第一章 管理者重新定義商業決策

商業決策要有三種核心智慧

第一種智慧：從實踐中磨礪出來的“經驗智慧”。

“經驗智慧”，既可以來自自身的直接經驗，也可以來自別人的間接經驗；既可以來自成功的經驗積累，也可以來自失敗的反思總結。例如，李嘉誠堅持“不熟不做”的商業決策準則，就是源自“經驗智慧”做出的決策！

第二種智慧：從競爭中升騰出來的“格局智慧”。

“格局智慧”就是能夠跳出自身看問題，從局外人、無關者的視角和更高維度重新俯視競爭形勢并尋找新的發展機會。例如，馬化騰在“3Q大戰”后寫給騰訊全體員工的內部信中提出，“如果沒有360的發難，我們不會有這么多的痛苦，也不會有這么多的反思，因此就沒有今天這么多的感悟。或許未來有一天，當我們走上一個新的高度時，要感謝今天的對手給予我們的磨礪。”“過去，我們在追求用戶價值的同時，也享受奔向成功的速度與激情。但是現在，我們要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。”“我們將會更加積極地推動平臺開放，關注產業鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司，而是最受人尊重的公司。”這些都是馬化騰在這場殘酷競爭中領悟出來的“格局智慧”！

第三種智慧：從規律中參悟出來的“本真智慧”。

“本真智慧”是一種遠離主觀情緒干擾、保持理性思維的智慧，是一種誠實面對自我、保持絕對真實、尊重客觀規律的智慧，是一種遠離一切虛妄、放下小我、洞見大我的智慧，是一種知行合一的大智慧。例如，投資家沃倫·巴菲特（Warren E.Buffett）和查理·芒格（Charlie Munger）提出的價值投資的理念能夠取得持續成功，就是“本真智慧”的體現！