一、助人型人格概述

助人型人格在九型人格中是最有愛的一型，通常還稱這一型為“雷鋒型”“給予型”。我們生活中的好好先生或者好好小姐基本都屬于這一型。他們樂于助人，慷慨大方，性情隨和，很多人都喜歡他們。

他們很在意和別人的關系，為了和他人保持良好的關系，經常遷就別人。對于別人，他們很樂意伸出援助的雙手，但是他們自己需要幫助的時候，卻經常被忽略。當然，他們也有不愉快的時候，比如別人拒絕了他們的幫助，他們就會覺得非常難過。

他們喜歡滿足別人的需求，而且盡自己的全力去滿足，他們也很少向別人提出要求。別人覺得他們很能干，但是他們卻常常不自信，需要別人來肯定自己，幫助別人就是一種肯定自己的方式。

他們有時候不喜歡和人走得太親近，因為害怕別人覺察到他們的行動從而失去相對于他們的神秘感，甚至害怕與他人走得太近，會讓人誤解和猜疑。

但是有時候他們也比較自私，他們花費了很多的心思和力氣幫助別人，還是希望從中得到回報的，并且希望控制別人。也就是說某些助人型的人，是有目的地幫助他人。另外，他們的占有欲是很強的，尤其是對朋友的占有欲。他們希望自己是朋友的唯一，朋友有了困難或者快樂，自己是第一個分享人。如果朋友沒有這樣做，他們的內心就會比較失望。

凡此種種，使得助人型人格的人通常都氣場較弱，很容易受到外界的影響，自己也容易疲勞、被操控，常常會產生挫折感。要想改變這些情況，獲得強大的正面氣場，就要加強修煉。關于助人型正面氣場的修煉，我們需要對前面的分析作一個客觀的總結。以上分析從根本上說完全可以總結為一句話：找不到自己。想要解決這個問題，那就不得不讓自己變得“自私”一點，學會以自我為原點來考慮問題，繼而有所行動。下面的這些小技巧能夠讓助人型的朋友重新找回自我、提升自我。

第一，加強自我意識，規劃自我行動。應該把注意力轉移到自己身上，每天主動詢問自己的要求和需要是什么。而且應該有意識地將自己的要求和需要放在第一位。

第二，適度地克制自己。一旦為他人做了什么事情，不要拿這件事去提醒別人自己對他們的好。

第三，建立新習慣，不要總是主動地、情不自禁地為別人操心，幫助別人。有意識地培養新行為，并不斷地重復，直到這個行為融入自己的生活，成為習慣。

第四，卷心菜練習。助人型的人內心過度謙卑，容易受到別人輕慢的對待。把周圍人當作卷心菜，練習自尊、自信的語氣、聲調、眼神、身體姿勢，并慢慢地運用到實際中。

第五，正確地認識自己。總結自己，客觀地評價自己，認識自己對他人的真正價值。既不要過分驕傲，夸大自己的重要性，也不應該表現得過于卑微。

第六，學習保護能量。助人型人的能量容易被別人吸收走，使他們常常感到精疲力竭，因此他們需要練習如何封閉能量。封閉能量的身體姿勢：雙手交叉，讓拇指與其他手指碰觸在一起，這樣能量就不會再流失。

以上這六個技巧能夠有效幫助助人型的朋友找回自我，逐漸形成以自我為核心的思考、行動習慣，進一步修煉、增強自己的氣場，從而慢慢活出自我，吸引以至影響別人。

二、別當閑人“馬大姐”

【別人喜歡我，是因為我樂于助人】

我們常說樂于助人是好事，但當代卻沒有多少人愿意去當活雷鋒。因為當代社會太現實了，精神的草莓遠比不上物質的蛋糕來得實在。

我們無法說如今不好，因為時代變了，當初與現在的差距太大，所以當今社會人情淡漠就顯得是人之常情了。大家都很忙，忙著做自己的事情，也只有自己的事情才能真正地帶來實質的利益，才能提高自己的生活品質。

很多人都說：“人不為己，天誅地滅。”可是現實中就有這么一些人，真的會被“天誅地滅”。如果別人有了和他們相同的需求，他們會讓給別人。很多人說愛情是自私的，估計在愛情面前，這些人都會讓出去。因為在他們看來，犧牲自己，成全別人，也是美事一樁，雖然自己難過得要死。

