前言
你若盛開，蝴蝶自來
每次我給企業家學員們講品牌戰略創新這個課題時，總喜歡用“怎樣抓蝴蝶？”這個話題來開啟課程，學員們都會興致盎然地積極回應，給出的答案五花八門，并且很多都是實際的解決之道。但是，我之所以提出這個問題，重點不在于探討抓蝴蝶的方法有多少，而是希望大家在發揮創意時能有更多新的視角。
人們往往習慣性地將“人抓蝴蝶”理解成一種單向行為，認為是人在追著蝴蝶跑，動作行為的方向是單一的，如果按照這種思路去尋找解決方案，固然也能想出很多有效的方法，但很難有顛覆性的大創意，因為這些都是基于一種普通而趨同性較高的視角產生的想法。如果換一個全新的視角提出設想——能否讓蝴蝶倒過來追著人跑？結果會怎樣呢？
如果把“人追蝴蝶”的視角轉換成“蝴蝶追人”，解決問題的思路和方法就會完全不同。我們會想到從“吸引蝴蝶”這個角度發揮創意，什么東西最能吸引蝴蝶？鮮花。如果我們建造一片姹紫嫣紅、芳香四溢的花園，那些愛花戀花的蝴蝶們，是不是就會成群結隊蜂擁而來？
在課堂上導入這個話題是為了詮釋一個重要的創意觀：卓越的創意始于一種獨特的視角?！昂啡恕本褪且粋€獨特的視角，在這個視角的引導下就能想出與常規視角截然不同的創意。
“怎樣抓蝴蝶”這件事引發不同的創意思路，其實與企業做營銷非常相似，當前中國絕大多數企業都是在做“追著客戶跑”的營銷，所以做得很低效、很辛苦。高效而成功的營銷應該是讓客戶像蝴蝶一樣倒過來追著企業跑，因為“讓客戶追著企業跑”和企業追著客戶跑的成效和收益有著天壤之別，那個能讓客戶追著企業跑的“花園”，就是品牌！
品牌是用來改變企業與客戶關系狀態的“魔力磁場”，偉大的品牌會讓企業與客戶之間形成一種主動而非被動的關系，會形成吸引顧客、黏住顧客并持續從顧客身上獲利的強大磁場！
諾蘭德學院始建于1892年，距今已有100多年的歷史，該校的前身是貴族女傭培訓學院，是世界知名度最高的家政大學。諾蘭德學院在百余年來成功培養了近萬名世界一流的保姆，一代又一代的畢業生走入富貴人家，成為家政行業最專業的象征，被譽為“超級保姆”的搖籃。當然，除了成為金牌保姆，諾蘭德學院的畢業生還能勝任護理院管理和小學教師等工作。
諾蘭德學院分兩個年級，每學年有3個學期。學習內容系統且全面，除了要求學生掌握兒童護理的必備技能，營養學、美食烹飪、急救、教育、社會學、心理學、歷史、文學、法律和財務管理等課程也必不可少。此外，想成為王室保姆還必須學會一些特殊技能，如“如何躲避狗仔”“利用嬰兒推車避過綁架”“極端狀況下的特技駕駛”等。同時，諾蘭德學院還特別注重培養學生的職業操守和職業風范，校規校紀非常嚴格，建校至今一直以“愛永不消失”為校訓，學生畢業后也將此校訓作為服務用戶的座右銘。
學生在完成兩年學習任務后，需要選擇一個英國家庭實習一年才能獲得畢業資格。高、精、嚴、貴的學制和特殊的教學模式，以及優良的教學品質，讓諾蘭德學院的“諾蘭德職業資格證書”備受認可和推崇，被視為全球最有含金量和公信力的專業標簽。
因此，諾蘭德學院也成為世界上收費較高、門檻較高的職業培訓學校。每年學費高達12000英鎊（約10.6萬元人民幣），目前只限量接收英國和歐盟地區的學生，而且這些學生在入學前還必須接受“品德基因”的一系列調查與測試，合格者方可被錄取。
