1.3　敏捷開發模式

從1953年開始，中國啟動了五年計劃（現改稱五年規劃），以五年為一個周期，根據當時的國際國內形勢制定規劃，確定本周期的工作重心，然后針對規劃開展工作。

黨和國家無疑有更遠大的目標，要讓國家更強大，社會更和諧，人民更幸福，而五年規劃是達成遠大目標的方法，每個周期的規劃都是針對當時的實際情況制定的，是在一個周期的時間長度內可執行的，每個周期都是往偉大使命邁進的堅實一步。這是一種迭代式的思路。

迭代是一種行之有效的思路，它不僅適用于國家規劃，也適用于軟件開發，敏捷（Agile）就是這樣一種軟件開發思路。敏捷是當前主流的軟件開發模式，它是迭代式的，強調的是擁抱變化、小步快走、快速反饋和改進，這些思路比較適應當下需求多變的軟件應用場景。

相對于傳統的瀑布開發模式，敏捷模式對于參與項目的各方人員帶來新的要求和挑戰。產品經理需要積極研究用戶需求，把需求轉化為可行的產品思路，并且需要根據市場變化決定和調整需求的優先級；項目經理需要協調資源，把開發任務細分為可管理的粒度，追蹤進度，幫助解決問題，保證項目進展順利；開發工程師需要在軟件架構上認真考慮，寫出正確、強壯、易讀、可重用、易擴展和重構的代碼，當需求有變化時，能從容地做相應的代碼調整；測試工程師需要深入理解產品思路，高質量地設計測試用例，高效率地執行測試用例，提供及時而可靠的測試執行報告，為產品決策提供支持。

相對傳統的開發流程，敏捷開發流程對測試人員提出了更高的要求，具體體現在如下方面：

1）測試人員需要扮演好“用戶代表”的角色。

2）雖然單元測試主要由開發工程師完成，但是在實際項目實踐中，測試人員需要幫助測試代碼覆蓋率，以確保單元測試的完整性。

3）由于產品版本的頻繁迭代，相應的冒煙測試和回歸測試是必不可少的，手工執行數量龐大的測試用例變得非常困難。

4）頻繁的迭代需要大量的集成測試。在有限的測試時間內，如何有效高效地完成大量集成測試，是敏捷測試中的重點，也是難點。

5）產品的系統測試、性能測試、安全測試等測試環節不是手工測試能輕易涵蓋到的，自動化測試的重要性日益顯現。

敏捷開發模式對整個軟件工程團隊都提出了挑戰，其中也包括測試團隊。如果測試團隊不夠敏捷，整個工程團隊就無法做到真正的敏捷。