前言

啟動黃金圈思維

西蒙·斯涅克

滿足是一項權(quán)利而非特權(quán)。每一個人都有權(quán)利從自己的工作中獲得滿足，一覺醒來干勁兒滿滿地去工作，在外工作時感到安心，回家時覺得自己這一天為比個人私利更偉大的事業(yè)奉獻過。滿足感的產(chǎn)生不是抽獎碰運氣，也不是預(yù)留給少數(shù)幸運兒的特權(quán)，不是只有他們才有權(quán)說“我愛我所做的”。

領(lǐng)導(dǎo)者也有責(zé)任為員工創(chuàng)造這樣一種工作環(huán)境，讓他們身處其中，覺得自己是在為一項比個人私利更偉大的事業(yè)而奮斗。作為員工，如果你所在的公司讓你在每一天的開始和結(jié)束都感覺毫無干勁，那么，你必須把自己變成你所希望的領(lǐng)導(dǎo)者。公司中的每個人都至少有一個同事或客戶，我們會影響他們在與我們一同工作時的體驗。你所要做的不是專注于自己面前的阻礙，而是要采取行動，而且行動中的每一步都要對自己身邊的每個人產(chǎn)生持續(xù)且積極的影響。

為什么的理念源自我過往的痛苦經(jīng)歷，是一種深刻的個人體驗。這一理念的發(fā)現(xiàn)是在我對工作喪失了所有激情的那段時間。當(dāng)時，也有人給過我一些建議，比如“做你喜歡的事”“找到你最大的快樂所在”“要有熱情”，但這些建議對我而言毫無幫助。這些建議都是正確的，但卻完全無法付諸行動。從理論上來說，我認(rèn)同所有這些建議，但我仍然很迷茫，不知道該如何改變自己。我不知道下個周一能有什么改變。這就是為什么會是我人生中如此強大的一股力量的原因，過去是，現(xiàn)在是，未來也一直會是。找到我的為什么不僅重新點燃了我對工作的熱情，還讓我擁有了鑒別的能力，得以做出更好的決定。它給了我一個嶄新的視角，讓我看見不一樣的世界。

我想要激勵人們?nèi)プ瞿芗钏麄冏约旱氖虑椋瑥亩總€人都可以為改變這個世界做出貢獻，為此，我開始通過這個視角推廣為什么和黃金圈（Golden Circle）思維的理念。有人聽進去了，事實上，不僅僅是聽進去了，他們還和我一起宣講這些理念，分享這一愿景。我們的運動由此誕生。

我在2009年的TED演講讓更多人知道了這個理念，我的第一本書《從“為什么”開始》（Start with Why）則是從遠比演講更深入的角度闡述了為什么這一理念。無論是企業(yè)還是個人，知道自己的為什么都能讓你獲得更大、更持久的成功，讓你從員工或客戶那里收獲更多的信任和忠誠，并且讓你比競爭對手更有遠見、更具創(chuàng)新精神。這就是我所構(gòu)想的世界，它就像一個拼圖游戲，為什么和黃金圈思維就是推動建立這個世界不可或缺的一塊拼圖。現(xiàn)在，難題來了。

盡管我能夠論證為什么的存在和它強大的影響力，盡管我可以幫到一些想要找到自己為什么的個人和公司，但若想影響更多的人，我個人所能覆蓋或幫助的人數(shù)還遠遠不夠。因此，我的團隊成立了。他們改進了我的流程，也開始幫助他人，甚至研發(fā)了線上課程，以幫助大家找到自己的為什么。但即便如此，還是不夠。

這就是本書存在的原因。如果說《從“為什么”開始》解釋了為什么，《如何啟動黃金圈思維》就是一本分步指南，告訴人們到底該怎么做才能找到為什么。正如《從“為什么”開始》所闡述的，盡管我可能對這個理念了如指掌，但卻不知道該如何大規(guī)模地激活他人心中的為什么。而這恰是我需要戴維·米德和彼得·多克爾的原因。

戴維·米德和彼得·多克爾之所以與我同行，是因為他們也被我所構(gòu)想的世界啟發(fā)，一起實現(xiàn)我的愿景，我們的愿景、我也許已經(jīng)掌握了幫一個人找到自己為什么的方法，但戴維和彼得所掌握的是幫助一群人，比如60個人，找到他們為什么的方法。

