第一部分　系統思維探秘

第一章　不得不提升的思維力

第一節　思維力不足的三大痛點

你在工作、生活和學習中是否碰到過下面三種情況：遇到事兒想不明白、與人談話或寫文章時說不清楚、學習新知識或新技能時掌握得慢？

（請將視線離開書本60秒，在腦海中回顧一下這些你不敢直面的場景。）

如果一時沒有想到，沒關系，你可以跟著我一起走進下面的場景，看是否似曾相識。

分析時想不明白

場景1——張小滿的“大”事干砸了

張小滿（化名）離開學校進入公司也有半年了，領導凈給他安排端茶、倒水、打印的“小”事。張小滿十分郁悶，天天盼著領導給自己安排“大”事，也不枉多年的寒窗苦讀。盼星星、盼月亮，終于，領導通知要布置“大”任務了，張小滿興奮地走進了領導的辦公室。

領導正在打電話，看起來很忙?？吹綇埿M來了，領導用手掌蓋住話筒，轉過身對張小滿說：“小滿，公司缺一個書柜，你去采購下，有什么問題嗎？”

看到領導這么忙，張小滿連忙點頭答應說：“好的，沒問題?！?/p>

在轉身離開領導的辦公室，著手準備去采購書柜時，張小滿傻眼了！應該買個什么材質的書柜？多寬、多高、多少層？什么時候要？多少錢？可以網上采購，還是只能去家具城買？這些細節問題自己當時都沒想起來跟領導溝通啊！領導那么忙，現在再過去問又怕領導質疑自己連這點事都辦不好，以后怎么做更“大”的事。張小滿糾結了！

上面的場景你似曾相識嗎？你是不是也陷入過類似的困境，在接到客戶、領導或老師布置的任務時，沒能第一時間全面考慮任務的原因、背景、內容、地點、時限要求、團隊人員，以及任務的預算？

場景2——劉大能換工作的煩惱

劉大能（化名）最近很糾結。畢業5年以來，他一直在一家省級國企工作，現在是公司旗下互聯網平臺的運營總監。雖然國企的待遇和福利不錯，工作也很輕松，但他總覺得工作干得很沒勁，因此想換個工作。

劉大能的文筆不錯，對市場策劃感興趣。他面試了幾家互聯網公司，沒想到真有一家業內口碑不錯的互聯網公司給他發來邀請。這家互聯網公司提供的工作崗位是文案策劃，待遇比目前的國企低20%左右。但是公司的發展前景很好，已經完成了A輪融資，而且還是由知名機構領投的，因此未來的收入回報可能會很高。

想要的工作機會來了，劉大能卻不知道如何選擇：現在國企的工作雖然沒有自己想要的激情，但是穩定，而且自己也挺受重視；互聯網公司提供的崗位是自己感興趣的工作，但是收入少了，而且面臨著未來的不確定。

怎么辦呢？劉大能徹底糾結了！

剛剛的場景有喚起你類似的記憶嗎？在面對看似兩難的問題時，你是像劉大能一樣糾結，還是能夠找出一個系統的分析和決策模型，迅速做出決定？

場景3——李老板的利潤率之痛

李春風（化名）是一家手機生產公司的老板。李老板的父親在給他起這個名字時，希望他一生都能春風得意。李老板也爭氣，剛過而立之年就創辦了這家手機生產公司，年營收過億元。

不過這段日子，李老板一點都“春風得意”不起來了。因為智能手機市場的競爭越來越激烈，手機價格越賣越低，但是公司的成本越來越高。昨天財務人員給李老板發了上個月最新的財報，毛利潤率竟然只有0.8%，繳了稅后就是虧損狀態。這樣下去，公司還怎么持續經營？

李老板想過大批量采購以降低原料價格，但轉念一想這個風險也很高：電子原料一個月一個價，而且技術革新又快，萬一壓在手里，那公司的現金流就斷了。

李老板也想過從員工的工資入手降低部分成本，但他將這個想法在經營會議上一提出就遭到了所有高層經理的反對。每個經理都跟李老板大倒苦水：“老板，人不好招，更不好帶啊。我們員工的工資水平在行業里已經算中等偏下，再降怕沒人愿意干了。”

