引例

就全球而言，實際月工資2007年增長了2.8%,2008年增長了1.5%,2009年增長了1.6%。但這些數(shù)值受中國官方工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的影響很大。中國官方實際工資水平增長的數(shù)字［按照國際貨幣基金組織的消費物價指數(shù)（CPI）進行扣除］是2007年13.1%、2008年11.7%和2009年12.8%。如果不包括中國的數(shù)據(jù)，結論是全球工資增長率大幅降低，2007年為2.2%,2008年為0.8%,2009年為0.7%。

——國際勞工組織《2010/11年全球工資報告：危機時期的工資政策》

引言

近年來，中國企業(yè)的工資增長速度遠高于全球平均水平，事實上中國在崗職工實際平均工資自1979年以來一直保持上升的趨勢。實際工資的上升意味著企業(yè)人工成本的上升，如何有效控制人工成本成為當下企業(yè)經(jīng)營者面臨的棘手課題。同時，如何通過貨幣手段吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才以幫助企業(yè)贏取競爭優(yōu)勢則是企業(yè)管理永恒的主題。本章試圖對基本薪酬支付依據(jù)的選擇、變動薪酬支付依據(jù)的選擇、薪酬水平與薪酬結構的選擇、薪酬支付策略的選擇從經(jīng)濟分析的角度提出一些思路，幫助讀者對薪酬及其決策做出合理判斷。