導讀　超級農民品牌崛起時代來了

在10多年的品牌營銷咨詢工作中，我接觸過太多的農牧企業，為企業提供市場研究、品牌戰略定位、品牌形象、商業模式設計、營銷傳播，以及近年來的互聯網營銷、電商策劃創意、微營銷的咨詢策劃服務。

·一直帶領團隊深入田間地頭、羊圈牛舍，了解農牧業種/養殖環節；

·走進生產車間、研發中心和中央廚房，參與農產品、食品的產品創新研發過程；

·出入農貿市場、商超便利店及各大電商平臺，探尋消費者需求千變萬化的密碼；

……

在這個過程中，我發現，中國要實現農業現代化，除了大力扶持農業產業化龍頭企業發揮帶動和帶頭作用外，還應該扶持遍布大江南北的幾百萬個新型農業經營主體。就像中國農業大學農民問題研究所所長朱啟臻所說的：“我們的農業現代化不僅是設備和技術的現代化，更重要的是農民的現代化?！倍獙崿F農民的現代化，就是要支持實現以合作社和家庭農場為主體的現代化。

培育新型農業經營主體和建立鄉村振興產業體系，我從商品化、市場化、品牌化、連接化角度提出了觀點：打造超級農民！

什么是超級農民？以市場化為導向，以小型經營主體為品牌化載體，通過產品創新體系的升級，充分立體化地應用全網、全渠道、“溶和營銷”，讓合作社、家庭農場的帶頭人成為超級個體品牌，這就是新時期的超級農民。不能指望把每一個合作社和家庭農場都打造成農業產業化龍頭企業，這不現實。堅持“宜大則大，宜小則小”的原則，把千萬個新型農業經營主體培育成“規模不大影響大”“產業不長產品長”的超級農民。

改變幾百萬個農業合作社和家庭農場靠天吃飯、各自為政的狀況，用新時期的發展思維來改變他們的頭腦，用現代農業科技來武裝他們的作業方式，用“溶和營銷”模式把農場、牧場和市場、電商平臺有機連接起來，讓他們融入日漸溶和及邊界模糊的全渠道、全營銷時空，提升他們的附加值，從根本上改變他們的生活。

我深知農牧民兄弟，因為我就是農民的兒子。他們是沒有辦法靜下心來讀一本講理論的書的，而我也不會寫講理論的書，我希望農牧民兄弟一看就懂、一學就會，就像面對面跟我交流一樣。同時，我在書中列舉了很多參與過或者看到過的案例，讓農民兄弟可以參考借鑒。

我想把這本書作為“超級農民崛起時代的品牌營銷指南書”，希望新農業時代的農民能隨時提升自己，讓自己始終成為新時期的超級農民。

由于筆者水平有限，以及商業環境快速變化，難免有不妥當和失誤之處，望批評指正。

吳　之

2020年2月18日于呼和浩特