助人型的人最大的特點就是熱心，總是熱忱地去幫助別人，在潛意識里總是認為“如果我不幫助別人，別人就不會喜歡我”。但其實，真正喜歡他的人不一定是因為喜歡他幫助自己，或許助人型的人并未發現這一點。

我們總是會習慣性地思考，比如說作家會潛意識地認為，自己的妻子是被自己的才華所打動才愛上自己的，并且沾沾自喜。但現實可能是，他的妻子也許開始是被他的文字所吸引，但后來愛上的是他這個人，而不是他的才華。或者她并不在乎他的著作，但他顯然不知。

助人型的人會因為幫助他人而獲得快樂和認同，從而認為體現了自己的價值。不過倘若將全部精力用來幫助他人的話，他們的生活會變得很忙碌。大家都會將瑣事交給他們，然后給他們一顆精神大棗，他們便因此忙活一天。

【幫別人幫到最后身累又心累】

大李是街坊鄰里的名人，因為只要你有求于他，他一定會滿口答應下來。大李也確實有點本事，從小聰明愛動手，拉個電線，修個電器，甚至汽車維修也略知一二，基本上什么東西他都能鼓搗。這讓大李在鄰里之間十分受歡迎。

只要大李下班回到小巷，那問候是熱情甜蜜，一聲高過一聲，大有百姓明星的架勢。大李很享受這種感覺，大家喜歡自己，自己也喜歡大家，其樂融融。不過大李媳婦可并不這么想，她覺得大李傻，而且傻得冒泡。

比如說，今天張嫂家的洗衣機壞了，叫大李來修。上次機器壞了，找大李修時大李沒在家，張嫂家爺們兒鼓搗一天也給修好了。但這次又壞，張嫂卻說啥都要找大李修，說自己家爺們兒修得不專業，說白了就是怕把自己爺們兒累倒而找的借口。

這可是恨壞了大李媳婦，畢竟心疼自己老公，他又不是鐵做的。今天幫這個，明天幫那個，有時候得鼓搗到后半夜，白天還得去廠子上班，她還怕大李累壞了呢。

開始是沒爺們兒的找大李幫忙，后來是爺們兒不在家的找大李幫忙，現在是家里爺們兒喝著茶水抽著煙，大李蹲在地上忙活。大李嘴上不說，但其實心里也有點明白，覺得這樣不是個事，他經常晚上回家累得連澡都沒洗就睡著了。

有一次大李照例幫忙，又忙到晚上10點多。平時都是街坊待他結束了，準備好飯菜，畢竟吃人家嘴軟。但這次不同，鄰居可能是嫌麻煩，直接甩給大李一張20元鈔票。

但事情不是那么回事，大李回絕了，緘口不言。對方爺們兒也是向槍口上撞，問大李是不是嫌少啊，叫媳婦再加5元。這回大李可徹底火了，直接抓過對方手中的錢，摔在地上走了。

從那以后誰再找上門，大李通通回絕，一律不幫。

【氣場修煉方略】

在人與人的交往中，付出是必然的。但如果一方一味地付出，一方一味地索取，那么他們之間的關系最終會難以維持或者說徹底破裂。這就如同磁鐵的正負兩極，相互吸引，但并不利于長期存在。只有付出和索取均衡了，雙方才能走得更遠。

助人型人格的人就屬于那種一味付出的人，很多的時候，大家不知道他們是不是真的不需要幫助。其實他們不是不需要回報，相反，他們還是很高興別人回報他們的。

曾經有一個男人向菲爾博士抱怨，最近他的老婆十分差勁，連房間都不收拾，飯也不做，每天待在家里看電視，玩游戲。他仿佛受了莫大的委屈，理直氣壯地打算與她離婚。

但菲爾博士聽過后，問他一個問題：“你平時回到家都做什么呢？”男人想了想說：“我噢，每天下班回家很累，坐在沙發上放松一下，看看電視，打幾盤游戲。”男人不知不覺地說完。看到博士意味深長的笑容，他才恍然大悟。

