為人才搭建一座施展才華的平臺

市場經濟中的競爭，首先體現在人才的競爭上。正如海爾得益于張瑞敏，萬科得益于王石。出版業概莫能外，正如張元濟之于商務印書館，陸費逵之于中華書局。當今天中國出版業全面進入市場經濟之際，出版業這個智力密集性的產業，人才的作用日益凸顯，出版業亟待一批懂得出版規律又具有實踐經驗的人才脫穎而出，引領中國出版業在市場經濟的洗禮中做大做強，贏得出版業在國民經濟中的應有地位。

所謂的出版人才，既包括管理人才，也包括專業人才，如編輯、發行中的佼佼者。但是，無論是在領導崗位還是具體業務部門，每一個人都應當是復合型人才，才能適應市場經濟的需要。作為出版企業的管理者，首先必須精通出版業務，有過實踐經驗，才能指揮、協調、組織一家出版企業的經營，才能制定出版發展戰略，保持持續發展的勢頭。而作為一個編輯，如果也僅限于案頭工作，不了解市場，不知道采取措施開展市場營銷，顯然不能適應競爭激烈的環境。而作為發行人員，不懂圖書，不懂市場營銷，顯然也不能做好發行工作。這就需要我們的專業人員也必須參與相關部門的工作，在圖書走向市場的系統工程中發揮作用。

處處都需要人才，那么人才在哪兒呢？我想，立足本單位，在實際工作中發現、培養有業務能力，有創新精神，有敬業精神的專業人員，根據他們的專長，為之創造條件，在壓力中使之成才，在“賽馬”的過程中選拔人才，是我們當前的一項首要任務。當然，人才的成長需要一種環境，如果整個企業缺少生氣，缺少進取意識，缺少可持續發展的未來，那么企業的惡劣生態也就難以適宜人才成長；如果企業愿景明確，制度得力，形成一種蓬勃向上的文化氛圍，加之內部有一種學習機制，努力汲取一切有益的營養，員工成才的機率就大大提高。

立足企業培養人才是十分重要的途徑，但引進人才也不可或缺，而且，這是一種最為經濟、最為迅速的發展之路。在市場經濟的環境下，有諸如“獵頭公司”之類的機構、專司為企業尋找可用之才。這種公司在許多企業中已經發揮作用，而在出版企業中目前還沒有聽說某個出版社通過獵頭公司“挖”人的消息。近年來，出版社之間的人才流動呈上升趨勢。而人才的流動，實際上是一種雙向的運動過程，如果你這家出版企業在行業中沒有領先地位，沒有可持續發展的態勢，沒有一定的品牌效應，人才也不會朝你拋去繡球的。諺語云“家有梧桐樹，不愁鳳凰棲”。這說明首先你要有“梧桐樹”，這棵梧桐樹不是遮風擋雨之樹，不是僅供表演用的舞臺，不是劃地為牢、限制人自由的方寸之地，而是體現現代人理念的平臺。這座平臺可以讓人才施展現有本領，也可以讓人創造性的發揮作用，有如計算機的信息平臺，可以裝載無數的軟件，發揮非常人所做的事業。這樣，才能吸引人才，實現雙贏。