關(guān)于戰(zhàn)略的兩類錯(cuò)誤認(rèn)知

世人對(duì)戰(zhàn)略往往有兩大誤區(qū)：過(guò)度高估或者過(guò)度低估。這兩種誤區(qū)都不利于對(duì)戰(zhàn)略的把握。

過(guò)度高估戰(zhàn)略者，往往會(huì)陷入點(diǎn)石成金的幻想，某些來(lái)找智庫(kù)的客戶就是這樣的。他們表現(xiàn)得很熱愛(ài)戰(zhàn)略、很尊重專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，但基本都是夸夸其談。這種人往往看上去很愛(ài)學(xué)習(xí)，是“聽課狂”，甚至是“策劃愛(ài)好者”，貌似很聰明，滿口都是天下大事、前沿理論，然而缺乏真正的智慧。戰(zhàn)略于其而言大約只是“口頭禪”。

當(dāng)一個(gè)好的戰(zhàn)略真正呈現(xiàn)在其眼前的時(shí)候，他反而不以為好，甚至?xí)г梗骸拔一ㄟ@么多錢來(lái)找你，你還要我做這么多東西，這么費(fèi)勁，那我找你還有什么用呢？”這種人往往認(rèn)為，好戰(zhàn)略是靈丹妙藥，是一朝成名、一夜暴富，反正不能太費(fèi)勁。為此，他們到處去學(xué)各種新穎奇特的理論、概念，追隨各種大師，花大價(jià)錢去買點(diǎn)子，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了走捷徑。其實(shí)，越是熱愛(ài)這樣的“戰(zhàn)略”，離戰(zhàn)略的本質(zhì)就越遠(yuǎn)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的發(fā)展因素是以企業(yè)家本人為核心的內(nèi)部資源與能力，以及兩者的匹配程度。咨詢公司作為外腦，只是輔佐性力量。一個(gè)項(xiàng)目成功與否，也主要是企業(yè)自身操作能力的結(jié)果，戰(zhàn)略當(dāng)然很重要，但項(xiàng)目本身的資質(zhì)更關(guān)鍵，有的項(xiàng)目雖然還沒(méi)有啟動(dòng)，卻已經(jīng)占盡了先機(jī)，注定是個(gè)健康活潑的孩子；而有的項(xiàng)目從一開始就注定要被淘汰，只能在錯(cuò)誤的泥潭里越陷越深。

企業(yè)家要知彼知己，內(nèi)科病不能到外科就醫(yī)，戰(zhàn)略問(wèn)題不能從戰(zhàn)術(shù)層面解決，反之亦然。有些企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略的期望不現(xiàn)實(shí)，或找錯(cuò)了“醫(yī)生”，最終導(dǎo)致合作半途而廢、不歡而散，并從此“諱疾忌醫(yī)”，患上了“戰(zhàn)略厭惡癥”，從一個(gè)“滿口戰(zhàn)略”的追星族走向了“戰(zhàn)略無(wú)用論”的極端，這也是不足取的。

戰(zhàn)略不是靈丹妙藥，但同樣不是邊角底料。過(guò)分高估的另一面，就是過(guò)分低估，這是一種更普遍的偏見。在咨詢過(guò)程中，我們也常常面臨客戶對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知不到位的問(wèn)題，這一類客戶一提到戰(zhàn)略，往往就眉頭微皺，表情猶疑，在客氣的場(chǎng)面話過(guò)后，總要加一句：“感覺(jué)（戰(zhàn)略）還是有點(diǎn)虛。”

在日常生活中，很多人也覺(jué)得戰(zhàn)略是一種門檻很高的東西，只和金字塔最上邊那一小撮人相關(guān)，離自己的生活、工作都很遙遠(yuǎn)。其實(shí)戰(zhàn)略既是奢侈品，又是必需品，它代表了一個(gè)人的層次與格局，人人都需要戰(zhàn)略，區(qū)別在于需要的程度。你的地位越高、越重要、越全面，就越需要戰(zhàn)略能力。如果你還在基層或者擔(dān)任一些部門的中層干部，需要戰(zhàn)略能力的相對(duì)要求就弱一點(diǎn)，但同樣也是需要。