正因為諾蘭德學院培養的學生工作能力過硬、德行優良，在英國，不管是貴族、明星還是普通家庭，都以能請到一位諾蘭德學院的畢業生為榮。英國小王子的保姆必須是諾蘭德學院的畢業生，諾蘭德學院的畢業生成為最高貴、最受人尊重的家政從業群體。
諾蘭德學院的畢業生人人都能成為高收入者，而且不需要為找工作犯愁，學院會終身負責為其推薦工作，而且都是高薪崗位，年收入在50萬元人民幣以上，英國王室的保姆年薪更是高達80萬元人民幣以上，就算是實習生在實習期間年收入也能達到15萬元人民幣。
諾蘭德學院也是全球唯一收門票方能觀摩的職業教育機構。諾蘭德學院成功而獨特的教育模式，使其成為全球職業培訓機構學習和效仿的標桿。
獨特、專業、權威、高貴、尊嚴和神秘是諾蘭德學院留給世人的良好印象，它就像一座精美絕倫、世代流芳的傳奇花園，一直被人景仰、膜拜并心向往之，它已經不是一所單純的職業學院，而是全世界家政從業者們趨之若鶩的神圣殿堂，是全世界職業教育機構中最為閃光的金字招牌。
品牌對每個企業來講，是與生俱來的使命和每日必修功課。每個創業者，從有了自己的產品的第一天起，客觀上就開啟了“品牌智造”之旅，就像生養孩子，與其說你在撫養和培養孩子，不如說你在做他的全生命周期的品牌營銷工程。孩子呱呱墜地，我們要做的第一件事就是為他取一個吉祥討喜的名字，而后便是竭盡全力精心哺育、無微不至地用心呵護、盡其所能給他提供最好的教育和成長的條件、千方百計助他成長成才，這一切不僅是父母的最大使命，而且是天下父母對自己孩子寄予的愿景。這些愿景都成為父母培養孩子的不竭動力。父母在孩子身上傾注的所有愛心和努力，基本上都是按照品牌建設的路徑有序展開的，而一個茁壯成長、優秀出眾的孩子符合一個成功品牌的所有標準——出色非凡、鶴立雞群。
最近50年，世界商業大潮波詭云譎，很多曾經長期高居榜首的企業一夕之間跌落凡塵甚至灰飛煙滅，也有一些企業異軍突起，在短時間內將自己推至全球商界的巔峰，如微軟、蘋果等，還有一些企業，無論全球商業潮起潮落，始終能波瀾不驚穩立潮頭，福布斯排行榜對這些基業長青、活力充盈的企業進行深入研究，發現它們的一個重要的共同點，“財富在歐洲保持長盛不衰的秘訣并不在于行業選擇本身，許多財富產業的一個共同點是，它們都建立在品牌的基礎之上，這些品牌歷經多年已經化作一種全球購買心理?！?/p>
就像人們要吃巧克力，首先會想到費列羅；要享受“駕駛的樂趣”，會想到寶馬汽車；需要用手包，會想到LV或愛馬仕，這種讓人一有需求就能被想到的現象就是我們說的“購買心理”，或者說“首選意識”。當一個品牌能夠被消費者“有需求就想起”時，就意味著比同行擁有更多被消費的機會，有更強的競爭力和生命力，這就是很多企業之所以歷經風雨依然能基業長青的根本原因，它們已經成功地在大眾心中樹起一座“優質、可靠、值得信賴”的豐碑！
