此后的幾天，李大勇在徐雁的嚴密監視下，開始了艱難的戒酒歷程。

一開始，李大勇還不愿意配合，戒酒后的他顯得很是煩躁，脾氣也很差，動不動就跟徐雁吵架，鬧的家里天翻地覆，有一次還把樓上樓下的鄰居給招來了，鄰居們聽說了緣由，很明智的選擇跟徐雁站在了一起，于是乎，于是乎，李大勇遭遇到了十幾張嘴的聯合進攻，結果不出所料，他很快就招架不住了，最終選擇了投降。

自此之后，李大勇變得老實了許多，不再跟徐雁發生爭執，又過了幾天，李大勇似乎是認命了，開始主動的配合戒酒。

父親的這番變化，也讓李川心里的一塊石頭落了地。

沒有了后顧之憂，他就可以安心的開展自己的創業計劃了。

經過幾天時間的思考，李川心中已經有了一個明確的方向——淘寶店群。

淘寶店群，顧名思義，就是很多家淘寶店。

新手做電商，剛開始一般都是“無貨源”模式。

所謂的“無貨源”，并不是真正意義上的無貨源，只是不需要囤貨，也不需要發貨。

貨源是肯定需要的，而且非常重要，拿貨方式一般分兩種：

一是直接從廠家拿貨。

在后世，大多數廠家都支持“一件代發”。新人們只需要挑選好商品，在自家店鋪上架，如果有訂單，就直接交給廠家，然后由廠家進行發貨，他們在中間賺個差價。

二是從其他電商平臺拿貨。

這種方式，主要是利用“不同電商平臺之間的價格信息差”來賺錢。

例如，A平臺上有一件商品，價格比較便宜，我可以將這件商品上傳到B平臺上，價格貴上那么幾塊錢。一旦有客戶下訂單，我就從A平臺購買一件該商品，不費時不費力，只需要修改一下收件人信息就可以了。

這兩種都是“無貨源”，“無貨源”最大的好處是投資小、風險低，但與此同時也面臨著一個問題，那就是利潤低。

由于不掌握生產，所以利潤空間比較小，即便是直接從廠家拿貨，但如果出貨量不大，也很難爭取到低價。很多店鋪賣出去一件商品，也就能賺幾塊錢、甚至幾毛錢，投入和產出不成正比。

因此，許多人做電商的時間長了，慢慢也都開始了囤貨之路。

囤貨就是一次性購買大量商品，因為數量足夠多，他們就可以從廠家那里拿到一個比較低的價格，這樣就擴大了利潤空間，但這種做法，往往伴隨著更多的投資和更大的風險。

也有人另辟蹊徑，做起了店群。

一個店利潤低，那十個店呢？一百個店呢？

一個店，一個月只能掙一千塊錢，十個店就是一萬，一百個店就是十萬！

利潤不夠、數量來湊，這就是店群的核心思想。

當然，這些都是后世才有的概念。

“店群”這個名詞，直到2013年才流行起來，然后過了沒幾年，這個模式就被玩爛了……

李川決定做淘寶店群，是經過許多思考的。

現在做，有三大優勢。

一，淘寶已經成為了亞洲最大的電子商務平臺，并且以后會發展的越來越好，不用擔心客流量。

二，店群的概念現在還很模糊，或許已經有人在玩了，但規模不會太大，所以不用擔心競爭方面的問題。

三，淘寶目前還處于野蠻發展期，關于店鋪的審核制度不夠完善，雖然規定了一個人只能開一家店鋪，但是受限于時代，注冊店鋪并不需要身份證照片，只需要姓名和身份證號就可以，這類信息可以很輕松的在網上找到。

當然，壞處也有。

最大的壞處，就是目前所有的廠家都不支持“一件代發”，因為他們還沒有這種概念。

如果他想要從廠家直接拿貨，就需要一家一家的談，然而他要做的店群規模很大，可能會涉及到幾萬件商品，如果一家一家的談，累死他也完不成。

鑒于此，李川索性放棄了從廠家拿貨的想法，轉而尋求第二種方式——從其他電商平臺拿貨。

這種方式操作起來更加容易，也更加靈活，只是在利潤會比直接從廠家拿貨要低一些，畢竟多了一層中間商。不過也無所謂，店群本身就是靠數量取勝的，利潤不夠高，多開幾家店就是了。

想通了這些，李川開始正式著手。

首先，他需要一個軟件。

按照他的估計，他的店群規模，在后期可能會涉及到幾百家店鋪、幾萬件商品，如果全都由他手動操作，工作量實在是太大了。

因此，他需要一個幫他注冊店鋪、上架商品、并對所有的店鋪和商品進行統一管理的軟件。

這類軟件在后世是可以找人買的，一個大概幾千塊錢，但目前市面上還沒有出現，所以他只能自己寫。

李川前世學的就是計算機，雖然算不上技術大牛，但寫這樣一個技術含量不是很高的軟件，還是沒問題的。

電腦，他自己就有。

聯想E系列，雙核高配，兩年前買的時候花了六千多，年初的時候又換上了十分高端的液晶顯示屏，前前后后花費了近八千塊。

李川打開電腦，新建了一個word文檔，開始記錄軟件所需要的功能。

經過一番思索，他一共列出了八項功能，其中并不包括客服。

淘寶店自然是需要客服的，而如果是幾百家店鋪，就需要將所有店鋪的客服連接到一個或者幾個客服賬號上，進行統一管理。

這個功能很簡單，但李川壓根就不想搞。

開玩笑，幾百家店鋪、幾萬件商品，需要的客服量是十分驚人的，他一個人怎么做的過來。

他的想法很簡單，那就是只歡迎那些啥都不問就下單的用戶，至于沒有客服可能會引發一些售后問題、導致差評什么的，他也不在乎。

店鋪的差評率高了，直接關掉再開一家就好了。

當然，他也不會永遠摒棄客服。

李川的想法是先野蠻發展一段時間，等后期業務成熟了，他會考慮組建一家電商公司，并在內部成立專門的客服部門，到時候再將客服功能添加進去，將具體的工作移交給那些客服小妹妹們。

說白了，他就是懶，就是不想自己搞客服。