領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏戰(zhàn)略思維，那么他則會(huì)缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力，他只是占據(jù)了那個(gè)位置而已，大家的尊重也只是對(duì)交椅的尊重；員工如果缺乏戰(zhàn)略思維，就難以進(jìn)入一個(gè)組織的核心，難以成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者與合伙人。

一個(gè)人不管他有多么聰明，如果他沒(méi)有戰(zhàn)略思維，終究難成大器，往往只憑欲望、感覺(jué)與喜好做決定，或者在錯(cuò)誤的方向上越跑越遠(yuǎn)，或者見風(fēng)使舵、隨波逐流，被命運(yùn)所驅(qū)使，把握不住命運(yùn)的風(fēng)帆，人生是被動(dòng)的、平庸的，甚至失敗的。

那些看上去不太聰明但有戰(zhàn)略思維的人，反而能修成正果。所謂“大智若愚”，正是這個(gè)道理。一個(gè)人的戰(zhàn)略思維越強(qiáng)，就越能發(fā)掘與強(qiáng)化自己的長(zhǎng)板，“將軍趕路，不逐小兔”，人生不是短跑，而是一場(chǎng)馬拉松，有戰(zhàn)略思維的人才能拒絕眼前的誘惑，像阿甘一樣跑得很遠(yuǎn)。

單純?nèi)狈?zhàn)略思維還好，畢竟尚有進(jìn)步的空間，但對(duì)那些過(guò)度低估戰(zhàn)略的人來(lái)說(shuō)，他們往往陷入了某種認(rèn)知障礙，認(rèn)為戰(zhàn)略是“江湖郎中”用來(lái)故弄玄虛的把戲。他們當(dāng)中的有些人敏于行而拙于思，癡迷于落袋為安的快感，只顧眼前的營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)，不愿意也不舍得為經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期價(jià)值而投入，自己還美其名曰為“務(wù)實(shí)”，其實(shí)是格局不夠。在創(chuàng)業(yè)初期這樣還可以，但是如果做到一定規(guī)模后還如此“務(wù)實(shí)”，就成了致命傷。

創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，生存才是王道，無(wú)所謂戰(zhàn)略，然而當(dāng)掘得第一桶金之后，只顧眼前必然導(dǎo)致“路徑依賴”，過(guò)于依賴現(xiàn)有的發(fā)展模式與賺錢方式，它們不愿意做出實(shí)質(zhì)性的改變，那么結(jié)果必將錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)略機(jī)遇期，不能與時(shí)俱進(jìn)。

另外一些低估戰(zhàn)略的人，其具體表現(xiàn)為強(qiáng)烈的機(jī)會(huì)主義，對(duì)環(huán)境過(guò)于敏感、不能拒絕誘惑、浮躁、投機(jī)、跟風(fēng)，這些都是沒(méi)有戰(zhàn)略定力的表現(xiàn)。還有些老板耳根子軟，太容易受他人影響，導(dǎo)致企業(yè)這艘船忽左忽右，不能堅(jiān)守主航道，最終難以遠(yuǎn)航。

這些低估戰(zhàn)略的人往往有一句共同的口頭禪，“戰(zhàn)略太虛了，一點(diǎn)兒也不落地”，這種說(shuō)法也不是全然沒(méi)有道理。在我看來(lái)，戰(zhàn)略首先是務(wù)虛，要有時(shí)空觀，要有想象力，思接千載，神游八極，然后所有的務(wù)虛背后都是為了向?qū)崳瑸榱藢?shí)現(xiàn)落地。

我從來(lái)也不否定智綱智庫(kù)有務(wù)虛的一面。我們一直都是在兩條腿走路，一條腿是刺刀見紅的實(shí)際操作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目的成功與否；另一條腿就是指導(dǎo)、駕馭實(shí)際操作的理論務(wù)虛。