既然成本降不下來，李老板想：“如果能提高價格也行，iPhone不就賣得挺貴，我們也可以通過研發新產品來提高售價嘛?！碑斃罾习暹€沉浸在成為“李布斯”的夢里時，研發總監提交的6 000萬元研發經費報告瞬間將李老板嚇醒了，而且研發總監還在報告里特別強調6 000萬元也不能保證研發成功。萬一不成功，6 000萬元不就打水漂了？這可比杠桿炒股的風險還高啊！

李老板頭疼了，乍一想，能入手的地方好像很多，但仔細想想又都不一定可行。真是一團亂麻，不曉得怎么辦才好。

不知道李老板的痛苦有沒有激起你的同感。你是否也遇到過類似復雜、棘手的事？看似可以著手處理的地方很多，但其實又都難以執行，結果就是千頭萬緒，不知道從何入手，最后只能畏縮不前，一直拖到“判決書”來臨后聽天由命。

表達時說不清楚

場景1——譚小明的電梯太“慢”了

譚小明（化名）大學畢業后進入人生的第一家公司，每天任勞任怨，勤勤懇懇。一天晚上加班，譚小明下了班走進電梯，遇到了公司的董事長。

董事長關切地問：“加班到這么晚，很辛苦啊。最近在忙什么？”

譚小明連忙應答：“是啊，很忙的?！钡o接著譚小明就不知道該說什么了，感覺事情很多，腦子里卻一片空白。

電梯里出奇地安靜，雖然只有10樓，但他感覺這次電梯運行的時間如此漫長。

“?！?，電梯門終于開了。“再見?！倍麻L說完就出了電梯。“再見?！弊T小明應答道。

譚小明十分沮喪，這是一個千載難逢的展現自己的機會，自己竟然什么都說不出來。

你有沒有相似的經歷？當偶遇一個可以提拔自己的領導，或者在一個需要自己即興說幾句話的關鍵場合，全場的焦點集中在你一個人身上時，你的腦中卻一片空白，無話可說。

場景2——譚小明的電梯太“快”了

這次還是譚小明。經過上次不堪回首的經歷，譚小明進行了充分的準備，就等待與董事長不期而遇。時光飛逝，譚小明一如既往地踏踏實實工作，已經快忘記了上次的電梯尷尬之旅。

又是一個加班的晚上，譚小明拖著疲憊的身體走到電梯口?！岸！?，電梯門開了，是董事長，譚小明立刻興奮了，準備一雪前恥。

“最近在忙什么??？”董事長問道。

“最近做了……”譚小明滔滔不絕地說起來。但一個項目的背景還沒有介紹完，電梯就到了，這次10樓的電梯之旅怎么這么短！

“再見。”董事長出了電梯。但譚小明還有千言萬語沒來得及說，只介紹了一個項目背景，還沒介紹自己的辛勤成果呢。

你對譚小明的這次表現滿意嗎？這種感覺你熟悉嗎？給你有限的時間，你怎么在這有限的時間內表達得言簡意賅？

場景3——文滔滔的面試

文滔滔（化名）在參加一個面試。

“先做個自我介紹吧。”人力資源經理說道。

“好的，我很喜歡打籃球……我也很喜歡下棋……”文滔滔口若懸河。

“你想找什么工作？能說說之前的工作經歷嗎？”人力資源經理引導道。

“我兩年前在B公司工作……我剛畢業的時候在A公司工作……我的上家公司是C公司……哦，對了，我三年前還在D公司工作過……”文滔滔努力回憶道。

人力資源經理努力想跟上文滔滔的思路，但感覺自己像在坐時光穿梭機，不知道下一站是哪里。

面試結束后，文滔滔感覺自己很健談，卻沒有接到這家公司人力資源部門的通知。

如果你是人力資源經理，你會錄用文滔滔嗎？是文滔滔太健談了嗎？你有沒有過在回答別人的問題時，長篇大論之后，別人卻聽得懵懵懂懂的經歷？問題出在哪里？

學習時學不快速

場景1——項勤奮的白用功

項勤奮（化名）是個用功的孩子，天天挑燈夜戰，但是成績總是不理想。

每次考試前，老師問項勤奮復習得怎么樣了，項勤奮都不知道如何回答?？戳撕脦妆闀?，也做了很多題，可是到了考試時，項勤奮總感覺很多題目是新的。只有幾百頁的書，項勤奮卻感覺其中的內容無窮無盡，考試的時候只能碰運氣。