有的人氣場強，有的人氣場弱，氣場強的人會主動吸引氣場弱的人。后者被征服或支配，在所難免。朋友之間如此，愛人之間如此，同事之間如此，哪怕是兩個素不相識的陌生人，在簡單的接觸后也會分為主動與被動。

助人型的人氣場相對偏弱，但與強勢的壓制力不同，助人型的人大多數擁有親和力，大家都很喜歡他們，但他們有時候難免會被欺負，因為他們太好說話了。倘若將自己的氣場增強，再加上與生俱來的親和力，人群之中絕對是他們最亮眼！

三、做回真正的自己

【我的存在需要別人的肯定】

九型人格中，最在意別人眼光的應該是助人型的人了。他們之所以非常在意別人的眼光，是因為需要從別人的認可中肯定自己。他們總是積極而主動地提供幫助，看似非常獨立，卻對人很依賴。沒有別人對他們的肯定，他們通常難以認可自己，也就是說他們很多時候不自信。

做事的時候，他們需要別人的意見，可以說別人的意見才是他們做事的主導者。也就是說他們很多的時候沒有主見，甚至做很多事情都不是自己的意愿，而是出自別人的意愿。

沒有自我的人會給人聽之任之的感覺。所以超級有愛的助人型要注意了，考慮別人的同時也參考一下自己的意見。并不是別人的意見就都是好的，有時候自己的意見往往是最正確的。人云亦云的人最終會被淹沒，變得平淡無奇。獨樹一幟的人才如同黑暗中的螢火蟲一樣閃亮。想讓自己變得更加吸引人，更有氣場，就要先做回真正的自己，不去迎合別人，迎合多了還會讓人以為是拍馬屁，可以說是好心沒好報了。

助人型的人想要提升自己的氣場，就先根據現實情況亮出自我吧，把一個真正的自我亮給大家看。獨立一點，自信一點，有獨立思考能力，并且敢展現真我的人，大家會更加喜歡。在他人和自己之間找到一個平衡點，既參考他人的意見，又結合自己的想法，無疑會暗中提升了自己的氣場，讓大家贊嘆自己考慮事情的周全。

太過于自我容易自負，不接受別人的建議。而太過于聽從又容易自卑，沒有了自己的看法。二者各有優勢和劣勢，所以要相互調和，相互學習。

【沒有同伴，我就無法獨立完成】

當尤美子進入美國一家著名公司時，這個來自日本的姑娘能力非常出色，同事都很欣賞這位具有古典美的東方姑娘。不過在一次事故后，尤美子眼中的自信消失了，其實那是一個并不算重大的問題。公司因為她損失了幾十萬，但這是一次全體事故，不過她的責任較大。

其實以整個事故來說，尤美子只應該承擔一小部分的責任，這其中更大的責任在上層領導以及策劃部。不過尤美子是新人，而且為了混個好人緣，她只好選擇委屈自己承擔下來。

尤美子后來時常選擇那些難度系數小、責任小的工作來做，很快她就從公司的精英骨干變回助理，最后變成了前臺接待。

對此，經理查理難以相信：“我原本以為她的抗壓力比較強，真想不到尤美子會變成這樣。”尤美子也十分難過，她變得唯唯諾諾，事事隨大流。她生怕自己再犯錯誤，再成替罪羊，變成公司的千夫所指，她懼怕別人看她的那種眼神，像刀子一樣扎在她身上。

她秉持著小心駛得萬年船的態度，最終讓她的業務能力變得稀松平常。在第二年公司裁減人員時，她帶著自己的行李徹底離開了。

她十分委屈，覺得當初的問題不是她一個人的，而是整個團隊的疏忽，自己僅僅是其中的一個環節，卻成為了千古罪人。這次打擊著實不小。

她想起了當初在大學時的自己是多么優秀，想起了自己不遠萬里來到美利堅，想起了遠方的父母，想起了這一路走來的艱辛。她想：

我得站起來，重新找回自己。

她開始重新踏上求職之路，雖然同樣是菜鳥新職員，不過這一次她可比當初強勢多了，在一些本質利益和責任上，她寸步不讓，再不會委屈自己成全別人。在工作上她甚至比以前更努力，也更為出色，不再是一個誰見誰欺負的小綿羊，更像一個女斗士。

