第一節　新型農業經營主體面臨的困境

一、自身的能力不夠

由于組織者一般都是本地農民，大多數人文化水平較低，所以大多數合作社、家庭農場主受自身的能力限制，發展遲緩。這些農民沒有經營過企業，不是工商管理科班出身。而且很多合作社、家庭農場本身就是在沒有明確的目標或創業家的使命感下成立的，有的以為可以有相關補貼，有的以為跟別人合作比較好干。所以，把合作社、家庭農場當作一個商業組織、一個企業來看，帶頭人本身的能力還很欠缺。

二、不知道咋干

成立之后，沒有章法，而且合作社、家庭農場雖然小，但是涉及科學種植、養殖，還得采購種子、化肥，還涉及產品銷售、物流儲運等諸多環節，比以前的工作多了很多，沒有正規的指導，不知道咋干。

成立了組織，就得有管理、有制度，而很多合作社、家庭農場連進銷存賬目都沒有做過。大部分農民對農業合作社的性質認識不清，以為加入組織就是簡單的“歸大堆”“合伙干”，甚至認為是回到“大集體”時代，從而怕失去生產經營自主權。

雖然成立的時候有通用的《章程》，以及明確的分工，但都是形式，根本發揮不了作用，也不知道怎么發揮作用。所以經常出錯，比如種植、養殖一些適銷不對路的產品，盲目投資或生產一些產品。

三、想干沒人

雖然很多帶頭人是有一定的實踐經驗的專業戶，但缺少理論指導和科技知識，就算自己能種好，但要規范化種植、提高科技水平指導別人一起種植就難了。

其實，在種植、養殖技術方面，相關政府、農業部門還是做了很多努力，一些大型企業、科研院校等在很多地方都設立了科研基地、種植基地、試驗基地，也經常去指導種植、養殖。但是，很多合作社、家庭農場的生產銷售、宣傳推廣能力不足，只能靠自己摸索，由于不專業、不懂市場，經常出現被“坑蒙拐騙”的情況。

四、沒資金

缺錢可是所有合作社、家庭農場面臨的普遍問題。跟合作社交流，第一件事就是缺錢。季節性資金需求矛盾十分突出，種子、化肥、飼料年年漲價，農機具、設備都要用錢。雖然很多地方政府都有資金支持、涉農貸款等，但是杯水車薪，遠水解不了近渴，永遠缺錢。

融資渠道狹窄，由于投入產出無法準確預測，還貸能力無法合理評估，就算有貸款政策，很多合作社、家庭農場也貸不上款。而農民由于缺少銀行需要的抵押物、質押物，又不太容易找到擔保人，所以貸款融資也很難。

想振興農村的產業，就要通過提升合作社和家庭農場為主的新型農業經營主體的競爭力，就要依托不同地區的特點，把原始的種植、養殖、采摘等粗放的農業生產改造成產業化，通過現代化的技術、管理、商業和經營的手段從根本上改變農業。只有這樣，讓每一個農民都成為產業鏈上的一環和產業大軍的一員，農業才會成為正向流動的產業，才會將農村的原始資源轉換成現代化的商業、經濟和文化資源，帶來高附加值的價值。