前言

先進制造企業(yè)代表了一國制造業(yè)發(fā)展的水平，中國制造要由大變強，需要一批能夠適應(yīng)科技與產(chǎn)業(yè)革命要求，能領(lǐng)導中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的先進制造企業(yè)。自20世紀中期以來，信息技術(shù)與自由貿(mào)易制度推動制造業(yè)的競爭由區(qū)域性的、單純的價格競爭和質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚍秶膬r格、質(zhì)量與速度的競爭，構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPNs）成為先進制造企業(yè)應(yīng)對這種全球和全方位競爭挑戰(zhàn)，塑造、維持和提升自身先進性和全球競爭優(yōu)勢的重要手段，全球化和網(wǎng)絡(luò)化競爭成為當代制造的新特征。面對成長環(huán)境巨大改變帶來的機遇與挑戰(zhàn)，我國本土制造企業(yè)中有的成功建設(shè)起了自己的自主GPNs，成為行業(yè)中具有相當影響力的先進制造企業(yè)，有的卻始終游蕩在GPNs的邊緣，在價值鏈低端徘徊，在網(wǎng)絡(luò)陷阱中掙扎。對比兩類企業(yè)，前者的成功與其主動的GPNs構(gòu)建行為密不可分。當前發(fā)達國家跨國公司與我國本土制造企業(yè)的實踐都表明構(gòu)建GPNs是推動制造企業(yè)創(chuàng)造和利用先進制造技術(shù)與先進制造模式實現(xiàn)持續(xù)成長的重要手段。從GPNs構(gòu)建視角探討我國制造企業(yè)的成長問題，從成功企業(yè)的實踐中找出可供借鑒的經(jīng)驗，對推動我國先進制造企業(yè)成長并帶領(lǐng)中國制造走向中國創(chuàng)造具有重要的意義。

GPNs的形成推動了企業(yè)成長理論向著網(wǎng)絡(luò)化成長理論發(fā)展。但對于一個產(chǎn)生不過半個多世紀的新事物，理論研究還很不充分，特別是針對發(fā)展中國家本土制造企業(yè)的研究，主要的研究視角仍然是將其作為一個被動的GPNs參與者看待，缺乏從主動的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建角度討論其成長過程。當事實證明被動嵌入只能帶來低端鎖定，主動構(gòu)建才是成長之道時，本書突破嵌入視角，以我國本土制造企業(yè)為研究對象，圍繞其如何通過自主GPNs構(gòu)建方式成長為先進制造企業(yè)這一核心問題展開研究。通過對我國制造業(yè)500強中20家代表性企業(yè)的成長情況進行考察，提煉出我國先進制造企業(yè)最具典型性的兩種GPNs構(gòu)建式成長模式——自主發(fā)展型GPNs構(gòu)建式成長模式和嵌入—突破型GPNs構(gòu)建式成長模式。通過對兩種成長模式的基本特征、成長機制、實現(xiàn)路徑等問題的深入探討，對GPNs競爭環(huán)境下我國制造企業(yè)如何通過主動地全球化和網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略推動專有能力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢兩種競爭力發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速成長進行了解讀。通過對兩種GPNs構(gòu)建式成長模式的討論，展現(xiàn)了我國先進制造企業(yè)具有差異化的自主GPNs發(fā)展道路，說明了作為后發(fā)企業(yè)在GPNs背景下多樣化的成長路徑，從自主GPNs建設(shè)的角度拓展了關(guān)于后發(fā)企業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)化成長機制的理解。為提升我國制造企業(yè)全球生產(chǎn)體系建設(shè)能力，引導和支持我國制造企業(yè)更好地進行生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實現(xiàn)對主動GPNs構(gòu)建式成長機制的有效利用提出了對策建議。

本書共分六章，通過深入的理論分析和案例研究，對我國先進制造企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長形成了如下觀點：

（1）作為一種順應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展環(huán)境的企業(yè)成長模式，GPNs構(gòu)建式成長是一種通過企業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)化、成長空間的全球化和企業(yè)行為的主動化來實現(xiàn)自主全球生產(chǎn)體系建設(shè)，并借此實現(xiàn)全球資源整合，形成由內(nèi)部專有能力與外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢聯(lián)合推動企業(yè)成長的成長模式。

GPNs構(gòu)建式成長以開放動態(tài)的組織邊界、網(wǎng)絡(luò)組織競合關(guān)系，聚集了企業(yè)和非企業(yè)形態(tài)的各類價值創(chuàng)造相關(guān)主體，突破了企業(yè)內(nèi)部資源積累的成長制約，提高了外部資源利用效率；以價值鏈的全球布局使企業(yè)獲得更大范圍的成長空間和由更多的比較優(yōu)勢組合創(chuàng)造的成長能力；以主動的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整規(guī)避不利的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，避免了網(wǎng)絡(luò)負效應(yīng)帶來的網(wǎng)絡(luò)陷阱，因而是一種更能適應(yīng)環(huán)境不確定性和更能以較快成長速度保證企業(yè)持續(xù)成長的成長模式。

