企業人才結構轉型，要求使用股權激勵

中國企業的人才結構是啞鈴型的，人們要么當老板，要么打工做員工（見圖1-2）。

圖1-2　中國企業的人才結構

而美國企業的人才結構基本是與此相反的。在美國單獨創業的人很少，單獨去打工的人也很少。他們一般是幾個人一起創業，絕大多數人既是一家公司的股東，也是這家公司的員工，美國的人才結構是橄欖球型的（見圖1-3）。

圖1-3　美國企業的人才結構

現在，中國企業的人才結構也正在逐步向美國企業的人才結構方向演變，因此也需要我們與時俱進調整股權架構，調整的過程中需用股權激勵的方式。