我們務(wù)虛，是因?yàn)榻裉熘袊?guó)務(wù)實(shí)的人太多了，當(dāng)社會(huì)處在淺海時(shí)期，人們?cè)谮s小海，都只是撿蝦米和貝殼，只要眼疾手快和身強(qiáng)體壯，就能有所收獲。現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)入了汪洋大海的時(shí)期，潮漲潮落，天氣驟變，太平洋、大西洋、印度洋每個(gè)分區(qū)各有不同，還能“一招鮮吃遍天”嗎？不務(wù)虛能行嗎？

深海、潛流、暗礁、險(xiǎn)灘，這些就屬于“虛”，不懂這些“虛”的理論，怎么去務(wù)實(shí)呢？智庫(kù)走過(guò)近30年用的一個(gè)重要法寶，就是“虛實(shí)結(jié)合，虛實(shí)相生，互為因果，相互支撐”。所以我一直堅(jiān)信，智綱智庫(kù)只要真正做好“虛”，我們的戰(zhàn)略空間將會(huì)越來(lái)越大。我擔(dān)心的只是我們今后“虛”的高度、廣度和深度不夠。“實(shí)”就像面粉，而“虛”的理論和戰(zhàn)略就像酵母，光有面粉，饅頭蒸出來(lái)樣子不好還難吃，光有酵母也做不成饅頭，只有面粉和酵母有效地結(jié)合才能蒸出又大又香的開花饅頭。

對(duì)那些一味追求大規(guī)模、高杠桿、快周轉(zhuǎn)而忽視戰(zhàn)略的企業(yè)，我非常擔(dān)心。在這些商人的眼里，商業(yè)就是一場(chǎng)龜兔賽跑的游戲，大家都想做聰明的兔子，不愿意當(dāng)愚笨的烏龜。農(nóng)業(yè)與工業(yè)相比，農(nóng)業(yè)是烏龜，工業(yè)是兔子；工業(yè)與大眾服務(wù)業(yè)相比，工業(yè)就成了烏龜，服務(wù)業(yè)成了兔子；服務(wù)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)相比，服務(wù)業(yè)是烏龜，房地產(chǎn)是兔子；在房地產(chǎn)之上，是互聯(lián)網(wǎng)和金融，以及兩者結(jié)合誕生的新型壟斷平臺(tái)，比較之下，房地產(chǎn)業(yè)是烏龜，互聯(lián)網(wǎng)和金融是兔子，商業(yè)的模式還將不斷迭代，這場(chǎng)互為龜兔的游戲也將永恒地進(jìn)行下去。

在這樣的大背景下，出現(xiàn)那些“藝高人膽大”的金控集團(tuán)很正常，它們的視野中沒(méi)有戰(zhàn)略，只有龜兔，不當(dāng)兔子就只能當(dāng)烏龜，所以它們蹬著四條腿使勁跑，跑成了“冠軍”，跑成了“寡頭”，跑到了產(chǎn)業(yè)鏈最高端。殊不知中國(guó)還有一個(gè)成語(yǔ)，叫作守株待兔，撞死的兔子永遠(yuǎn)是最快的那只，這就是聰明人的悲哀之處。

很多房地產(chǎn)巨頭即使已經(jīng)成了烏龜，還是不甘心，想要努力做一只長(zhǎng)著四條兔子腿的烏龜，一邊背著厚重的殼，一邊要達(dá)到兔子的速度。看起來(lái)一騎絕塵，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)非常大。

我去年和一個(gè)廣東地產(chǎn)界大佬交流時(shí)，他提出幾個(gè)很有意思的問(wèn)題：作為先行者的美國(guó)和日本，都曾經(jīng)歷過(guò)地產(chǎn)狂飆突進(jìn)的時(shí)代，也出現(xiàn)過(guò)無(wú)數(shù)風(fēng)光一時(shí)的房地產(chǎn)巨頭，“固一世之雄也”，“而今安在哉”？它們?yōu)槭裁幢惶蕴克鼈儽徽l(shuí)淘汰的？它們被淘汰有必然性嗎？