恐懼源于未知，安全感來自已知。人的安全感建立在“知根知底”的基礎上，“不要隨便和陌生人說話”的訓誡，就是基于對安全的考慮。2020年年初新冠肺炎疫情讓大家過了連續幾個月足不出戶的“宅家”日子，這不僅改變了人們的生活狀態，也重塑了消費者的消費心態，安全感和信任感成了未來相當長的一段時間人們消費、購物最重要的考量標準之一，企業的產品要想贏得消費者的青睞，品牌的熟識度和信任感顯得至關重要，疫情就像大浪淘沙，為形形色色產品洗盡鉛華，最后剩下的都是深得人心、深受信賴的好品牌。對于一個有生命力的企業而言，品牌公信力勝過一切。在關鍵時刻存活下去的企業，最終拼的一定是品牌力。
品牌除了能給企業帶來足夠的信任感和抗風險能力，還有一種更重要的功能就是能夠為企業創造高額的溢價。
大家知道世界上最貴的課程是什么嗎？把全世界最頂尖的學府、最知名的教授的課程翻個遍，最后你會發現，高居象牙塔尖的名校課程的標價遠不如一個從無授課經驗的人帶來的一道智慧午餐。
這就是沃倫·巴菲特的午餐，據說與巴菲特共進午餐已被很多人視為人生最榮耀的幸事，巴菲特的午餐已被炒作拍賣到400多萬美金一場，而從各種巴菲特的個人簡介資料上都可看出，巴菲特只有一個公認的身份標簽——全球著名投資商，他的職業生涯和人生經歷與知識傳播、教書育人沒有半點關聯，但為什么人們會將花大價錢請他吃飯聊天看作最有價值的智慧盛宴呢？從2000年到2019年，巴菲特的午餐的價格已經從最初的3萬美元漲到300多萬美元，如果一定要把與巴菲特的吃飯聊天看作一堂人生大課，我們且看看這頓用智慧料理的午餐究竟高在何處？
如果我們一定要把巴菲特的午餐當成一個課堂，這個課堂的授課方式無非吃飯、聊天而已；課程內容無外乎分享投資經驗、澆灌心靈雞湯等；課程時間一般不超過2小時；課程收費目前的最高紀錄是456萬美元/堂，而且這一記錄還將不斷被刷新。用最輕松、愜意、享受的方式，談笑間便創造456萬美元的收益，放眼當下誰能做到？
其實，我們用商業經濟學的方式盤算和評估一下，就會發現巴菲特的這堂課，核心價值歸納起來無外乎3點：智慧分享、慈善活動和名人效應。
對于很多不缺錢的人來說，愿意花重金與巴菲特共進午餐，除了能從巴菲特那里獲得珍貴的投資經驗，還有對巴菲特的崇拜，因為與偶像面對面交流，是一種彌足珍貴的人生體驗。
另外，巴菲特的午餐能拍出如此高價，除了巴菲特自身的影響力，還是一種高尚的慈善行為（巴菲特的午餐拍賣所募集的款項全部交由慈善組織，用以幫助無家可歸的貧困人士），這本身就有一種溢價效應。很多競拍者把這頓午餐當作投資而不是消費，某著名企業家在與巴菲特共進午餐時，向巴菲特介紹了自己的項目并得到巴菲特的充分肯定，結果公司股票應聲大漲，相比之下，300多萬美元的午餐競拍價不過九牛一毛。他說：“我得到的東西無法用金錢來衡量，并且對之后的投資都將會有重大影響?！庇纱丝梢?，巴菲特的午餐的價值所在。
可以預見，將來巴菲特的午餐的價格還會越來越高，但是無論這種飯局是泡沫也好機遇也罷，真正能夠支撐其高溢價的理由只有一個，那就是巴菲特已經成了一個稀有品牌，而且還是一個被高度“神化”的稀有品牌。
巴菲特的天價午餐的現象揭示了品牌的一個重要功能，那就是卓越強大的品牌可以無上限地提升產品附加值，這是品牌帶給企業最大的紅利之一。很多奢侈品的高仿品以假亂真到青出于藍而勝于藍的地步，但是只能賣到不到正品1/10的價格，因為山寨再好卻不能見光，只要沒有成為大眾認可的品牌，就無法改變被低價賤賣的宿命。
