本章真題實訓答案及解析

1.C。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

2.A。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

3.A。選項B錯誤，可以應業主要求參與施工的招標和發包工作。選項C錯誤，不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。選項D錯誤，負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。

4.C。施工組織總設計的編制程序在考試中經常會考查。除了上述題型外，另外一種就是題干中給出工作內容，判斷正確的順序。本題中，選項A、B是編制施工總進度計劃的后續工作；選項D是最后一步工作。本題還可以多項選擇題形式考查。如：根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需完成的工作有（　　）。

5.B。選項A錯在“48”，應為“24”；選項B正確，對關鍵部位、關鍵工序需要進行旁站監理；選項C錯誤，未經簽字的，不得進行下一道工序施工。選項D錯誤，停工指令由總監理工程師下達。

6.D。施工總承包方負責組織和指揮分包施工單位的施工。所以甲企業要負責組織和管理乙企業和丙企業的施工。

7.ABDE。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括項目結構圖；組織結構圖（管理組織結構圖）；工作任務分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。

8.ABDE。編制項目管理目標責任書有5個依據。選項C錯誤，應為項目管理規劃大綱。

9.ADE。選項B錯誤，不是“42d”而是“28d”；選項C錯誤，應將注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。