答案顯而易見，這列狂飆的列車已經(jīng)不是老板踩剎車就能停下來(lái)的了，股東、高管、員工形成的龐大利益群體裹挾著整個(gè)公司朝著末路狂奔，看起來(lái)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，實(shí)則積重難返，跑得越快，離死亡就越近，這正是忽視戰(zhàn)略的悲哀之處。

在房地產(chǎn)界，對(duì)戰(zhàn)略有著正確的認(rèn)知并較好地把握了戰(zhàn)略重要性的公司，當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)。

◎案例

萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山文旅小鎮(zhèn)戰(zhàn)略

2008年8月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林找到智綱智庫(kù)，希望我們?yōu)槿f(wàn)達(dá)在吉林省長(zhǎng)白山的一個(gè)大型旅游項(xiàng)目出謀劃策。此前，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)開遍全國(guó)，但作為一個(gè)有雄心的企業(yè)家，王健林并不滿足，而是“吃著碗里，盯著鍋里，看著田里”。商業(yè)地產(chǎn)做順了以后，他很快又嗅到了旅游當(dāng)中的商機(jī)。而在進(jìn)軍旅游的嘗試中，長(zhǎng)白山無(wú)疑是萬(wàn)達(dá)的頭啖湯[1]。

面對(duì)長(zhǎng)白山，萬(wàn)達(dá)并不缺資本，但有三大困擾：第一，怎么給長(zhǎng)白山項(xiàng)目“找魂”，即項(xiàng)目定位；第二，怎么謀求商業(yè)模式和業(yè)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展；第三，怎么設(shè)計(jì)項(xiàng)目的功能組成，使長(zhǎng)白山成為真正有影響力的名副其實(shí)的休閑度假目的地。

面對(duì)困惑的王健林，我說(shuō)道：判斷一個(gè)未知的項(xiàng)目，要解決四個(gè)核心問(wèn)題——能不能做？做什么？怎么做？誰(shuí)來(lái)做？

第一，能不能做？長(zhǎng)白山有沒(méi)有開發(fā)的價(jià)值？一定有，隨著中國(guó)人均GDP增長(zhǎng)，文旅休閑的大時(shí)代即將到來(lái)，神秘、悠久的長(zhǎng)白山一定是寶貴的絕版資源，打造得好，就極有可能形成“南有海南島，北有長(zhǎng)白山”的雙峰對(duì)峙盛況，成為中國(guó)南北旅游的兩張世界級(jí)名片。

能做是一方面，這個(gè)項(xiàng)目適合萬(wàn)達(dá)做嗎？在戰(zhàn)術(shù)上看可能不適合，畢竟文旅項(xiàng)目和常規(guī)地產(chǎn)相比，投入大，周期長(zhǎng)，短期收益率低，但從戰(zhàn)略上看，長(zhǎng)白山有可能成為萬(wàn)達(dá)發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次曲線的發(fā)展增長(zhǎng)，長(zhǎng)白山值得做。

企業(yè)的項(xiàng)目分兩種，一種是常規(guī)型項(xiàng)目，一種是戰(zhàn)略型項(xiàng)目。常規(guī)型項(xiàng)目按照行業(yè)規(guī)律程序走就行，但有抱負(fù)的企業(yè)應(yīng)該將相當(dāng)?shù)木τ糜诖蛟鞈?zhàn)略型項(xiàng)目，就是在那種有潛力的，但是別人還沒(méi)看清楚或?qū)嵙Σ粔蚨鵁o(wú)法進(jìn)入的地方，打造能夠創(chuàng)造未來(lái)的黑馬，長(zhǎng)白山就是這樣的項(xiàng)目，就像當(dāng)年萬(wàn)達(dá)選擇商業(yè)綜合體這個(gè)模具一樣。用五年的時(shí)間，在長(zhǎng)白山開一個(gè)模具，可能賺不到錢，但是五年以后，走出長(zhǎng)白山的萬(wàn)達(dá)將會(huì)贏得一個(gè)時(shí)代。