品牌不僅可以創造高溢價，更能創造大市場。醬油屬于典型的傳統產業，為什么海天醬油在2019年可以做到營收197億元？炒菜做飯用的調味品，在我們印象中屬于小生活用品，為什么太太樂雞精一年營收突破50億元？瓜子是典型的傳統零嘴產品，炒瓜子賣瓜子的歷史由來已久，為什么是恰恰香瓜子能夠脫穎而出，做到年營收近50億元？腌制豆豉醬是過去南方家庭主婦們必備的生活小技能，為什么只有老干媽豆豉醬可以暢銷國內外，年銷售50多億元？原因只有一個——成為品牌。企業只有打造并擁有真正的品牌，野百合才會有春天，小產品才會有大市場。
總而言之，在同質化、高度競爭的時代，品牌已成為企業最重要的戰略資產，不僅能形成鮮明獨特的產品識別、獲得堅定廣泛的顧客信任，在創造和引領消費方式上，有著普通產品無法企及的影響力和話語權。
從降本增效的角度講，品牌也能給企業在與上下游商家的合作中帶來諸多優勢。寶潔公司的產品憑借其強勢的品牌影響力在下游渠道商中占盡主導權，不僅能獲得最好的貨架位置及優惠的進場費用，還能優先享有各種附加資源，而在與上游供應商合作中也能主權在握、優勢占盡，能夠獲得最好的資源、最優惠的供應價格、最優質的服務等，這一切都得益于寶潔公司擁有強大而卓越的品牌。
總之，擁有卓越品牌的好處不勝枚舉，品牌不僅是企業開疆拓土的關鍵法寶和收攬人心的定海神針，更是企業永續經營、基業長青的堅強保證。真正有競爭力的品牌和產品，能夠在用戶心中實現預售?？梢钥隙ǖ馗嬖V大家，品牌是企業最硬的底牌，也是最后的王牌！
企業只有把品牌抓在手里，才能真正立于不敗之地。王老吉和加多寶的商標之爭，在廣藥集團打贏官司之后，收回王老吉商標使用權，但是沒有工廠、沒有工人、沒有渠道，一切都得從零開始，5個人的核心團隊，3個月內就找到了3000人，然后找工廠、建工廠，短短幾年，王老吉已經取得了涼茶市場70%的占有率，遠超競爭對手，成為不折不扣的行業領先者。寶潔公司現在只做品牌和研發，其他如人力資源等一律外包；云南白藥將研發交給歐洲，只做品牌；阿迪達斯關掉了中國最后一個工廠，一門心思只做品牌；蘋果作為一個卓越的品牌，不需要自己做工廠，加工企業爭先恐后為其效勞。
不管你愿不愿意相信，品牌制勝的時代已經到來，只有主動迎上去，我們才能在大時代的浪潮中行穩致遠。借用美國著名品牌專家艾爾·里斯的一句話：“企業只有一個職能，就是創建堅實而有活力的品牌。”他從企業發展的根本命脈上揭示了公司的終極使命就是打造品牌，這為中國企業突出重圍面對全球化競爭指明了方向。
目前的中國乃至全球都處在一個劇烈變革和轉型的時代，在這樣的現實中沒有誰能夠準確預見和推演未來，但越是難以預料，就越需要一種相對長遠的視角和眼光，因為我們現在所能看到的趨勢，可能關乎未來幾十年的走向，用更前瞻的戰略視野錨定未來，是一種以不變應萬變的萬全之策。
中國的企業家們到了重新審視品牌價值的時候了，無論從哪個方面，我們都有足夠的理由相信沒有品牌，企業就沒有未來！