戴維知道如何讓我們的工作發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。戴維在多年前聽過我的一場演講后受到激勵，他開始撰寫書籍，開展培訓(xùn)，以便幫助他當(dāng)時所在公司的同事們。當(dāng)時，他沒有尋求包括我在內(nèi)的任何人的幫助。當(dāng)我得知他所做的事情時，他對我的理念的深刻理解以及付諸實踐的能力震撼了我。

彼得曾在英國皇家空軍服役，退役后想要在私企工作。他無意中看了我的書，然后找到了我，他原本只是想告訴我他從中受到了多么大的激勵。他將我的理念與當(dāng)時從事的工作結(jié)合起來，賦予了其更大的影響力。就在那次見面后不久，他開始幫忙指導(dǎo)我的團隊成員。他的指導(dǎo)十分有效，我們開始借助他的許多理念來打造我們的公司，發(fā)展我們的理念。

最終，他們都加入了我的團隊，彼此之間也結(jié)下了深厚的友誼。他們共同研究并改進了我的理念。因此，當(dāng)我開始撰寫本書時，我向戴維和彼得尋求幫助。這兩個家伙有你可以通向為什么的“方法”。令我十分開心的是，我們的事業(yè)讓他們得以將自己的專業(yè)知識和技術(shù)分享給更多的人。

本書的撰寫耗時多年。彼得和戴維曾赴世界各地演講，宣傳為什么，并與世界各地的個人及企業(yè)密切合作，幫助他們理解、發(fā)現(xiàn)并使用這些理念。因此，他們知道人們在尋找為什么的過程中會遇到什么問題和阻礙，從而不斷改進方法，讓我們能更好地通向最終的愿景。現(xiàn)在，就是你該加入的時候了。

如果要從根本上改變商界的運作方式，如果要幫助企業(yè)創(chuàng)造以信任和合作為常態(tài)而非特例的文化，如果要建立我們所構(gòu)想的那個世界，我們就需要幫助，很多的幫助。盡管我們的團隊已經(jīng)取得初步進展，但只靠我們無法帶來那種必要的改變，那種改變需要一大群人的共同努力。

寫作本書的目的是為人們提供一本實用指南，一本完整的獨立手冊，任何人都能利用它找到并清楚闡述自己的為什么。設(shè)計本書時，我們在書的頁邊預(yù)留了許多空白，方便你邊看邊做筆記。你可以在空白處做筆記，可以折起書角，可以用筆標(biāo)出你認(rèn)為重要的內(nèi)容。千萬不要舍不得下筆。

《如何啟動黃金圈思維》像是一段旅程。盡管書中可能提供了找到為什么的所有步驟，但要真正發(fā)現(xiàn)它，離不開你的努力和耐心。記住，本書是你的向?qū)В徊揭徊綄W(xué)習(xí)重要的理念。

當(dāng)然，要將這些理念化為己用，根據(jù)自己的情況進行調(diào)整是必不可少的。如果你發(fā)現(xiàn)了其他對你更有用的做法，去做，別猶豫！

這個過程就像一場賽跑，而本書就是比賽開始時的發(fā)令槍。槍聲響起時，你會帶著滿滿的興奮與能量出發(fā)。但真正能激勵你的，真正能讓你找到自己能力所在的，是你在這場賽跑中所能學(xué)到的經(jīng)驗與教訓(xùn)。你需要記住的最重要的一課是，你的目標(biāo)不是讓自己沖過終點線這么簡單，而是看看自己能夠激勵多少人與你一起奔向終點。

本書中專門有一部分內(nèi)容叫“幫助自己”，但沒有“幫助他人”。“幫助他人”是我們正在為之共同努力的目標(biāo)，我們都是幫助他人這個領(lǐng)域的先驅(qū)者、開拓者。對于所有想要了解自己為什么的人，對于所有想要讓自己的公司從為什么開始的人，對于所有想要幫助他人找到為什么的人，歡迎你們。

在我們所構(gòu)想的這個世界中，大多數(shù)人都會在想要工作的熱情中醒來，能安心地在外工作，能帶著工作的滿足感踏上回家的路。而對于所有想要幫忙構(gòu)建這樣一個世界的人，歡迎你們。當(dāng)更多的人舉起手來，說出“我加入”時，我們所構(gòu)想的這個世界就更有可能成為現(xiàn)實。

你，加入嗎？