本章真題實訓

1.【2020年真題】某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結構模式是（　　）。

A.強矩陣組織結構

B.弱矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.線性組織結構

2.【2020年真題】下列項目目標動態控制工作中，屬于事前控制的是（　　）。

A.確定目標計劃值，同時分析影響目標實現的因素

B.進行目標計劃值和實際值對比分析

C.跟蹤項目計劃的實際進展情況

D.發現原有目標無法實現時，及時調整項目目標

3.【2019年真題】關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（　　）。

A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工

B.不能參與業主的招標和發包工作

C.對于業主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任

D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任

4.【2018年真題】根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖樣、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（　　）。

A.編制資源需求計劃

B.編制施工準備工作計劃

C.擬訂施工方案

D.計算主要技術經濟指標

5.【2018年真題】根據《建設工程監理規范》，關于旁站監理的說法，正確的是（　　）。

A.施工企業對需要旁站監理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前48h通知項目監理機構

B.旁站監理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監理

C.若施工企業現場質檢人員未簽字而旁站監理人員簽字認可，即可進行下一道工序

D.旁站監理人員發現施工活動危及工程質量的，可直接下達停工指令

6.【2017年真題】甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業主依法選定的專業分包方。則關于甲、乙和丙企業在施工及管理中關系的說法，正確的是（　　）。

A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務

B.丙企業只聽從業主的指令

C.丙企業只聽從乙企業的指令

D.甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工

7.【2020年真題】下列圖表中，屬于組織工具的有（　　）。

A.項目結構圖

B.工作任務分工表

C.因果分析圖

D.工作流程圖

E.管理職能分工表

8.【2019年真題】施工企業法定代表人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書的依據有（　　）。

A.項目合同文件

B.組織經營方針

C.項目管理實施規劃

D.項目實施條件

E.組織管理制度

9.【2018年真題】根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有（　　）。

A.承包人應在接到更換通知后14d內向發包人提出書面改進報告

B.承包人應在接到第二次更換通知后42d內更換項目經理

C.發包人要求更換項目經理的，承包人無需提供繼任項目經理的證明文件

D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任

E.發包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理