如果能夠把戰(zhàn)略中的要素清晰地定義出來，那么即使最復(fù)雜的戰(zhàn)略也可以用一頁紙的篇幅完整地表達(dá)出來。

要制定部門戰(zhàn)略，首先應(yīng)該了解部門層次的戰(zhàn)略和公司層次的戰(zhàn)略之間的區(qū)別。

公司層次的戰(zhàn)略就像是一個(gè)系統(tǒng)化的載體，它主宰著公司各部門之間的資源分配，但它并不是各部門戰(zhàn)略的簡單總和。因?yàn)槿绻沁@樣的話，公司的各部門將完全可以獨(dú)立運(yùn)營。實(shí)際上，由于擺脫了整個(gè)公司的負(fù)擔(dān)，它們或許能因此而運(yùn)營得...