應該當機立斷、立即行動的6個理由

可能有人能舉出當機立斷、立即行動的幾個具體作用，但我想各位讀者可能還沒有徹底了解其價值。對我而言，應該當機立斷并立即行動的理由有至少6點。

當機立斷、立即行動能夠搶占先機

當機立斷、立即行動能夠比競爭對手搶先展開行動。動作迅捷，能夠搶先占據有利地位，從而先發制人。在猶豫的過程中，很難獲得的好條件往往會被奪走。

同時，當機立斷、立即行動也能夠優先獲得合作伙伴，更容易結識優秀的朋友。即便有很多公司請求合作，先來進行洽談的公司也總能收獲好印象，這是人之常情。

當機立斷、立即行動能夠加速PDCA循環

當機立斷、立即行動當然能夠加速PDCA循環，因此能夠更早了解進展順利和不順利的環節，也便于改進。在立即采取一次行動后，就能熟練掌握策劃、實施、確認、改進的方法，促進良性循環，PDCA循環也就更加輕松，提升了獲得成功的概率。

當機立斷、立即行動能夠提高生產效率

一般說來，即使想提高生產效率也難以立即看到成效。每個人都以為自己在拼命工作，因此不知道在哪些環節上如何提高生產效率。如何用半小時做完需要一個小時竭盡全力才能完成的工作，幾乎所有人都對此束手無策。

但是，如果在工作的某一環節中能做到當機立斷、立即行動，那么以此為契機，所有環節的速度都將得到提高。工作節奏明顯提升，減少了工作中的無用功，因此整體工作變得井井有條。如此一來，工作不再是痛苦和壓力，倒不如說成了一件愉快的事。由于工作舒心，便能夠積累許多工作方法，獲得更好的結果，生產效率不斷提高，從而運用到所有環節當中。

做到當機立斷、立即行動，能夠得到周圍人的信任

只有極少數的人能做到當機立斷、立即行動。即便是領導、上司、干部、總經理，十個人當中也不一定有一個人敢說自己能夠當機立斷、立即行動。迄今為止，我已接觸過上千名身處“上司”這一立場的人，但幾乎沒有人在當機立斷、立即行動的方面給我留下過深刻印象。

我倒是經常聽到一些下屬抱怨上司優柔寡斷，好謀無決，于是自己也被迫拖延工作，耗費心力。下屬感覺徒勞無功、停滯不前的根源在于上司。

即便總經理十分罕見地當場做出決定，也往往不能調動中層干部的積極性。這并不是上級指示的內容微妙含糊，而是即使下屬理解了上級的指示，再讓下屬的下屬理解也需要時間，因此整體花費的時間要遠遠超過領導的期待。

現在有些日本的企業明明知道自己已經落后了，但不知為何，總是不能立即讓組織運轉起來，或者根本不想做出改變。

因此，在這種情況下，能夠當機立斷、立即行動的人會得到下屬和上司的敬佩和信任。即使其他能力不是特別出色，能當機立斷、立即行動的領導也肯定會贏得周圍人的信賴。

領導做到當機立斷、立即行動之后，會帶動下屬提高行動速度

這個優點與之前的一點有關。如果領導能當機立斷、立即行動，也就不會限制下屬的行動，于是下屬的工作也會提速。無用功、返工、拖延時間的情況就會減少，也更容易取得成果。

因此，下屬自然而然地能完成工作，并向上司學習如何做到當機立斷、立即行動。這樣，整個團隊的生產效率和戰斗力都會得到極大提升。

一般說來，下屬總是看上司的臉色行事。遺憾的是，無論上司如何努力，下屬仍舊我行我素。但是如果上司能夠當機立斷、立即行動，下屬也不得不全神貫注地來提升工作速度，再也無暇顧及和揣測上司的心理，因此這樣會帶動下屬加快行動速度。

做到當機立斷、立即行動之后，整個組織會煥發活力

做到當機立斷、立即行動的領導會獲得大家的信賴，并引導下屬提升工作速度，于是整個組織會充滿干勁，并具備提升工作速度的意識。成員之間的交流也會更加順暢，個人和整個組織都能迅速且靈活地應對問題，立即獲得成果。處于這種狀態會讓人感覺無比舒適，因此只要沒有重大阻礙，整個組織會一直發揮機能。這樣一來，沒有人能夠阻礙組織的運轉，或者說不能快速行動的成員將會被淘汰。

意識到自己在阻礙組織運轉之后，人們都會開始采取行動。相反，如果大家都不行動，自己也不會行動。這是人之常情。