在不斷揮灑汗水的同時，她用實力證明了自己，再次踏入社會精英行列。這一次她不會再委曲求全，也不會再被別人慫恿，即使是犯下錯誤，她也會勇敢地面對別人斥責的眼光，負起應有的責任，并不斷進取實現自身的價值。

【氣場修煉方略】

如果說金錢是氣場修煉的砝碼之一，那么恐懼則是破壞氣場的原因之一。是的，懼怕會讓你身上本來擁有的氣息全部被吞噬，它就像恐怖的夢魘一樣，將你的氣場全部吞沒。

助人型是內心需要別人認同和肯定的類型，一旦在生活中失去了別人的肯定，他們心中好不容易積累的氣場便會一點點消失。

形象地說，助人型的人的氣場是沙漏形狀，這邊在進，那邊在出。舉個簡單的例子，今天上司表揚某個助人型的人了，你就會發現他今天十分有信心，看起來做事情都很有把握。如果你今天夸他的新衣服漂亮了，你會發現他的眼睛里就會迸射出自信的光芒。

反之，如果今天他被領導訓了一頓，就會像霜打的茄子一樣，十分低沉。如若長此以往，就會讓助人型的人失去信心。如同沙漏里面的沙，你的自信漏光了卻沒有別人來為你填充。

這便是助人型的人存在的最大問題，不懂得如何轉化。如果想讓沙漏重新計時的話，只需要翻轉沙漏就好。但很多人對自卑和自信卻不懂如何轉化，如同上文的尤美子。當尤美子內心積蓄的自卑降到底線時，身體的潛意識就如同翻轉沙漏的手，將自卑轉化為自信。這是一種身體機能，就如同在危急時刻身體會爆發出超強的潛力一樣，只在危急時刻管用。可以通過培養氣場在無形中加強自己的信心，將氣場的游泳圈先套在自己身上，記住不要總是在翻船時才想起自救。

四、樂于助人不是等價交換

【這些都是無意識的期許】

如果別人接受了你的幫助之后，沒有和你說一聲“謝謝”，你會不會感到一絲失落？大多數人都會有這種感覺，而助人型人格的人，會感覺比較強烈。他們很在意別人的眼光，希望得到別人的認可。別人沒有說感謝，就是對他們的做法沒有肯定，他們心里的失落要比他人更甚。

人不是神仙，都有七情六欲。超級有愛的助人型雖然處處為別人著想，但也是有欲望的，他們的欲望就是得到大家的贊賞，這就是他們做好事所要求的回報，甚至對贊賞的渴求有一些偏執，因為他們就是從別人的贊賞中尋找自己的位置和價值的。

其實，這些希望的回報對他們來說都是無意識的，就跟條件反射一樣。助人型人格的人很容易滿足，他們幫助完你了，你說聲“謝謝”，或者買個小小的禮物送給他們，他們就會高興好幾天。因為這滿足了他們潛意識的需要，也證明別人是在意并贊賞他們的。

當然，助人型人格的人中有一部分目的很明確，他們就是想通過幫助人來達到某種目的。他們屬于沒有察覺的助人型。這種人絕大多數會生活得十分煩惱，比如朋友生日，他送朋友一份禮物，而禮物剛剛送出他已經開始期待自己生日時，對方會還給他什么。假如對方贈與他的禮物不好或者價值不同，他的心中可能會犯小嘀咕，“這個禮物不合乎我的心意”，從而對朋友的態度由熱轉冷。其實這是不可取的，就像你在路上遇到一名乞丐，你對他救濟時無論是100元還是1元，都是一種純粹的付出，因為你不想從他身上得到任何實質性的回報。

有時候樂于助人就是一種很純粹的幫助，沒有很多峰回路轉的劇情，簡單并且沒有所求。

【我的付出總是得不到回報】

達子在公司里與同事關系很好，只要同事過生日，無論男女，他都要送上一份禮物，十分細心。不過最近他有點苦惱，同事仿佛一夜之間對他十分疏遠。往日大家午休時會聚在一起下棋，而今天當他叫同事下棋時，大家卻借口工作忙推辭了。他感覺到了同事的不對勁，不過并未在意。