在以互聯網和大數據為主要驅動力的新經濟時代，企業的生存和發展越來越依賴品牌的力量，但信息亂碼的日趨嚴重和品牌傳播成本日趨高昂，使得強勢品牌的建立變得越來越困難。為適應新經濟格局和新媒體應用規律，切實有效地打造品牌并促進企業健康發展，本書將站在時代發展的前沿，以全新的視角重新定義品牌，著眼于成長型企業如何從無到有快速創建品牌，從品牌形成的基本規律、熱銷產品的開發創新、消費者洞察、品牌定位要領、產品價值描述技巧、品牌創意傳播策劃、實效傳播文案寫作技巧，以及數據營銷思維養成等層面，提供別開生面的品牌營銷傳播實操方法論和系統戰術工具，為讀者深度釋疑、透徹解惑、實戰訓練并領路助跑。
本書將以成功打造品牌的11個實操步驟為行文邏輯和章節脈絡，環環相扣、循序漸進地為讀者分享數字時代品牌打造的專業知識，現將各章內容要點概述如下。
第1章：“圈腦”為上。中國的企業家沒有一個不重視品牌，也有很多人在品牌創建上傾注大量的人財物力，可最終都不盡如人意，這讓企業家們在品牌打造上出現一種既期待又怕受傷害的心態。企業之所以在品牌打造上勞而無功，歸根結底是因為很多人一開始對品牌的認識和理解進入了誤區，沒有厘清產品、營銷和品牌三者之間的關系，甚至將三者混為一談，這種對品牌本質的錯誤理解導致了一連串錯誤行為的發生，就像襯衣上的紐扣，第一顆扣錯了，后續就會一錯到底。“圈腦”為上這一章，是要給品牌的本質、品牌營銷等概念做一個正本清源的梳理，讓大家從根本上建立正確的品牌觀，能夠正確地認識和理解品牌的本質、把握品牌發展的基本規律，以及明白從產品到品牌之間的邏輯轉化過程，明白品牌是消費者對一個產品形成的總體印象；品牌活在消費者的頭腦中；消費者的大腦是營銷競爭的終極戰場；品牌營銷戰略就是一種“圈腦”行動等重要理念。本章將從定義、規律和方法路徑三個維度揭示品牌成功創建的根本動因，以及品牌轉化為商業價值的核心規律等，“品牌之道，圈腦為要”，是我們要傳遞給讀者的第一個重要觀點。
第2章：奇貨可居。成功而有感染力的品牌認知是建立在出類拔萃的優異產品的基礎上的，產品有缺陷，任何營銷都無法挽回失敗的命運，甚至會加速其滅亡。孫子兵法云：“先為不可勝，而待敵之可勝?！北ＷC企業立于不敗之地的首要條件就是必須擁有一個受人歡迎的好產品，所以任何時候“產品都是王道”。什么是好產品，好產品的五大標準，怎樣成功開發和創新一個“吸金指數爆表”的優異產品，以及怎樣規避產品創新中的誤區，本章將會為你一一揭曉！
第3章：善解人意。企業的成功并非取決于生產者，而是取決于消費者！有了好的產品，如何讓其快速贏得顧客青睞，并能牢固扎根在消費者心智中，如何善解人意、深刻了解和洞察消費者的需求就成了最為關鍵的功課之一。如何在產品營銷傳播中做到“知其需要、給其想要”，本章將從如何正確理解消費者需求、消費者讀心術13大萬能問題、洞察力訓練的三大功課等重要議題上提供專業技巧和路徑引導，以訓練和提高讀者從平常細節中“勘透人心、善解人意”的“特異功能”。留心處處皆學問。我們從未停止遇見，只是習慣了視而不見。世界上所有的美好其實都藏在善于發現的眼中，與其給自己一堆方法，不如給自己一雙善于洞察人事的慧眼，因此本章的宗旨就是幫助讀者提高眼力、知曉人性、創見商機！