（2）在全球化和網(wǎng)絡(luò)化的競爭環(huán)境下，蘊藏于企業(yè)內(nèi)部的專有能力和由外部網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)造的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是先進制造企業(yè)競爭優(yōu)勢之源和領(lǐng)先地位之本。特定價值環(huán)節(jié)上的專業(yè)性專有能力和價值鏈高端的高層次專有能力成為制造企業(yè)在特定領(lǐng)域先進性的體現(xiàn)和行業(yè)領(lǐng)導地位確立的基礎(chǔ)。由全體網(wǎng)絡(luò)合作節(jié)點共同創(chuàng)造的群體競爭優(yōu)勢和由有利的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)位置帶來的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢成為支撐制造企業(yè)采用先進制造模式，獲取質(zhì)量、價格、速度全方位競爭優(yōu)勢，以及加快先進制造技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用，建立和維持行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

同時，企業(yè)的專有能力是企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的重要條件和決定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的重要因素，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是企業(yè)提升專有能力、加快專有能力培育的重要推手，兩者良性互動成為企業(yè)保持長期快速成長的根本。在GPNs構(gòu)建式成長中，企業(yè)通過自主全球生產(chǎn)體系的建設(shè)實現(xiàn)專有能力的提升和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的增強，獲得由專有能力與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢共同支撐的先進制造技術(shù)和先進制造模式的快速開發(fā)、利用與再創(chuàng)造。培育專有能力和提升網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢由此成為先進制造企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長的動力所在。

（3）作為一種成長戰(zhàn)略，企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長模式是企業(yè)對特定成長環(huán)境和成長壓力作出的適應(yīng)性選擇。作為后發(fā)者，發(fā)展中國家本土企業(yè)是在發(fā)達國家跨國公司GPNs基本形成的情況下生長、發(fā)展的，由于所處行業(yè)GPNs發(fā)展狀況的不同、企業(yè)面臨主要成長壓力以及企業(yè)自身的能力特點不同，形成了我國制造企業(yè)兩類不同的GPNs構(gòu)建式成長模式——自主發(fā)展型GPNs構(gòu)建式成長模式和嵌入—突破型GPNs構(gòu)建式成長模式。兩種不同模式具有不完全相同的成長機制和實現(xiàn)路徑，也各有其發(fā)展的局限。

（4）自主發(fā)展型GPNs構(gòu)建式成長模式的主要特點是在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系發(fā)展過程中始終關(guān)注自身在網(wǎng)絡(luò)中的行為自主性和強調(diào)對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系一定的控制力。這類企業(yè)3個最為主要的成長機制體現(xiàn)為：運用全球網(wǎng)絡(luò)節(jié)點資源、能力互補機制打造網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢；運用全球網(wǎng)絡(luò)開放創(chuàng)新機制推動技術(shù)水平、創(chuàng)新能力提升，實現(xiàn)高層次專有能力培育；運用基于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展機制實現(xiàn)專有能力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的雙提升。其主要的實現(xiàn)路徑包括：成長初期依托國內(nèi)市場/非主流市場生存，積累網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力；從反向工程模仿學習到合作中自主學習實現(xiàn)技術(shù)能力追趕；以遵循可控原則的漸進式網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建保證網(wǎng)絡(luò)的“自主性”。

（5）嵌入—突破型GPNs構(gòu)建式成長模式的主要特點在于成長的兩階段性，即初期的“嵌入非自主網(wǎng)絡(luò)”和后期的“突破非自主網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展自主網(wǎng)絡(luò)”。這種模式的主要成長機制為：嵌入先發(fā)企業(yè)GPNs，運用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)學習機制推動專有能力快速發(fā)展；構(gòu)建自主GPNs，運用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制獲取網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢；構(gòu)建自主GPNs，利用能力—結(jié)構(gòu)互動機制實現(xiàn)專有能力、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢雙提升。對應(yīng)于不同的成長階段，嵌入—突破模式的企業(yè)主要經(jīng)歷了以下成長路徑：以低成本制造嵌入非自主GPNs；充分利用專有能力優(yōu)勢，以主動的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和專有能力的提升，發(fā)展自主GPNs。

（6）不論是自主發(fā)展型還是嵌入—突破型，我國制造企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長都存在一定的局限性。其中，自主發(fā)展型GPNs構(gòu)建式成長模式的企業(yè)易陷入對低端市場和弱勢網(wǎng)絡(luò)的過度依賴。同時面臨企業(yè)跨國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力不足的突出矛盾。嵌入—突破型GPNs構(gòu)建式成長模式的企業(yè)易落入“學習陷阱”而喪失創(chuàng)新動力。同時受限于多種主客觀因素，自主GPNs建設(shè)難度較大。

