1.2.3　商業(yè)化階段

Ceph轉(zhuǎn)入Inktank是令人振奮的，因為Inktank團隊中大多數(shù)人是開源的忠實擁護者。得益于DreamHost和Mark Shuttleworth的早期投資，Inktank團隊仔細(xì)分析了諸如Red Hat、SUSE、Cloudera、MySQL、Canonical等公司的商業(yè)模式，找到了構(gòu)建一個開源公司和強大的社區(qū)的方法，最終制定了幾個明確的目標(biāo)，具體如下。

·開發(fā)用于生產(chǎn)部署的穩(wěn)定版本。

·制定廣泛采用Ceph的措施（平臺支持文檔、構(gòu)建/測試基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。

·建立銷售和支持團隊。

·擴大工程實踐的組織。

在此過程中，Inktank聘請了專業(yè)的代理機構(gòu)來為公司和項目創(chuàng)建清晰的品牌。公司和項目將作為獨立的品牌（Inktank與Ceph）發(fā)展，以促進(jìn)與社區(qū)融合，并為建立一個健康的生態(tài)系統(tǒng)制定了“存儲的未來”的發(fā)展愿景。經(jīng)過這些舉措后，Ceph實現(xiàn)了快速部署，甚至無法追蹤它的部署過程。

Ceph歷史上的下一個主要轉(zhuǎn)折點是與OpenStack的集成。多平臺支持、滾動升級和版本間互操作等功能使得Inktank將所有開發(fā)資源投入Ceph的對象和塊存儲部分，這主要是為了支持OpenStack等平臺的對象和塊存儲的使用。將精力投入到對象和塊存儲后，Ceph最初致力于研發(fā)的文件系統(tǒng)反倒不被平臺支持，最終成為Ceph最后支持的部分。

隨著需求的增加，公司外部貢獻(xiàn)的代碼量增多，質(zhì)量也有了很大的提高。Ceph團隊在社區(qū)中看到了高水平、非Inktank人員開發(fā)的代碼。如此巨大的外部貢獻(xiàn)使Ceph團隊更加努力確保開發(fā)過程透明，這也促成了Ceph開發(fā)者峰會（CDS）的舉行。

為了促進(jìn)開發(fā)模型真正開放，Ceph開發(fā)人員每個季度組織一次在線會議，討論即將在Ceph上開展的工作。有意愿為Ceph貢獻(xiàn)的社區(qū)成員被要求填寫一份簡短的目標(biāo)書。每個目標(biāo)都會在CDS會議上討論。貢獻(xiàn)者可以與Sage及整個社區(qū)的人員討論，使團隊可以為此目標(biāo)確定責(zé)任人。第一次CDS于2013年春季舉辦，之后每個季度舉辦一次。

在開發(fā)的同時，Inktank銷售團隊以驚人的速度獲得客戶，而管理團隊積極尋求另一輪融資。Inktank創(chuàng)立了Inktank Ceph Enterprise版本，其中包括一個名為Calamari的專有儀表板。該儀表板使企業(yè)用戶可以快速、輕松地監(jiān)控Ceph的部署。

融資即將結(jié)束時，Red Hat向Inktank倡導(dǎo)開放源代碼的管理文化，受到很多Inktank內(nèi)部人員的支持。