03　決定園舍重建的年輕園長們的對話

伊藤大介

2008年，入職學校法人D1幼稚園。2014年開始，任D2幼稚園園長。

輿水基

1980年出生。2005年起任AM幼稚園副園長，2008年起任該保育園園長。2015年起任AM幼稚園園長。

鈴木涉太

1976年出生于神奈川縣。2008年入職日比野設計。現在是幼兒之城項目負責人，同時任公司董事。

——首先請兩位介紹一下各自的情況。

伊藤　就我來說，自從1956年祖父建園以來，經歷了祖母、父親、本人三代人。現在運營著3家幼稚園和1家保育園，父親作為法人擔任理事長一職。我擔任其中一個園的園長。D1幼稚園在1973年由第二代園長主持改造工程，改建成兩層鋼筋混凝土結構。這次算是時隔40余年的新建工程。

輿水　我們的園舍原本是教會修建的，所以來園的牧師兼任園長是慣例。第三位牧師就是我的父親。我是2015年春天開始擔任第四任園長，既要兼顧教會又要經營園舍。我覺得有點力不從心，所以我選擇一心一意經營園舍。

——在這個時候進行園的重建，是出于怎樣的考慮呢？

伊藤　園舍老化是一方面；另一方面，我們發現舊的園舍沒辦法實現我們新的教育方針。同時，這也是面向社會的一種挑戰，我們希望包括D1幼稚園在內的所有孩子的生活環境都可以變得更好。

輿水　說實話，我們能夠獲得“安心兒童基金”是改建的重要原因。因為之前連運營幼稚園都十分艱難，差點兒堅持不下去，那時候我就想為什么還要去改建呢，就用舊的不就行了？

鈴木　二位的努力方向雖然不同，但是對園舍的想法卻相當明確，這是最讓人欣慰的。

——和幼兒之城的定期會議感覺如何？

輿水　我和我作為理事長的父親，追求和信念有所不同，所以每次開會都會討論到很晚。經常是一邊吃晚飯一邊開會。（笑）

伊藤　會遇到各種難題，在暢談夢想和交換意見的時候，不知不覺時間就過去了。我們和幼兒之城應該是互相尊敬和信賴的伙伴關系吧。大家都很專業，為了一個共同的目標而努力。

——說起來二位都是“繼承家業”，肩負過去的重擔，又要建造新的園舍，有沒有感覺很困難？

輿水　新園舍建成以后，我便取代父親成為園長，父親擔任理事長。一直以來我都是幼稚園的領導——我并不認為擔任園長是件困難的事，但是真的交接工作開始時，才發現擔任園長并非易事。要怎樣從父親那里接手工作，自己又該站在什么立場？不可否認，我至今還很困惑。

伊藤　我擔任園長的那個幼稚園，前任園長是我的祖母，她任職了58年。從祖母手中接管園舍，不管是周圍相關的人還是我自己，都會有所不安。但是對祖父、祖母、父親和我來說，也有好的一面——我難道不能可以按照我的理念對園舍做出一些貢獻嗎？之前的園長成為我最好的請教對象。我真的覺得非常幸運。希望今后我們可以發現并發揮每一位老師的長處，互助成長。

輿水　我從不認為幼兒設施是家族企業，但是父親的理想從來沒有改變過，所以我想我也應該基于這種理想來經營園舍。因此，在新園建成之后，我要將理想轉化為實踐。

——對園舍有什么展望呢？

鈴木　我們平時認為，建筑作為園舍的硬件，必須與園舍的軟件，也就是理念相統一。

——二位經營的園舍特色體現得非常明顯。因為經營者理念不同，所以兩個園舍各有特點也是理所當然。如果沒有理念的話，園舍無非就是一定數量的教室羅列起來的建筑罷了。

輿水　在和鈴木先生聊天的過程中，很多地方我深有體會。我們園舍中樓梯處設有滑梯，0～2歲孩子的保育室建在了樓上，還有很多死角……看起來也許很不方便。但是，作為成年人，對危險的地方多加小心，不中意的地方稍加忍耐，或者干脆利用這些不便，就能設計成讓孩子們開心玩耍的場所。我們對此深有體會。

伊藤　我希望我們的園舍能成為人們首選的園舍。現在看起來是開放式的園舍（不斷改進變化），但我們并沒有拘泥于形式，封閉的（一次性建設成型）也不是不行。我們希望園舍能成為大家的夢想和創造力啟航的地方。建筑竣工并不能為園舍畫上句號，因為園舍是生活在這里的人們進行思考和創作的地方。如果建筑能緊跟教育實踐的步伐那就太好了。因此，對于5年后、10年后的園舍會如何變化，我非常期待。

輿水　對此我也有同感。成為園長開始經營園舍后，發現的問題和想做的事情越來越多。將園舍運營得好，讓其成為家長和地區居民交流的場所，就是其中一個努力方向。縱然要花費很多精力，也是值得期待的。