第二，做什么？經(jīng)過(guò)具體長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的團(tuán)隊(duì)調(diào)研，我們最終定下了“三菜一湯”：第一道菜——滑雪場(chǎng)；第二道菜——山地運(yùn)動(dòng)公園；第三道菜——主題商業(yè)街和酒店；一湯——溫泉SPA。

第三，怎么做？我告訴王健林一個(gè)規(guī)律：做旅游，小投入，無(wú)產(chǎn)出；中投入，小產(chǎn)出；大投入，大產(chǎn)出。旅游以前是小老板做的事，現(xiàn)在是大老板做的事。溫飽階段的旅游，受經(jīng)濟(jì)能力、消費(fèi)意識(shí)和市場(chǎng)化程度的限制，在政府主導(dǎo)下，旅游資源被切割成很多個(gè)小塊。這種規(guī)模小、市場(chǎng)小、投入小、產(chǎn)出小的小打小鬧圈地式的旅游，是小旅游時(shí)代的產(chǎn)業(yè)。在全球旅游一體化的今天，只有大品牌的旅游才能贏得大市場(chǎng)、才能大產(chǎn)出，而這需要大企業(yè)的大投入才能完成。因此萬(wàn)達(dá)一旦想做文旅，就要花血本來(lái)做。

考察了全世界的文旅項(xiàng)目，有著戰(zhàn)略思維的王健林，顯然找到了知音。按照這種策劃思路，萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)白山拉開了打造世界級(jí)旅游度假目的地的架勢(shì)，包括滑雪場(chǎng)、度假酒店群、文化商業(yè)街、主題演藝等合計(jì)上百萬(wàn)平方米的旅游設(shè)施，投資200億元，史無(wú)前例。

第四，誰(shuí)來(lái)做？常規(guī)項(xiàng)目常規(guī)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，戰(zhàn)略型項(xiàng)目要集合全公司之力來(lái)做。這一點(diǎn)上，萬(wàn)達(dá)執(zhí)行得非常堅(jiān)決，當(dāng)我們完成項(xiàng)目策劃工作的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)到了2008年12月，長(zhǎng)白山白雪皚皚，萬(wàn)達(dá)副總裁和規(guī)劃院長(zhǎng)等眾多高管都來(lái)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，大家驚嘆于長(zhǎng)白山的美景之余，幾乎所有的人都在搖頭：老板是不是太沖動(dòng)了，這深山老林的地方蓋房子賣給誰(shuí)啊？長(zhǎng)白山每年才80萬(wàn)人的游客，門票收入才1億多元，能支撐起200億元的投資嗎？這地方交通不便，幾乎沒(méi)有什么基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)成本比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可高多了……

但隨后幾天，萬(wàn)達(dá)派到現(xiàn)場(chǎng)的人越來(lái)越多，工程部、設(shè)計(jì)院、測(cè)算部、機(jī)電部的人，甚至羅伯特·瓊斯二世、加拿大和法國(guó)的滑雪場(chǎng)設(shè)計(jì)師等眾多的設(shè)計(jì)人也來(lái)了，小小的撫松縣賓館幾乎住滿了萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)白山項(xiàng)目并沒(méi)有因?yàn)榇蠹业牟焕斫舛蛘咄涎樱f(wàn)達(dá)的執(zhí)行力可見一斑。

從合同的探索到規(guī)劃設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品的整合和打造，萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)白山項(xiàng)目上費(fèi)了很大的功夫，開模具是為了復(fù)制。萬(wàn)達(dá)從長(zhǎng)白山一走出來(lái)，就迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)：西雙版納度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、青島東方影都，以及哈爾濱、南昌、合肥、無(wú)錫、廣州等萬(wàn)達(dá)文化旅游城。