工作依然要做，下午當達子將自己的策劃案遞交給同事時，同事在簡單翻閱后將策劃案又遞了回來，讓他自己修正一些錯誤。達子看了一下，簡單來說就是幾個小細節的問題，換作從前，同事一定直接幫著改正就提交上去了，但今天卻公事公辦。

達子有點不耐煩，就揶揄同事一句：“老張，這小問題你還挑啊，咱們還是不是朋友了。”沒想到對方卻冷冰冰地回了一句：“我們是同事，談不上朋友。”這句話讓達子的心涼了半截，一時間他愣在那里，啞口無言。

他僵硬地回到自己的辦公桌前，反復地回想這句話，心中不斷地疑惑著：“我對他們都挺好的啊，平日里大家處得都不錯，怎么會這樣啊。”“我做錯什么了，平日里幫這幫那的，這群白眼狼。”達子越想越氣，一下午都沒吱聲，滿腦子都是同事淡漠的神情，以及那傷人的話。

達子的情緒一下跌入低谷，然而沒有誰來勸慰他，這讓他十分寒心。一時間倔脾氣上來了，同事不理達子，達子也不理他們，大家都形同陌路，從而把融洽的朋友關系變成很單純的同事關系。

這樣的狀況并沒有給達子帶來任何好處，反而使他與同事的關系越來越僵。平日每個周末同事之間會小聚一下，但現在這事明顯跟他沒有關系了。

上司對達子的態度也開始有所轉變，沒有了當初的熱忱。大家似乎都針對他，跟別人有說有笑，跟他就冷言冷語。最終達子受不了這種態度，一氣之下，辭了職。

不過他還是沒想清楚原因是什么，直到后來才發現原因。原來達子前段時間過生日，收到很多同事的禮物，在狂歡一夜過后他帶著宿醉拆開那些禮物，越看越失望，沒一件自己中意的。心情極度抑郁的他在QQ上寫了一句：“這都是什么啊，當我是要飯的？”而這句話又發布在微博上，被幾名同事看到并轉發。

本來是一次口無遮攔，但這表明他心中所想，所以后來發生的事情也就不足為奇。

【氣場修煉方略】

樂于助人，樂善好施，都是一種純粹的付出，是不求回報的。而若有所圖，就不是真正的助人，而是一種等價交換。你送他這個，他還你那個，這是一種交換。

助人型的思維誤區正在于此，他們認為自己付出100，別人就該回報自己120，最少也要80。不過很多類型的回報只有60，自我型的回報甚至可能是0。因為有的類型就不是很關乎別人，但他也有對待朋友自己的方式，不過有些非主流罷了。

這并不是說，助人型愿意付出就是活該。助人型的人應該認識到：首先當你為他人付出時就別抱太大的期望，這樣失望就會小一些。因為并不是每個人都講究禮尚往來，有的人是隨心所欲的。

達子就是犯了這個錯誤，他認為自己送給別人很多好禮物，而自己卻收到了一些“廉價品”，所以內心極度不平衡。其實他將希望寄托在別人身上本身就是不妥的。希望別人送給自己想要的，那不如自己送給自己想要的，因為沒人會花心思去考慮你喜歡什么，是你太在意了。

無論別人送什么樣的禮物，都是正常的，只有愛人才會真正地花心思考慮你會喜歡什么。達子酒后吐怨言、生氣等，顯得他小肚雞腸。一個男人嫌別人送的禮薄，可想而知這會造成他人多大的反感，排擠他便成了理所當然。

五、一味的付出讓別人習以為常

【當你的付出已經變成一種習慣】

有一個小故事，非常能體現出助人型的人在處世中的尷尬窘狀。

故事講的是A為了體現和B的友誼，每次都主動將自己的雞蛋送給B，長此以往B習以為常。直到有一天A認識了C，A將自己的雞蛋送給了C，這讓B大為惱火，而A竟然不明所以。

A與現實中的助人型的人十分相似，當對方習慣了你對他的好，假如某一天你有一點不好，對方便會挑剔你，覺得你對他差了，從而與你疏遠。

以前公司里有位女同事，因為她是新人加上為人十分熱情，在熟悉后發現公司的幾位男同事不吃早餐，便主動負責帶幾位男同事的早餐。開始時男同事十分感謝，女同事也覺得很暖心。不過因為長期帶早餐，男同事不好意思，就每個月給她結一次錢，后來大家習以為常。