（7）造成我國制造企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長能力不足、動力不夠的既有企業(yè)自身的原因，也有體制、制度的因素。就企業(yè)而言，影響其GPNs構(gòu)建式成長的既包括網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、企業(yè)學習方式和技術(shù)能力發(fā)展模式不夠科學等客觀因素，也包括企業(yè)家心智模式不夠健全等主觀因素。就政府而言，國家創(chuàng)新體系不完善，企業(yè)跨國投資的國家支持體系、服務(wù)體系不健全，影響了企業(yè)GPNs構(gòu)建能力和構(gòu)建效率；體制、機制不健全，制度不完善導致的國內(nèi)市場分割、市場環(huán)境不佳等因素使本土企業(yè)不能很好地利用國內(nèi)市場優(yōu)勢提升GPNs構(gòu)建能力，使企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中面臨重重阻礙。

（8）要改善我國制造企業(yè)在GPNs競爭中的不利地位，培育具有自主GPNs競爭力的本土先進制造企業(yè)，既需要企業(yè)的努力，也需要政府的作為。從企業(yè)層面來說，要求企業(yè)有意識地培養(yǎng)GPNs構(gòu)建能力；加強GPNs構(gòu)建與技術(shù)能力發(fā)展的協(xié)同性；加強自主發(fā)展與嵌入—突破兩類模式企業(yè)間的合作；把握GPNs演進趨勢和抓住GPNs構(gòu)建機會。同時，在主觀上，要改變企業(yè)家心智模式，培養(yǎng)主動的網(wǎng)絡(luò)化思維。從政府層面來說，需要推進國家創(chuàng)新體系建設(shè)；優(yōu)化制度環(huán)境，消除企業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)障礙；引導國內(nèi)需求和規(guī)范國內(nèi)市場競爭環(huán)境；建立健全跨國投資政策支持體系和服務(wù)體系；積極推動區(qū)域一體化和全球一體化建設(shè)，為企業(yè)跨國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展創(chuàng)造良好的國際環(huán)境；助力企業(yè)國際標準權(quán)建立。

全球化和網(wǎng)絡(luò)化對制造企業(yè)先進性提出了新要求，網(wǎng)絡(luò)化的雙面效應(yīng)推動我們思考如何更好地利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系促進企業(yè)發(fā)展，從主動的GPNs構(gòu)建視角出發(fā)，本書對我國先進制造企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長模式進行了探索性研究。其學術(shù)價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）不同于很多研究將發(fā)展中國家制造企業(yè)視為發(fā)達國家跨國公司主導的GPNs中被動嵌入節(jié)點，本書從自主GPNs的主動構(gòu)建者角度討論我國制造企業(yè)成長。這一視角的轉(zhuǎn)變使我們認識到，作為一種更為主動的成長方式，GPNs構(gòu)建使后發(fā)企業(yè)獲得了來自網(wǎng)絡(luò)關(guān)系建立的更加多樣、更有保證的成長支持，主動的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建也是企業(yè)規(guī)避網(wǎng)絡(luò)負效應(yīng)的有效手段。這一認識將有利于引導對后發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長的討論向著自主GPNs構(gòu)建的方向發(fā)展。

（2）對我國制造企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長的具體模式進行了提煉。所提出的兩種典型的GPNs構(gòu)建式成長模式代表了我國制造企業(yè)在GPNs競爭環(huán)境下的不同成長戰(zhàn)略的選擇。對兩種GPNs構(gòu)建式成長模式不完全相同的成長機制的研究，在理論上豐富了對后發(fā)企業(yè)GPNs下成長機制的理解。

（3）對兩種GPNs構(gòu)建式成長模式實現(xiàn)路徑的研究，說明了后發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的多樣性，論證了不具先天優(yōu)勢的后發(fā)者也可以發(fā)展起具有主導權(quán)的全球生產(chǎn)體系，是對GPNs下后發(fā)企業(yè)成長路徑理論研究的補充和完善。

GPNs構(gòu)建式成長涉及問題眾多，我國制造企業(yè)的GPNs構(gòu)建式成長之路才剛剛開始，兩種典型的我國本土制造企業(yè)GPNs構(gòu)建式成長模式都存在一定局限性，而我國體制、機制也在一定程度上阻礙了企業(yè)自主GPNs的建設(shè)。本書在深入的理論探索和廣泛的實踐研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)和政府層面提出的對策建議，對推動我國制造企業(yè)構(gòu)建自主GPNs，并借此成長為具有GPNs競爭力的先進制造企業(yè)具有重要的實踐應(yīng)用價值。