)大家都經(jīng)歷過從一無所有到無所不有的創(chuàng)造過程。由貧窮陶工的第十三個兒子成長為一位一名陶工、設(shè)計(jì)師、工程師和工廠管理者，各種技能的的創(chuàng)新者，韋奇伍德常被當(dāng)作成功的范例。

喬賽亞·韋奇伍德1730年出生于英國的一個陶工世家。從9歲開始，他就跟著兄長在父親遺留下來的家庭作坊里制陶。1759年，韋奇伍德在斯塔福德郡創(chuàng)辦了自己的第一家陶瓷工廠，并以自己的姓氏“韋奇伍德”作為產(chǎn)品的牌子。

韋奇伍德這個名字，后來成為了世界上最精致瓷器的代名詞。1793年英國使團(tuán)出使中國，韋奇伍德瓷器也是獻(xiàn)給乾隆皇帝的禮物之一。可惜的是，這家擁有250年歷史的知名奢侈品牌沒能挺過2008年的金融風(fēng)暴，由于負(fù)債高達(dá)4億英鎊，韋奇伍德公司2009年1月宣布申請破產(chǎn)保護(hù)。

比較而言，紡織業(yè)比制陶業(yè)在第一次工業(yè)革命中處在更主流的位置。飛梭的發(fā)明開啟了英國產(chǎn)業(yè)革命的大門，它打破了紡與織的平衡，直接促使紡紗機(jī)的發(fā)明與廣泛使用。

1738年一個名叫約翰·懷特的人產(chǎn)生了一種想法：紡紗中手工抽線的工作可以用一個抽紗滾軸來代替，這一簡單的裝置打打破了技術(shù)發(fā)展的瓶頸。后來懷特與劉易斯·保爾合作發(fā)明了第一臺紡紗機(jī)。盡管作為發(fā)明者的懷特已預(yù)見到這項(xiàng)發(fā)明將給制造商和整個英國帶來利益，但他們并未受惠致富反而負(fù)債累累。因缺少資本和有效的經(jīng)營管理能力，他們創(chuàng)辦的所有大工廠的始祖安普頓紡紗廠，最后破產(chǎn)了。安普頓紡紗廠的設(shè)備被一個名叫理查德·阿克賴特的人買走，在他手上得以發(fā)揚(yáng)光大，因此，阿克賴特被后人尊稱為企業(yè)家的鼻祖。

理查德·阿克賴特是一位具有非凡才能的企業(yè)家，他在約翰·懷特和劉易斯·保爾失敗的地方成功創(chuàng)建世界上第一座近代工廠——克羅姆福德紗廠。此后，也就是18世紀(jì)末19世紀(jì)初，英國蘭開夏郡、德比郡、曼徹斯特等地的工廠都按照克羅姆福德紗廠的樣子紛紛建造，一個當(dāng)時頗為著名的企業(yè)家羅伯特·皮爾爵士評價說：“我們所有人的眼睛都盯在阿克賴特身上。”

阿克賴特的名字在近代工業(yè)發(fā)展史上閃耀著光輝，他代表著一個階級和一種經(jīng)濟(jì)制度，他是近代工業(yè)的創(chuàng)始人。

理查德·阿克賴特于1732年12月出生在英國普雷斯頓一個人口眾多的貧窮家庭，他是這個家庭中最小的孩子。很小的時候，阿克賴特就跟一個剃須匠兼假發(fā)師當(dāng)學(xué)徒，幾乎沒有上過學(xué)，所以當(dāng)他在50歲時，還不得不學(xué)習(xí)語法和拼寫。1750年左右，他離開出生地的小城市到幾英里路遠(yuǎn)的博爾頓安了家，他在那里做了很多年剃須匠。

阿克賴特的人生開端平淡無奇，以致人們很難預(yù)見他以后的企業(yè)家生涯，更預(yù)見不到他會成為近代工廠制的真正創(chuàng)始人。他沒有任何技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，既沒有做過織工，也沒有做過木匠和機(jī)械工。

沒有人能說得清阿克賴特是如何突然由一個剃須匠變成水力紡紗機(jī)的發(fā)明人的，1768年，他在毗鄰普雷斯頓免費(fèi)語法學(xué)校的一間房子里制造出了水力紡紗機(jī)，并于1769年建立了一間最早使用該機(jī)器的紡紗廠。1775年他又取得了第二個專利權(quán)，其中最重要的發(fā)明是曲柄梳棉機(jī)、粗紡機(jī)和進(jìn)料器。比起這些發(fā)明，更讓人印象深刻的是他的商業(yè)實(shí)踐。

阿克賴特對前途充滿信心，繼續(xù)前進(jìn)并不斷興建工廠。在阿克賴特的努力下，水力紡紗機(jī)投入了使用，建立起了工廠制度，然后興辦了一間又一間紗廠。1790年，阿克賴特最先把回轉(zhuǎn)式蒸汽機(jī)引進(jìn)紡織工業(yè)。1792年他去世時遺下一筆50萬鎊的遺產(chǎn)，僅就他工廠中的一間——貝克韋工廠每年就使他的繼承人獲得兩萬鎊的利潤，這對一個白手起家的人來說是史無前例的成功，阿克賴特是當(dāng)時英國最富有的紗廠主。

法國知名學(xué)者保爾·芒圖對阿克賴特的點(diǎn)評最為到位，后來不少評論家點(diǎn)評企業(yè)家時也經(jīng)常引用其意。保爾·芒圖著有《十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命》，他評論說：阿克賴特具有獲得成功的長處，他雖然不是發(fā)明家但卻懂得利用別人的發(fā)明，組織各種資源，并把它們組成為一個系統(tǒng)。“要籌得創(chuàng)建工廠所必須的資本，要重新組合自己的合伙人，要招雇工作人員，按照新任務(wù)培養(yǎng)人員以及規(guī)定車間內(nèi)部的嚴(yán)格紀(jì)律，這些都是發(fā)明家所缺乏的才能。”這句對阿克賴特的點(diǎn)評，就是對企業(yè)家精神最好的注釋。200多年后，中國聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志把企業(yè)家比喻成“串起珍珠的那個線”，表達(dá)的是相同的含義。