第4章：價值獨占。在高強度、同質化競爭時代，品牌要想優先勝出，首先要讓產品在顧客心里搶占一個與眾不同的位置，讓人們對我們的產品另眼相看。這項至關重要的工作就是品牌定位，本章將圍繞“品牌定位”這一課題，從“發掘定位的六大創意法門”“有效定位六大評估準則”，以及如何運用獨特而有魔力的品牌定位放大營銷勢能等方面與讀者分享實戰心法，讓讀者切實掌握發覺定位、運用定位，并能以定位“橫行天下”的學問。
第5章：演繹傳奇。無故事，不營銷。人們不易理解事實，容易理解故事。人們主要靠各種故事和敘事架構來理解、回憶和規劃自己的生活，一大串事實的影響力遠比不上一個簡單、動聽的故事。一個好故事勝過一萬個硬道理，好故事是企業最重要的商業資產，能讓企業的營銷傳播事半功倍，所以想要打造一個吸引人的品牌，除了要有過硬的產品、精準的定位，還必須懂得為自己的品牌講一個精彩的好故事。本章主要講了品牌怎樣進行故事營銷的一系列重要方法，包括“品牌故事的四大價值”“炮制好故事的六大技巧”“取信于人的八大信任狀”“好故事的評估標準”，讓讀者明白如何通過善意的故事虛構，提升品牌的附加值、吸引力和信任感，通過熟稔的故事策略，讓每個偉大的品牌戰略都變成一個讓人期待的故事。
第6章：符號記易。人是情感動物，更是視覺動物，用抽象的文字描述美好事物，遠不如用一個形象直觀的符號來得準確、簡明而富有吸引力。好的視覺符號能帶給人一眼萬年的感覺，任何強大而有影響力的事物都是一種高度符號化的存在，品牌建設更是如此。本章的重點是從品牌符號傳播戰略角度，教讀者如何打造易感、易傳、易記的品牌符號傳播系統，最大限度地提升品牌傳播效能，核心內容包括“符號傳播五大功能”“品牌符號化六大策略”“符號開發的四大創意法則”等，切實掌握并靈活運用這些傳播要領，可以讓消費者在“觸目驚心”間加深對品牌的認知。
第7章：創優體驗。口說不如身逢。產品是王道，體驗是按鈕。市場總是獎勵那些站在消費者角度思考和解決問題的企業，這些企業關注和重視消費者的最顯著標志就是善于創造美好的消費者體驗。本章的要點就是教大家如何結合企業產品和資源特點為消費者創造美好的體驗，其中包括“激發完美體驗的三大辦法”“極致體驗的創意設計要領”“體驗營銷創新策略思維框架”“如何打造終身價值顧客”等?？傊?，在這個時代，一個品牌要深得人心，就必須用更貼心、更易感、更完美的體驗來強化與消費者互動，增加黏性和品牌美譽度。
第8章：借勢用巧。趨勢大于優勢。在這個百業融合的時代，行業與行業之間已經沒有絕對的邊界，行業與行業之間的滲透關聯也在不斷加強，沒有一個行業和企業可以“遺世而獨立”，生態圈里的各種業態在商業運作及營銷行為上彼此依存相互借勢已成常態。企業怎樣正確借助外力營銷和助推品牌，本章將從創意行銷的“用勢五法”“資源互助的關聯法則”，以及借勢整合并轉化成行銷創意的關鍵技巧，為讀者揭曉品牌營銷成功借勢的重要規律，通過積極且有效的借力借勢放大行銷勢能，促進品牌和企業的跨越式發展。
第9章：匯集百工。品牌永遠是解決產品與人的關系問題的，一個品牌除了有優異的產品、獨特的定位、精彩而有質感的故事包裝、全新的消費體驗和生活范式，還要有精準、高效的創意傳播手段，讓其快速廣泛地抵達人心。匯集百工就是告訴大家如何匯集各種最簡單有效而又富有巧思的傳播方式推廣品牌并撬動市場，其核心內容包括“傳播策略5W1H法則”“傳播工具使用的原則和技巧”，以及“如何玩轉互聯網時代的創意媒體”等，助力讀者得心應手使用傳播工具，做好精準傳播，真正做一個新時代的品牌“消費教主”。
