新注冊的公司名稱叫小鉆風(fēng)科技有限公司，這名字是陳越堅持的，認為更符合80后90后的童年記憶，當(dāng)時被陳爸陳媽非常強烈地反對過，不過陳越非常堅持，畢竟他是所有人的財神爺，最后還是聽他的。

小鉆風(fēng)科技有限公司股份歸屬：

陳越32%

永桂貿(mào)易34%

章凱17%

凱旋貿(mào)易17%

陳越和章凱作為小輩各自持有股份，雙方父母以各自公司的名義持有剩下的股份。

據(jù)章宏所說，這樣操作可以一定程度上隔絕父母和子女的風(fēng)險，陳越雖然是穿越來的，但是這方面的事情屬于他的知識盲區(qū)，不過看上去好像還挺有道理的。

陳越覺得肯定還有更加高端的股份分割，風(fēng)險隔離的方式，但是就目前的規(guī)模來看，不需要過于糾結(jié)這個了，他也沒有想著要偷稅漏稅，能夠合理規(guī)避一些風(fēng)險足夠了。

新公司成立以后第一件事情就是落實人員架構(gòu)調(diào)整，所謂名不正言不順，家庭作坊式的管理并不能適應(yīng)電商這樣新型的商業(yè)模式。

陳越自封運營總監(jiān)，管理公司所有電商業(yè)務(wù)的運營事宜。

王桂芬當(dāng)董事長，負責(zé)監(jiān)管財務(wù)方面的工作，其實就是出納，大部分家族企業(yè)，出納崗位都會有重要家庭成員擔(dān)任，會計工作外包給了村里的一個老會計。

章宏任總經(jīng)理負責(zé)確保供應(yīng)鏈，實際上公司目前的競爭優(yōu)勢相當(dāng)一部分是由章宏建立的，便宜穩(wěn)定的供貨，為陳越規(guī)劃各種店鋪活動，提供了充足的彈藥。

陳永根負責(zé)發(fā)貨和倉庫管理，這可以算是電商這個行業(yè)中的苦活累活了，不過陳永根倒是甘之若飴，雇了村里一幫賦閑在家的老頭老太太幫他打包貨物。

楊麗正式被任命為運營負責(zé)一家店的管理。其實這時候，還不太流行電商運營這個叫法，一般都是叫店長，具體什么時候開始流行什么崗位后面都要加上運營兩個字，陳越也記不清了，總之漸漸的大家開始變得越來越喜歡被稱為**運營。

楊麗對這個崗位的叫法其實還不太習(xí)慣，不過不管怎么說都算是升職加薪了，所以她也特別開心，十幾歲的人生從來沒有被人肯定過，用她的話說當(dāng)上官以后，必須要干出個人樣來。

周紅仙被任命為客服主管，之前客服管理工作是王桂芬負責(zé)管人，章凱負責(zé)培訓(xùn)。隨著客服工作的日漸成熟，已經(jīng)不需要章凱再負責(zé)培訓(xùn)了。但是管理工作，也是名不正言不順的由王桂芬在負責(zé)，陳越在會上提了出來，認為這樣的管理方式容易出現(xiàn)矛盾。

于是最終定了讓周紅仙管理，畢竟她那套客戶標(biāo)記的方式，讓陳越非常滿意。

周紅仙本人看上去倒是非常平靜，雖然也加了工資（200其他不變），但是好像她不是特別在意這個事情，非常淡然的管理著手下5位客服姑娘。

包材廠的業(yè)務(wù)主要就是滿足自己家淘馬店的需求。

經(jīng)過了這段時間的熟悉，包材廠現(xiàn)在干活的的主力是王海，以及和陳永根共用的那些大爺大媽們。王海的轉(zhuǎn)變經(jīng)過這些干活的大爺大媽們的“傳播”，變得全村皆知，不過這次算是“浪子回頭式”的好名聲。

就像女支女從良更容易被人肯定一樣，王海的事跡一傳出去，竟然開始有媒人愿意上他家來提親了，農(nóng)村人有個樸素的邏輯，浪過玩過又能收心回來工作的，再浪出去的概率就不會很大。要是有人從小老老實實，長大了突然“見了世面”，就非常容易迷失在花花世界中。

章凱本身也不夠成熟所以沒有再參與公司的管理，不過他也有一項重要的工作，就是管著他自己那個垃圾桶廠的人，也就是陳國富。

這差不多小半年以來，陳國富也沒有鬧妖蛾子，不過他看到陳越家這邊有這么多“妹子”，有事兒沒事兒就老往這邊跑，還找王桂芬給他做媒……

所以章凱的“管理壓力”并不小。

整體架構(gòu)調(diào)整完以后，整個電商業(yè)務(wù)的運作變得更加有條理。

陳越打算逐步從電商公司的一線運營業(yè)務(wù)中抽身，所以接下去的工作重心是再培養(yǎng)兩個運營出來，這樣就能把這5家店交出去，讓他可以更好的思考后續(xù)的業(yè)務(wù)方向。

現(xiàn)在的電商業(yè)務(wù)只是邁出了第一步，就算這第一步其實就是占了個先發(fā)優(yōu)勢，在再加上章凱爸爸淘換來的尾貨價格夠低，并沒有樹立起產(chǎn)品的品牌來，廣大賣家只知道我東西是在網(wǎng)上買的，對于具體是從哪家網(wǎng)店購買的商品并沒有什么特別的記憶點。

陳越希望能夠樹立起一個生活用品的品牌出來，只有品牌化經(jīng)營才有希望走出互聯(lián)網(wǎng)的圍城，真正做到“出圈”。這一步是非常難的，可以說是百不存一，所以他目前就想把這個小生意做好。

…………

臨近過年，因為是做的純線上銷售，所以他們暫時還沒有涉及應(yīng)收款的問題，王桂芬在處理應(yīng)付款之余，也開始計算員工的年終獎了。

最后幾個人討論了一下，目前一共雇員是8個人，人數(shù)不多，而且這一年也取得了相當(dāng)可喜的成績，年終獎就稍微大方一點，但是也不能太多，畢竟他們平時給提成已經(jīng)非常爽快了。

最后陳越大手一揮，每個人發(fā)個2000塊錢年終獎吧，在05年06年的時候這個數(shù)字不多不少，因為平時大家拿到手的提成都相當(dāng)可以，所以這個年終獎也就是討個彩頭。客服們的平均月薪達到了3800，因為工作相對沒有那么多體力勞動，工作環(huán)境也遠非工廠車間能比，所以這在小鎮(zhèn)上算是還不錯的工作，不算高薪，但是也沒那么累。

就在大家都忙著準(zhǔn)備過年的時候，陳越接到了一個電話，來自淘馬網(wǎng)，希望他能以優(yōu)秀店主的省份，參加淘馬網(wǎng)賣家年會（我編的）。

其實平臺完全可以根據(jù)店鋪登錄的IP地址來確認是否來自同一個地方，雖然五家店分開的，但是聯(lián)系人信息都留的是陳越的號碼，方便他處理交易異常。

所以淘馬網(wǎng)直接聯(lián)系了他。

時間是臘月二十五，陳越接受了邀請。