始終遵守“勞資對等原則”

豐田的勞資雙方通過構建相互信任的關系，使得豐田生產方式更有實效。

不破壞這種關系，需要必不可少的條件。即雙方始終保持平等，也就是要始終遵守“勞資對等原則”。這不能停留在口頭上，重要的是要用形式證明確實是對等的。如果這種形式被破壞了的話，信任關系也會隨之出現裂痕。

在對等形式中，必須放在首位考慮的就是“誰與誰對話”這一點。

出席勞資協商會議進行薪資談判的時候，公司方面由社長和分管董事參加，最后一定是由社長發言。工會方面則由委員長作為代表做最后的發言。

薪資談判對于雙方來說都是最重要的談判，彼此都由最高領導出席并發言。在重要性僅次于薪資談判的協商中，公司方由分管董事參加，工會方由副委員長參加。

工會的干部一貫重視這一“勞資對等原則”。他們認為，“為了能彼此信任，必須堅持勞資對等原則”。

“勞資對等”嘴上說來固然簡單，但要真正貫徹這一點并不容易。

因此，工會制定了原則性的規則。

首先建立“對等”的形式，即先確定“對應人”（協商的對象）。

具體來說，委員長的對應人是社長，副委員長的對應人是分管副社長，局長的對應人是以人事部部長為首的部長，工場支部長的對應人是工場長（常務董事級別），職場委員長的對應人是各個部門的部長。

這個規則可以說是從形式上“尊重彼此立場”的一種表現。因此，如果以“今天不太方便”為由輕易爽約，讓其他人代替出席，就違反了“勞資平等”和“相互信任”的宗旨，使得長久以來形成的信任遭到破壞。