序一

在經(jīng)過了十多年的快速成長之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為今日中國經(jīng)濟中不可小覷的一股強大力量，正從各個角度全面推進中國的產(chǎn)業(yè)升級。而整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，與業(yè)界一大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是密不可分的。無論在公司發(fā)展的哪個階段，優(yōu)秀團隊始終都是最重要的因素，也是投資人最為看中的品質(zhì)。如何打造一支強悍而又團結(jié)的創(chuàng)業(yè)團隊，這始終是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的一個重大挑戰(zhàn)。

我本人也曾是一名創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在依然每天為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。二十余年的從業(yè)經(jīng)歷，讓我有幸和中國的大部分優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者成為了朋友。但凡能有大成的創(chuàng)業(yè)者都有兩個共同點：對朋友仗義，對團隊感恩。這樣的品質(zhì)幫助他們源源不斷地吸引優(yōu)秀人才并帶領(lǐng)團隊快速前進。

創(chuàng)業(yè)這件事，除了賺錢，說到底就是圖個開心。創(chuàng)業(yè)團隊本來就很辛苦，如果創(chuàng)始人再將團隊弄得很痛苦，那么創(chuàng)業(yè)幾乎是不可能成功的。因此，除了仗義和感恩的心態(tài)，能夠在執(zhí)行層面讓自己的團隊樂在其中并富有戰(zhàn)斗力，也是創(chuàng)業(yè)者成功的一個關(guān)鍵品質(zhì)。

在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)始人和團隊成員可以經(jīng)常進行一對一的溝通，但當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大之后，則亟須一套更加系統(tǒng)性的理念和方法來梳理團隊。本書立足于此，從“招人”“育人”“留人”“實戰(zhàn)”四個角度出發(fā)，詳細介紹了人力資源管理科學(xué)的基本理論和當(dāng)前硅谷創(chuàng)業(yè)公司在團隊管理方面的最新實踐，為中國本土創(chuàng)業(yè)者更深層次地思考團隊建設(shè)和管理提供了理論依據(jù)。

本書的作者張儆曾在我的團隊中工作，他本人在工作中是一個非常注重團隊體驗的人。五年前他去到了美國游學(xué)、創(chuàng)業(yè)并專注于創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理方向。身兼創(chuàng)業(yè)者和人力資源管理專業(yè)人士這兩種身份，這讓他在這五年間對于創(chuàng)業(yè)公司的團隊管理有了深刻的思考。本書正是基于他這幾年在硅谷從事人力資源管理的經(jīng)驗寫成，對于創(chuàng)業(yè)者極具參考價值。

包凡

華興資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官