從戰(zhàn)略上講，通過(guò)長(zhǎng)白山項(xiàng)目模具的打造，萬(wàn)達(dá)無(wú)疑實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長(zhǎng)，當(dāng)國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)大潮興起之時(shí)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)一騎絕塵，依靠眾多的文旅城項(xiàng)目成為國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭。對(duì)地方政府來(lái)說(shuō)，也因?yàn)槿f(wàn)達(dá)文旅城項(xiàng)目的打造實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，從觀光旅游升級(jí)為度假旅游，從門票經(jīng)濟(jì)升級(jí)為全面的文旅產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)白山萬(wàn)達(dá)打造的度假酒店群常年一房難求，平均開房率甚至高達(dá)90%。《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)選2013年世界最佳旅游地，中國(guó)只有寧夏和長(zhǎng)白山兩大旅游地入圍，長(zhǎng)白山入選的理由是這里有全亞洲最大的滑雪場(chǎng)，2015年長(zhǎng)白山旅游度假區(qū)入選為首批國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)。一花引來(lái)百花香，之后長(zhǎng)白山魯能勝地等眾多的文旅項(xiàng)目也紛紛落地。

回頭來(lái)看，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目也留有不少的遺憾，一是因?yàn)轫?xiàng)目趕工期，產(chǎn)品比較粗糙，很多項(xiàng)目直接被用了“拿來(lái)主義”，比如商業(yè)街更像是城市中的萬(wàn)達(dá)金街被搬了過(guò)來(lái)；二是有些項(xiàng)目在落地選址過(guò)程中觸及了生態(tài)紅線等問(wèn)題，后來(lái)被勒令拆除，有些項(xiàng)目也因?yàn)檎咦儎?dòng)的原因受到了一定影響，但總體而言，這些都是戰(zhàn)術(shù)操作層面上留有的遺憾。萬(wàn)達(dá)還是一家以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的公司，王健林也是中國(guó)房地產(chǎn)掌門人中少數(shù)極具戰(zhàn)略眼光的人。

盡管萬(wàn)達(dá)進(jìn)入高速?gòu)?fù)制階段后，出了很多問(wèn)題：產(chǎn)品比較粗糙，經(jīng)營(yíng)上也沒(méi)有脫離地產(chǎn)思維，偏離了文旅行業(yè)的初衷。王健林在批判上海迪士尼的時(shí)候，也犯了一個(gè)文旅發(fā)展階段認(rèn)知上的錯(cuò)誤，當(dāng)然他后來(lái)也意識(shí)到了。旅游產(chǎn)業(yè)投資大，回報(bào)周期長(zhǎng)，尤其講究文火煲靚湯，慢工出細(xì)活，需要精心雕琢、耐心培育、用心維護(hù)。迪士尼雖然看起來(lái)很傻，卻是按照1.0、2.0、3.0不斷升級(jí)的方式來(lái)打造的，而且一耗時(shí)就是10年、20年，這種創(chuàng)新和精益求精的產(chǎn)品意識(shí)是一般地產(chǎn)商不可能具備的。

在故事的最后，我再講一個(gè)小插曲。2010年，長(zhǎng)白山項(xiàng)目完成兩年后，我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)要把策劃服務(wù)費(fèi)的發(fā)票開給萬(wàn)達(dá)。這個(gè)時(shí)候我們才意識(shí)到當(dāng)年給萬(wàn)達(dá)策劃的時(shí)候，還沒(méi)有萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山公司，是王健林個(gè)人找到智綱智庫(kù)，甚至那數(shù)百萬(wàn)的咨詢費(fèi)也都是從王健林個(gè)人賬戶撥出的。事后我向王健林問(wèn)及此事，他說(shuō)：戰(zhàn)略的事情有時(shí)候不能讓集體決策，長(zhǎng)白山項(xiàng)目特殊，如果走萬(wàn)達(dá)集團(tuán)煩瑣的財(cái)務(wù)流程，戰(zhàn)略時(shí)機(jī)早就遺失了。王健林的戰(zhàn)略決斷力由此可見一斑。

最后送給大家一句話：輕視戰(zhàn)略是一件很危險(xiǎn)的事情，輕視戰(zhàn)略要么是盲人騎瞎馬，夜半臨深池，最后墜入萬(wàn)丈深淵；要么是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，今天打兔，明天獵鷹，看起來(lái)忙忙碌碌，實(shí)則就是在斷頭公路上折返跑，最后人生到處都是懸崖絕壁。

[1] 頭啖湯，廣東話，意思是第一口湯。