有一次，她帶的餛飩里有香菜，而其中一位男同事是不吃香菜的，對方也已經向她強調好幾次了。那頓早餐大家吃得特別不愉快，一整天那位男同事都沒給她好臉色。

女同事很委屈，明明是自己好心卻辦了壞事。那次以后，她將男同事的早餐費全部返還，這件事情才算落下帷幕。

助人型的人就是這樣，往往初衷是好的，但最后的結果卻是壞的，并且自己也十分委屈。這也是為什么很多助人型的人時常會抱怨：“我為某某做了那么多，他竟然一點都不領情。”“那某某某欠我好多錢，就跑了。”

就如同借錢一樣，你將錢借給一個無力償還的人，這不是幫對方，反而是害了對方。因為當對方沒有錢還給你時，通常只有兩種結果：第一，你加重了他的生活負擔；第二，他選擇欠錢不還。

這種愚忠的助人方式從某個角度可以理解為好心辦壞事，最終的結果往往是結束這段友誼。

【我總是愛別人而不關心自己】

小王是東北人，女友是北京人，為了女朋友，他來到北京。兩年前女友出國深造，小王留在北京做起了餐飲行業，開的快餐店已經大有起色，不再像當初那么窮。

女友很喜歡玩網絡游戲，在國外節假日時就窩在家里玩游戲。兩地相隔自然會有很多相思，為了讓女友打發寂寞，小王主動為女朋友充游戲幣。

起初是幾百幾百地充，不過網絡游戲就像一個無底洞，裝備永遠都在更新、升級。開始時的幾百元錢已經無法滿足女朋友的需求，小王去網吧充游戲幣的次數越來越頻繁，并且金額越來越大。

有一次他直接充了5000元，沒過多久就又沒了。在資金產生缺口前，小王已經將其中的部分錢預算為女朋友的游戲幣，不湊巧的是對方拖延，一時間小王手里的錢不夠周轉，沒有多余的錢給女友充游戲幣。這讓女朋友很失望。

眼看著小王的店租期將至，而房東又增加了租金，小王在短期內無法正常運營。他想到了借錢，不過這時候朋友卻不愿意借給他。當初的小老板卻要借錢度日，自然引人詬病。

在月初將這月的全部預算刨除后，小王發現自己本月的生活費不到2000元，而自己一個月的贏利卻是過萬。有天下雨回家后，他發現自己的鞋開膠了，才注意到自己已經很久沒購物了。

他很迷惑為什么自己會活得這么疲憊，在沉思許久后他決定不再為女朋友充游戲幣，給家里的補貼也規定在一個正常數字。因為，他忽然想起了一句富含人生哲理的話：“愛別人之前，要先愛自己。”

【氣場修煉方略】

前面故事里的B就是被助人型人格的人，他們已經形成一種習慣，如果有一天，A不提供幫助了或者去幫助別人了，就會招致他們的怨恨。

同樣的道理，你可以幫助他人一次，但如果同樣幫助一個人三次以上，對方就會對你產生一種依賴心理，習慣于你的幫助。這不會讓他人對你感恩言謝，而是變成一種理所應當。

無論是朋友還是同事，除了家人外，你沒有任何義務和責任必須去不間斷地付出。但助人型的人往往將感情看得過重，十分愿意為別人的困難獻身。

比爾·蓋茨是一位樂善好施的人，同時也是一位氣場十分強大的男人，不過他的幫助和付出都是針對一些真正需要幫助的人。就如同一位四肢健全的年輕人在地上行乞，你動了惻隱之心可憐他，只會讓他跪在地上更長的時間。同樣，如果他這樣行乞一個禮拜，都沒有要到一毛錢的話，那么他一定會考慮別的方法填飽自己的肚子，至少他會站起來，而不是跪著。