第10章：文案攻心。文案是一種無可或缺且無比強大的實用工具，很多事情都離不開文案，經營企業更需要文案，企業所有的戰略展示、品牌傳播、營銷溝通、媒體公關的信息都需要靠文案來完成，只要有商業行為的地方都會有文案的存在，文案越來越成為現代行銷傳播的熱點和商業運營的核心重器。目前，會寫文章、搞文學創作的人很多，但是能把企業文案尤其是營銷傳播文案寫好的人卻鳳毛麟角，原因之一是很多人不知文案為何物，錯把文案寫作當成了文學創作。本章將從“如何正確理解文案”“文案寫作與文學創作的區別”“實效文案的言事法則”“頂尖文案的六大寫作要領”“吸睛標題的錘煉技巧”“優秀文案能力的養成”等方面，從案例分享、規律總結、技法傳授到思維訓練，透徹解析、心手相傳，讓讀者真正掌握“為事立言”的重要技能，真正地將語言和文字轉化成無堅不摧的行銷能量。
第11章：心中有數。大數據時代開啟了一場尋寶游戲，從數據之間的相關性中洞察潛在價值，正是主宰這場游戲的關鍵。每個數據集內都隱藏著某些未被挖掘的價值，這場發掘和利用數據價值的競賽正在全球上演。企業如何通過對數據信息的挖掘、分析和判斷，為發現商機、經營管理、產品創新、營銷變法與品牌傳播提供更大助力，本章將從“大數據的本質特征”“大數據商業價值開發三大步驟”“大數據精準營銷四大要領”“大數據資源活用重要法則”等方面為讀者進行深入解析，讓讀者真正掌握、運用和發揮大數據作用的本領，在品牌營銷上做到心中有數、手中有法，切切實實讓大數據成為品牌建設的高能資源和行銷指南。
上述所有關于品牌智造的原理、方法和內容，都是為了讓企業家和營銷負責人能用最簡單明了、清晰通透的視角了解品牌創建的來龍去脈和基本規律，并能用有法可循的操作技巧成功踐行“造就品牌并贏在未來”的戰略愿景！
實戰、實用和實訓是本書的最大亮點。本書注重傳授知識技能與培養能力相結合，強調知識內在邏輯與教學規律高度統一，將教材建設與學科前沿的發展融匯貫通，既注重內容的基礎性和可教性，又具有很強的實用性和普適性，既便于學生課堂學習和進階訓練，也適合課堂之外的相關行業人士自學求法，有廣泛的適用性和讀者群。
專業、實效、完整和系統是本書的最大看點。每章的內容都由案例剖析、規律總結、實操技法要領歸納及內容要點溫習等要素構成，每章之間都是基于品牌營銷實操程序漸次推進、起承轉折的，構成嚴密、切實、完整而系統的邏輯綱要，以便于讀者在學習過程中輕松理解、深刻領悟和快速上手?？偠灾?，知識邏輯與學習規律有機融合、內容質量和閱讀體驗完美結合是本書最大的賣點，也是本書不同于所有同題材圖書的最大看點。
筆者最大的心愿是，讀者在捧讀本書時，既能從中獲得能量十足的智慧進補，又能從中勘破商業創新的思維密碼，還能獲得通體徹悟、如沐春風的“悅讀”體驗。誠如是，當不負近半年來嘔心瀝血、點燈熬夜的伏案作業，也不負編輯老師們的殷殷期許和大力支持，在此一并向這些支持和關心我著書工作的老師和朋友們表示由衷的感謝，也要向在我“碼字”期間給予我精心照顧的太太陳菲同志真誠地說一聲“謝謝”！
左學榮
2020年9月20日于北京·榮言堂