有的同學平時也不比自己用功，考試分數卻比自己高很多，哎！項勤奮郁悶了。

不知道你的成績怎么樣，項勤奮的這種無奈你能感同身受嗎？如果上文的場景你也經常遇到，可以思考一下，是你比別人笨，還是有其他原因？

場景2——魏專家在大數據平臺下的經驗清零

魏曦宇（化名）在一家合資汽車廠干了20年，從一名普通的生產線工人做起，逐步做到班組長、生產管理經理、車間主任，現在是售后維修處的高級工程師。因為工作時間長，熟悉公司各種車型的情況，汽車駕駛、維修中的種種疑難雜癥在老魏這兒幾乎都可迎刃而解。老魏也因此在公司一直被同事尊稱為“魏專家”，老魏自己也挺得意于這個非正式稱呼。

不過老魏最近很煩心。因為公司引進了一套“車輛維修智能診斷平臺”，公司所有車型過往幾十年的維修記錄都被整合進了這個平臺，現在一碰到維修問題，大家在手持終端上點一下，基本就能定位到問題。而且，車聯網興起后，公司所有車型加載的智能設備越來越多，雖然自己也想去學習和了解，但是怎么學都學不過剛來公司的年輕人。

老魏覺得自己落伍了，原先汽車駕駛、維修的經驗和優勢似乎一夜之間就被清零了?，F在當同事再稱呼自己“魏專家”時，老魏很心虛，總感覺別人其實心底里叫的是“偽專家”。

在大數據平臺下，信息的采集、存儲和分析發生了本質的改變。如果不能快速學習，你原先的經驗還能支撐多久？“人形百科全書”必然被“機器百科全書”替代，你也想跟老魏一樣，20年的經驗被一夜清零嗎？

場景3——何三木的“專業不對口”

何三木（化名）在一家傳統的物流公司做企劃，按部就班熬了10年升職成了高級經理，收入不高也不低，工作壓力也不大——就是時不時要寫物流行業的分析報告。作為物流管理專業的畢業生，又有10年的行業經驗，何三木完全能應付。

何三木本想就這么在公司混下去，沒想到之前鮮有人問津的物流行業突然成了香餑餑，大量資本蜂擁進了各式物流公司，上市、兼并、電商、孵化創新、“互聯網+物流”等撲面而來，何三木感覺一下子就變天了：電商平臺京東怎么成了物流公司的競爭對手？EMS怎么在賣櫻桃？順豐怎么還有金融產品？

何三木所在的物流公司也有資本投資，“互聯網+”和跨界成了公司每個人口頭上說得最頻繁的詞語，企劃部忙得團團轉。這不，老板給何三木一周時間寫一份農副產品行業的分析報告。

何三木很郁悶，自己的專業是物流管理，怎么會懂農業呢？專業不對口啊。他趕緊尋求親戚和朋友的支援。好不容易找到一個正好研究這方面的朋友，終于趕在最后期限前寫完了報告，交給了老板。

可沒過多久，老板又要一份快消品行業的分析報告。何三木無語了，自己人脈廣泛，但也不至于所有專業的朋友都有??！

何三木面臨的場景你碰到過嗎？是老板在刁難他嗎？如果是你，你能否在短時間內快速熟悉一個陌生的領域？

“互聯網+”時代已經到來了，各種跨界正在發生，專業、行業的邊界迅速消融，復合型的創新人才成了每個公司追逐的新焦點。不能快速學習、不能快速適應新領域的人很可能被時代淘汰。

以上的典型場景，有些你可能碰到過，有些可能沒碰到過，不過這不是關鍵，關鍵是你要能通過這三類九種典型場景意識到思維力不足的危害：想不明白、說不清楚、學不快速。因此，要重視對思維力的鍛煉，特別是在“互聯網+”、大數據、人工智能時代，優秀的思維力更是現代人避免被時代淘汰的必備能力。