有一次，比爾·蓋茨的一名年輕手下要求他加薪，理由是父親被車撞了，需要一筆費用。比爾·蓋茨在聽過之后斷然拒絕了，這讓年輕人十分憤怒，甚至準備辭職，因為他從沒見過這么冷血無情的老板。沒想到比爾·蓋茨聽聞后，冷冷地說：“如果你現在辭職，只會讓你的家庭雪上加霜。”

那個年輕人在探望父親時，向父親大聲抱怨自己的冷血老板，沒想到父親卻嚴厲地批評了他：“我的兒子，這是我們家的事情，與你的老板是沒有關系的，他沒有這個責任，不是嗎？”年輕人翻然醒悟后，向自己的老板道歉。比爾·蓋茨對他說：“你的薪水對得起你如今的工作量，如果想加薪，你應該努力工作而不是以此為理由，小伙子。”

后來，年輕人非常努力地工作，最終如愿以償地獲得一份豐厚的薪水。而比爾·蓋茨以個人名義，探望了年輕人的父親，并且全額資助其手術費用，一時間被傳為佳話。

六、相信別人，相信自己

【為何他們總是拒絕我】

“你傷害了我，還一笑而過。”這句歌詞可以唱到助人型的人的心里，稱其為助人型的人的大愛也不為過。

是的，助人型的人總是備受別人的傷害，而這種傷害在別人的眼里卻是微不足道的。當他們熱心腸地走到同事面前，說“看你這么累，幫你分擔一點工作”時，同事雖然面帶笑容地十分感謝，但還是委婉地拒絕了。

他們不明白，又去幫助其他同事，同樣被拒絕。他們看到清潔工阿姨在很勞累地工作，熱心地過去幫忙，阿姨夸他們真是好人，但手還是死死地攥著拖把不放。

可能他們有點搞不懂，或者心里泛起苦澀，大聲抱怨這世界：“為什么世界這么冷漠？難道就不能多一點愛心嗎？”其實不是不可以，讓我們假設一下同樣的橋段，對方接受幫助了會怎么樣。

假設你是一名女性，他接受了你的援助。兩人愉快地結束了他的工作。他十分感謝你，并請你吃飯，你們發現兩人有很多共同的話題，像多年未見的老友一般。你們兩人的感情逐漸升溫，但同事對你們的非議也在逐漸加熱。最終他的選擇大體有兩種，或者與你劃清界限，或者辭職。可能你此刻一頭霧水，郁悶道：“請問我做錯了什么？”

首先，對方是一名男性，男性通常有很強的自尊心，他接受你的幫助后，最直接的表明就是能力不夠，一個男人需要女同事的幫助，這就是能力不足最直接的表現。這種邏輯思維存在于大眾的腦袋里，絕非一種偏見。

其次，他接受了你的幫助，他的男同事會怎么看待他，他的女同事會怎么戲謔他，他的上司會怎么評價他。猶如趙本山的小品一樣，“‘雞怎么看我，鴨怎么看我，大鵝怎么看我’，你說你讓它以后在‘動物界’怎么混！”堂堂七尺男兒，以前走路是氣宇軒昂，現在走路是垂頭喪氣。

這些都是你未曾想過的，你總是認為同事之間應該互幫互助，但其實這是一種理想化的想法。打個簡單的比方，老板安排了兩項任務，你的做完了，他只做了一半。這時候你為了團隊利益或者人情世故幫他去做，這在無形中減輕了他的壓力，卻讓他在潛意識里擁有了依賴心理。

【在危難的時候，選擇相信別人的能力】

日本四大經營之圣中唯一在世的稻盛和夫，是一個典型的助人型人格的人，他樂善好施，不過他也會遭遇尷尬，但他超脫的心態以及強大的氣場會坦然地接受別人的拒絕。

稻盛和夫在美國開第一間工廠時，效益并不好，他外派的幾名得意弟子一直未能將工廠扭虧為盈。這樣的自負盈虧下，作為社長的稻盛和夫自然很想幫愛徒們一把，畢竟一群亞洲人遠渡重洋在美國開創市場十分艱難。

但這時候負責人卻選擇了對社長說“不”，負責人說：“社長您已經將責任交給我們，我們有責任有義務去將廠子辦好，如果我們做不到那說明我們的能力不行，而不是您的問題。”稻盛和夫開始時有些憤怒，覺得自己的好心被別人當成了驢肝肺，不過在冷靜后仔細一想卻大為感動。于是他耐心地給予美國工廠更多的時間，而不是像一般老板那樣惱羞成怒。

終于在兩年后，工廠開始實現贏利，而且市場潛力巨大，可謂前景無限。他的弟子們憑借著自身努力和破釜沉舟的堅韌，最終在美國市場搶占了一席之地，也因為這種不畏艱難的企業精神才有了今天享譽世界的京瓷。

想想看，稻盛和夫本身是一個標準的助人型人格的人，當員工在美國處于危難之際，他想施以援手幫其渡過難關，但未料自己的下屬卻倔犟地選擇拒絕。如果換成別人一定會大發雷霆，將美國工廠的負責人裁掉，或者強行援助。

無論是前者的方式還是后者的方式都不妥當，前者會失去人心，后者會使對方產生逆反心理。假如高層之間都貌合神離，彼此不能團結一心的話，那么下屬也勢必會消極怠工，尤其是在崇尚個人主義的美國。

正因為稻盛和夫敢于信任下屬，有這種海納百川、有容乃大的超級氣場，他才敢給予下屬足夠的時間，讓他們有機會去力挽狂瀾，逆轉乾坤。

【氣場修煉方略】

David是一名公司中層，有一個十分幸福的三口之家，不過他最近卻開始產生一種力不從心的疲憊感，感覺自己像軸承一樣。他白天在公司教自己的手下，晚上回家還要輔導自己兒子學業上的問題。

他事必躬親，總是在告訴下屬如何可以更加高效快捷地工作，總是在課業上輔導兒子如何才是對的，然而都適得其反。

有一次，David因為事情請假沒有上班。第二天來到公司后，老板卻劈頭蓋臉地訓斥了他一頓，原因是昨天他一天沒來，他的下屬便消極怠工一天，什么都沒有做。老板十分氣憤，問他的下屬為什么這樣無所事事，下屬卻理直氣壯地說：“還是等經理來吧，他會給我們更好的方向和意見，要不做了也是白做。”

這讓David十分苦惱，他找到菲爾博士，大吐苦水。菲爾博士笑著打斷他的抱怨：“親愛的，為什么你不試著放手讓他們去做呢？”“噢，我的天，博士，你不知道他們是多么的愚笨，總是用很復雜的方式去解決問題。”“嗯，是的，但當初你年輕時你的上司是怎么做的呢？”“他？他什么都不管，凡事都讓我們自己去解決，如果不是靠著我的聰明才智，哪有今天。”

“但他給予你思考的時間，難道當初他沒有更好的方式嗎？”這句話讓David想起了自己的老上司，他總是笑瞇瞇地對待自己，給大家一種父親的感覺，很慈祥。

忽然，他明白了放手的哲學。從那天起，他回到家以后再也不帶著兒子寫作業，而是讓他自己去寫，適時給孩子一些獎勵。而反觀公司里，他開始對自己的下屬放手，更多的是一種指點，根據年輕人的方式，總結一些利弊，不再全盤否定。

他發現，雖然下屬做事的方式依然顯得愚笨，不過隨著經驗的積累在慢慢地化繁為簡，有些時候還會給自己帶來一些驚喜，他已經不再是那個事必躬親的David了。

助人型人格的人有一副菩薩心腸，總是怕別人這個做不好，那個做不好。其實大可不必，每個人都有自己的優勢和劣勢，如果過于保護他人，則將殘忍地抹殺他人成長的機會。

并且，我們要懂得一個道理，你的方式并不一定全是對的，而別人的方式也并不一定全是錯的。

助人型人格的人需要相信別人，同時這也是相信他們自己。當對方遇到難題時，可以選擇出馬幫忙，但如果僅僅是一個很小的難題，要給對方機會讓其親自克服，別讓他人過于依賴你。

人與人之間始終要懂得保持距離，這樣對方才不會對你產生反感，從而更多地尊重你。例如前文的David，他本可以做一名讓兒子敬重的父親，因為他博學多才，不過卻因過于插手、過分關心和在乎孩子的成績，從而使孩子產生一種逆反心理。

多給自己和對方一點空間，不要讓別人的世界里全部都是你的影子。